学校体育器材各项管理制度内容摘要:
体育器材设备在使用前要进行安全检查。 学校建立起体育器材设备安全隐患的检查、上报、维修管理机制,确保不出现器材设备安全问题。 出现因 体育器材安全问题而造成问题的,依法进行处理。 体育组体育器材保管制度 一、建立岗位责任制,由分管领导负责,体育组直接参与管理。 二、贯彻谁用,谁管理,谁负责的原则,做到层层负责,物物有人管。 三、定期进行清查盘点,保持帐目、卡片、物品三相符。 四、严格进出手续,外单位借用器材必须经分管领导签字,本单位教师、学生借用必须经体育教师同意,否则不予办理。 五、器材必须按期收回,损坏、丢失的按器材的本价赔偿。 六、教师在体育课上使用的器材,必须如数收回,正常使用出现的损坏、报废现象必须填写报告单。 七、每周对室外体育场地和器材检查 1— 2 次,发现损坏器材及时修复。 八、合理使用器材,延长使用时间,发挥使用效率,做到物尽其用,用尽其能。 九、经常注意体育器材的卫生,器材要整齐干净。 体育组体育器材管理员制度 一、体育器材是为各校教学、训练、活动服务的,未经教研组长及分管领导同意,不得。学校体育器材各项管理制度
相关推荐
发生。 五、 加强对海绵垫等器材的防腐安置,应经常检查或更换 存放位置。 六、 定期清点器 材,做到账物相符,对损坏而无法修好的器材填写单据,上报注销,根据器材的损坏程度,提出维修和购置计划。 体育器材报损制度 一、 教师或学生使用体育器材,属正常损坏的要及时填写报废单。 二、 如果是人为损坏的,要给予批评并视情况按原价或高出原价的数额赔偿。 三、 每学期清点器材一次,发现器材正常老化不能使用的
产的安全、完整, 以以提高存货资金的使用效果。 二、建立存货管理的职 务务分离制度,根据年度费用 的的预算计划和上年存货收发 情情况,由存货管理人员编制 存存货计划,由总务部门进行 复复核审批,来确认计划的合 理理性,存货采购人员不得兼 任任验收和存货保管工作。 存 货货保管人员不得负责存货的 会会计记录,即管帐不能管物。 三、建立存货采购、领 用用、发出业务的授权审批制 度度。
好改名登记,在旧刊名上注明新刊名,新刊名上注 明旧刊名,如改刊名另起卷期,作新刊处理。 (三 )过期报刊整理装订 . 过期报刊装订前需整理查清卷期次序、报纸按日期,有无缺期;凡卷期不全而又补缺不到的,要加以注明。 装订周期:报纸应每月装订一次,做好封面标识和财产登记工作,并移交过刊室上架;期刊按出版实际情况,每季或每半年,一年合订成册进行装订,并进行编目打号,标识整理,财产登记
固长度不足,未可靠建立预应力值,钢筋露放、错位,板面开裂等,必然会出现断裂、垮塌。 设计考虑不周,结构构造不合理,计算简图不正确,计算荷载取值过小,内力分析有误,沉降缝及伸缩缝设置不当悬挑结构未进行搞倾覆验算等,都是诱发质量问题的隐患。 二、提高工程质量的措施。 一项工程的建设首先是施工图纸设计,设计的好坏直接影响工程的整体质量。 因此一定要选拔资质相应的设计单位,同时还要把好设计经费。
的特征之一是代理人在授权范围内独立工作并且不承担由此产生的后果。 而现在为了保证投资效果,对代建人责任赔偿有具体的规定:如果代建人在建设过程中擅自变更建设内容、扩大建设规模、提高建设标准,致使工程延长、投资增加或工程质量不合格,所造成的损失或投资增加额一律从代建人的银行履约保函中补偿;履约保函金额不足的,相应扣减项目代建管理费;项目代建管理费不足的,由 建设实施单位用自有资金支付;同时
,才能为企业做出更多有数量有质量的工作成果。 (三)提升学习能力。 “ 学习能力 ” 决定了企业未来的生死存亡关系,特别是对于管理者来说,没有一定的学习能力就没有强大有效的执行力。 学习力是打造执行力的根本,提高执行力就要提升中层管理者的学习力。 在更新观念日常工作中,我们在执行某项任务时,总会遇到一些问题。 而对待问题有两种选择。 一种是不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题