实验室检测机构5s管理

实验室检测机构5s管理内容摘要：

就不可能有较高的检验 /校准质量。 5S 管理的根本目的在于提高员工的素质，使员工养成 “ 事事讲究 ” 的良好习惯，所以说， 5S 管理在提高员工素质方面给标准的实施提供了强大的支持。 另一方面， 5S 要素所提出的要求与员工的日常行为息息相关， “ 人人参与 ” 有利于调动员工的参与 感和成就感，从而更容易实现机构和 实验室 的整体意图。 第四， 5S 管理最早提出地理、物品的整理、整顿的两个 S。 随着管理的需要及管理水平的提升，后来又增加了 3 个 S，从而形成了目前广泛推行的 5S管理框架，也使其活动重点由环境品质扩展至人的品质、机构的体质，使 实验室在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。 另一方面，员工素质、机构形象、精神文化等无形管理的变化反过来又有助于 实验室 场所和办公场所等有形管理的进一步深化。 第五， 5S 管理源于东方，其成长完善过程相对 “ 简单、质朴 ” ，从点点滴滴的身 边 “ 小事 ” 人手，更容易融人 实验室 的管理思维模式之中，促使其更快、更深入地推广。 实验室 通过 ISO/IEC17025 标准认可后．检测的能力和水平得到了法律的承认．具备了提供 检测 校准数据的资格。 积极推行 5S 管理可进一步健全运行体系，提高 实验室 的校准质量和人员的素质。 从网络获悉的： 如赛宝计量检测中心和电子科技集团二十所校准 /检测 实验室 等，通过 5S 管理，一方面对 实验室 场地、仪器设备、校准工作程序、环境条件、工作制度作出了明确、详细的规定，仪器设备配备率、完好率、利用率明显提高，使有限的 实验室 资源得以合理有 效的利用； 另一方面，对于各类人员均有严格的要求，并且对于人员的考核方式、培训计划等也作了详细的考查，从而保障了 实验室 可提供准确、可靠、公正的数据。 此外，实验室 的知名度及用户对其的信任程度也不断得到提高。 可见， 5S 管理给 实验室 带来了活力和生机。 总之， ISO/IEC17025 标准涉及的范围、内容广泛，包含了测试和校准 实验室 ，为证明其按质量体系运行，具有技术能力并能提供正确的技术结果所必须满足的所有要求。 5S 管理作为现场管理的一种基本方法，可以保障 实验室 的品质，提升效率，营造 实验室 的团队协作精神，创 造良好的文化素养。 “ 5S 有限，创意无限 ” ，随着 5S 的推行，我认为，对 ISO/IEC17025 标准的实施将起到积极的辅助和促进作用。 以下是一些关于 5S 的管理方法 5S 现场管理法的内容 通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质： ★革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件“小事”） ★遵守规定的习惯 ★自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 ★文明礼貌的习惯 5S 现场管理法：整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ★不必要的东西要尽快处理掉。 目的： ★腾出空间，空间活用 ★防止误用、误送 ★塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品 等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费： ★即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。 ★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ★增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 ★物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领： （范围）全面检查，包括看得到和看不到的 “要”和“不要”的判别基准 ，决定日常用量及放置位置 5S 现场管理法：整顿 ★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类 放置，排列整齐。 ★明确数量，并进行有效地标识。 目的： ★工作场所一目了然 ★整整齐齐的工作环境 ★消除找寻物品的时间 ★消除过多的积压物品 注意点： 这是提高效率的基础。 实施要领： ，确定放置场所 、明确数量 、物品标识 整顿的“ 3 要素”：场所、方法、标识 放置场所 ★物品的放置场所原则上要 100%设定 ★物品的保管要 定点、定容、定量 ★生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ★不超出所规定的范围 ★在放置方法上多下工夫 标识方法 ★放置场所和物品原则上一对一表示 ★现物的表示和放置场所的表示 ★某些表示方法全公司要统一 ★在表示方法上多下工夫 整顿的“ 3 定”原则：定点、定容、定量 ★定点：放在哪里合适 ★定容：用什么容器、颜色 ★定量：规定合适的数量 5。