对标管理方案内容摘要：
5 要素，构建公平、科学、合理的“ ”绩效工资分配体系。 各项工作于工资挂钩考核，用机制调动干部职工工作经济性，促进安全生产发展。 同时， 严格控制非工资性支出和计划外用工。 煤炭质量 （ 1）根据公司《煤质管理办法》和《煤质风险抵押办法》等文件精 神，结合我矿实际情况。 重新修定了《平煤股份十三矿煤质管理办法》和《平煤股份十三矿煤质风险抵押考核办法》，并印发到全矿各单位、各科室，明确了各级领导干部的煤质管理责任，把质量责任和经济利益挂起钩来。 制订了具体的考核标准、奖惩办法，提出了具体工作要求。 利用经济杠杆调动全矿干部职工搞好煤质管理工作的积极性，强化煤质管理，增强全员的质量意识，对煤质的稳定好转起到了较好的效果，使煤质管理步入了规范化、制度化管理轨道。 （ 2） 在现场管理上，要求新开工的 采掘工作面作业规程中必须有保证煤质的 技术 措施，尤其是在工作面遇到 地质 条件 变化时， 基层单位 及业务科室要跟班到现场，加强 对现场煤质的 管理，确保从生产源头上减少含矸量，获得较好的煤炭产品。 各基层单位及各生产岗位都建立健全了煤质管理责任制，干部对生产各环节的煤炭质量负直接责任，必须保证本单位煤质管理措施的落实和煤质指标的完成。 （ 3） 严格煤质考评考核制度，确保原煤质量。 根据 我矿 生产实际，不断健全完善煤质管理考核标准， 矿煤质管理部门 定期组织 人员 对各单位、各部门进行检查， 严格标准，严格考核，严格 奖罚，增强全员抓煤质、提效益的积极性。 为把考核真正落到实处，我矿规定煤质运销站必须按国标 及时采取每个采掘头面 生产 煤样，每 月 给 基层单位 及有关科室下达 月 煤质控制指标，严格执行超灰扣产 、降灰奖产 等制度，每旬进行两次 毛煤灰分 测定，当 月采面毛煤灰分 超 计划 1％时， 扣产1%，降灰同等奖励，并把考核结果在每月生产经营考核会上进行通报，并进行兑现。 采面工作面单产 （ 1）提高正规循环作业率。 采煤战线各单位要按计划组织好各单位日常生产作业，不断提高正规循环作业率。 生产技术科严格按照采煤战线正规循环作业率考核办法对各单位的正规循环作业率进行考核，确保生产计划的完成。 （ 2）加强机电设备管理，确保正常运转。 进一步 制定完善设备包机，坚持设备日检、周检及月检，严格落实设备检修计划，实行强制性检修。 加强对机电工种的技术培训，经常组织机。阅读剩余 0%
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