学习杜邦安全管理理念的启示_读后感_心得体会_内容摘要:
手,就是杜邦的基本安全管理,让员工感受到公司对家庭的重视,产生文化上的共鸣。 各级管理层对各自所辖区域的安全直接负责。 为什么要直接负责。 因为安全是一个公司的各个层面,每个角落,每个员工,点点滴滴的事。 只有主要领导对他所管辖范围的安全负责;下属又对他管辖范围 的安全负责;科室主任对他管辖的科室又直接负责;只有所有的这些人对各自的安全负责,那这个单位才是真正的安全有人负责。 安全部门的人员总是有限的,不可能深入到每个层面去负责安全,所以安全必须是从高级管理层到科室主任和每位员工自身的责任,而安全部门的管理人员必须在技术方面提供强有力的支持。 二、安全是被雇佣的一个条件。 员工与单位的合同中有这样一条:“只要我违反安全规定的话,随时可以受到解雇。 ”这使员。学习杜邦安全管理理念的启示_读后感_心得体会_
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后勤 类、行政类等人员的考核方面缺乏有效量化指标衡量。 第二种情况 :考核指标设计太细 ,单从指标上来看很科学、很合理 ,但在执行过程中 ,往往会出现考核数据难以收集 ,忽视关键指标的没有价值的考核结果。 第三种情况只考核关键指标 ,其他职能性指标、共性类指标被忽视 ,尤其是对业务类人员考核比较突出 ,往往只考核销售量其他指标基本没有考虑。 5. 考核周期设置不合理。 第一种情况 :周期设置过长
式,严格按照《 山东省 预防艾滋病母婴传播工作实施方案》要求进行操作。 三、产褥期保健 ( 1)分娩后按规定时间对新生儿接种第一针乙肝疫苗和卡介苗;动员接受新生儿疾病筛查和听力筛查。 ( 2)出院后 3 天内、产后 1 28 天各产后访视一次,如有异常情况,酌情增加访视次 数;产后 42 天到原接生机构进行母婴健康检查。 ( 3)访视内容: ① 产妇:了解产妇一般情况,测血压、体温,检查乳房