学士论文-工商管理-国有企业绩效考核问题和对策研究内容摘要：
后勤 类、行政类等人员的考核方面缺乏有效量化指标衡量。 第二种情况 :考核指标设计太细 ,单从指标上来看很科学、很合理 ,但在执行过程中 ,往往会出现考核数据难以收集 ,忽视关键指标的没有价值的考核结果。 第三种情况只考核关键指标 ,其他职能性指标、共性类指标被忽视 ,尤其是对业务类人员考核比较突出 ,往往只考核销售量其他指标基本没有考虑。 5. 考核周期设置不合理。 第一种情况 :周期设置过长。 经常是根据年初签订的经济责任书在年底或次年初进行一次考核 ,主要是用于年终奖金分配。 这样就会导致过程中出现的问题未能得到及时有效的整改和提 升。 第二种情况 :周期设置过短。 一是经常会因周期短给考核者和被考核者带来极大的工作量 ,在加上精力有限 ,使得考核者和被考核者疲于应付。 二是会因为一些考核指标统计周期和实际业务结算周期经常不一致 ,而导致统计口径不一。 6. 考核结果得不到很好地运用。 绝大多数国企往往是为了考核而考核 ,往往并不是出于工作的实际需要 ,而是作为一项工作来应付上级检查 ,一检查一堆材料证明自己是干了也是这么做的 ,年底作为年度材料留存而已 ,但结果如何运用基本没有 ,即使有也是名不符实的 ,考核结果既没有对被考核者进行及时有效的反馈 ,经常是考。阅读剩余 0%
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