工厂薪资管理制度内容摘要：
0分以上，享受初级津贴待遇。 技能津贴将依照公司的业绩调整，每二年调整一次。 职务津贴主要是指由公司正式任命的管理职务而相应享受的特殊津贴。 职务津贴对照表职务 班组长 主任 /主管 部长 正职 100 400 1000 副职 50 300 800 助理职 0 200 600 职务津贴将依照公司的业绩调整，每二年调整一次。 加班费用主要特指前表所列的 13 等职工在周六，周日或国家法定节假日工作所应该获取的薪资。 将根据国家法定的计算标准来支付，工资基数为基本工资。 例 ： 周 六 ， 周 日 上 班 将 会 领 取 200% 的 薪 水。 850/*200%=39*200%=78 元。 国 家 法 定 节 假 日 上 班 将 会 领 取 300% 的 薪 水。 850/*300%=39*300%=117元。 绩效工资绩效工资等于个人当月工资总额的 20%。 绩效考核形式暂定为＂ 1+8+1＂，为奖励 10%最优秀的员工，考核处罚 10%最末差等员工，中间 80%员工参与考核。 绩效工资采取额外支付的形式来进行考核，考核内容如下： 操作人员，主要体现在工作态度，工作完成数量，完成质量考核。 管理人员，主要体现在 工作完成度 主要指工作完成情况，根据工作任务的完成度来考核，一般占绩效考核的 40%。 团队合作性 考核员工是否服从领导管理，与部门同僚的合作，与公司相关部门同僚的合作（以投诉率来评定），一般占绩效考核的 30%。 创新思维 考核员工在实际工作中有没有向公司提合理化建议，一般占绩效考核的 20%。 个人品格 考核员工的实际工作，有没有违反厂规厂纪，有没有被公司处罚过，有没有出现被公司以外人员进行投诉过，一般占绩效考核的 10%。 公司设立人事行政部为绩效考核管理部门，由 人事 部门具体指导绩效考核工作。 绩效考核以月为考核单位，每月 26 日，由 人事 部门下发考核表， 30 日前统一上报到公司，在次月 5。阅读剩余 0%
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