家电行业经营管理策划设计联想资料联想erp2000项目总结报告

家电行业经营管理策划设计联想资料联想erp2000项目总结报告内容摘要：

位说明书 治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年 度能力考核指标说明访谈计划时间表 ERP2020 项目顾问费用总计为： 260 万人民币。 根据大致的统计，按项目的顾问费用比例如下图示： ERP2020 项目的硬件费用和顾问费用合计为： 1810 万人民币。 硬件费用和顾问费用的比例如下图： 按项目的顾问费用比例%% %%% % % %% % % %%0%10%20%30%40%50%60%QDI项目香港项目 立体仓库 信用优化 合并报表上海平台推广ABAP系统迁移系统架构优化PP模块 HR项目配置BOM其他硬件 / 顾问费用比例顾问费用14%硬件费用86%著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问 管理模式下的管理方案公司营销管理咨询项目 值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度 公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书 治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年 度能力考核指标说明访谈计划时间表 五、收益分析： ERP2020 项目的实施收益可以从两个方面来说明。  支持业务运作 以平台推广项目为代表的各 ERP 子项目，其项目目标就是支持公司某种业务模式的实现，保证该业务在 ERP 系统内的正常运作。 因此，该类项目顺利上线并支持业务运作，即可认为是实施收益。 该 类项目包括 ERP2020项目中大部分性质属推广的子项目。  提高运作效率 以账务信用优化项目为代表的各 ERP 子项目，其项目的目标是提高某种业务的运作效率。 该类项目包括 ERP2020 项目中性质属优化的子项目，实施收益例举如下： 项目 实施前 实施后 变式 BOM 常规 BOM 维护量 200300个 常规 BOM 维护量 2030 个 系统架构优化 高峰在线用户数 280 人 高峰在线用户数 580 人 账务信用优化 核销需要 8 人，每人 34小时 认到款需 8 人，每人 23小时 电汇录入需要 4 人，每人56 小时 核销需要 1 人 ，每人 小时 认到款需 4 人，每人 12小时 电汇审核需要 4 人，每人12 小时 具体收益分析可详见各子项目总结报告。 著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问 管理模式下的管理方案公司营销管理咨询项目 值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度 公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书 治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年 度能力考核指标说明访谈计划时间表 六、经验总结： ERP2020项目的实施，给 ERP实施队伍带来了多方面的宝贵经验。 对于这些经验的总结，将给公司未来 ERP 项目实施乃至信息化建设提供有价值的借鉴。 业务为导向的项目组织模式。 业务为导向是强调项目由业务需求驱动，由业务部门主导，IT 人员配合的项目组织模式。 这是在各 ERP2020 子项目实施过程中逐渐摸索出来的一套行之有效的模式。 该模式能有效地保证项目的推进方向和推进效 率，避免把 ERP 项目单纯看成是一项 IT 技术工作而导致对项目推进的影响。 项目实施的最终目标是供业务部门应用，直接为业务运作服务，因此，项目的主人是业务人员。 业务人员了解业务，清楚需求，是推动项目运作的主导力量； IT 人员了解系统，熟悉技术，通过有效的沟通了解业务需求，通过有效的技术手段实现业务需求。 由业务部门人员担任项目经理，业务人员和 IT 人员共同组成项目组，项目组所有成员对最终实现业务需求负责，这三点是业务为导向的关键措施。 具有联想特色的项目实施方法。 在各 ERP2020 子项目的实施过程中，将咨询公司 引入的实著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问 管理模式下的管理方案公司营销管理咨询项目 值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度 公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书 治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年 度能力考核指标说明访谈计划时间表 施方法与联想的实际相结合，逐渐形成了一套具有联想特色的ERP 项目实施方法。 在实施过程中，各 ERP 项目基本都遵循着以下步骤：  需求分析：分析业务需求。  流程设计：设计流程及形成系统实现方案。  原型配置：在 DEV 系统进行系统配置及程序开发。  单元测试：在 DEV 或 QAS 系统进行单元测试。  用户培训：培训最终用户。  集成测试：在 QAS 系统进行集成测试。  上线切换：向 PRD 系统传输配置、程序、权限，进行数据切换。  上线运行：系统运行及支持、维护。 在各阶段均有明确的阶段任务，需要形成格式的阶段成果，经核准方可 推进到下一阶段。 具有联想特色的这套 ERP 项目实施方法是各 ERP2020 子项目顺利实施的重要保证。 具有联想特色的项目管理方法。 在各 ERP2020 项目的实施过程中，在联想管理理念的指导下，逐渐还形成了一套具有联想特色的 ERP 项目管理方法。 该方法定义了六类项目管理的控制手段，每类控制手段都包括具体的操作内容：。