如何加强现场警察的产品质量意识和产品质量管理水平内容摘要：
，管理模式和工作状态难以适应新时期的监狱工作要求。 随着国家对监狱警力的大力补充，警察队伍的年龄结构层次发生了变化，管理上呈现出两个明显的特点。 一是现有的部分老警察虽然具备一定的管理经验，但思想观念还停留在“关得下，跑不了”的层面上，党的监狱工作方针和“首要标准”还需要进一步贯彻落实。 二是三十五岁以下的年轻警察较多，他们虽然具备一定的学历和朝气，但现场产品质量管理的手段单一，且缺乏一定的吃苦耐劳精神和在干事创业上有激情但缺乏韧性。 （二）罪犯劳动改造现场管理粗放，警察未能及时掌握罪犯产品质量的情况，不能采取有针对性的改进产品质量管理水平。 现场警察对分监区项目生产工艺及技术要求的不熟悉导致对各道工序上罪犯的劳动改造定额任务的下达是否适中还是饱和不能做到心中有数，以至于出现小马拉重车和相反的情形时也未能及时做出调整。 另外是对罪犯的心理、行为、个性特点、社会阅历和减刑等基本情况的不熟悉，引导罪犯完成劳动改造任务的措施、方法、手段不够。 警察对现场管理的要求仅只是停留在监管和生产安全上不出事。 （三）罪犯劳动改造现场硬件设施差，设置不合理，配置不科学，定置标识不明显，不清晰。 近年来，随着监狱布局调整的不断推进，罪犯的劳动改造硬件设施虽然得到一定的改善，但在车间内部设置、规划、定置方面由于受传统管理思维模式的限制，还有许多需要改进的地方，尤其是与先进的社会企业相比。 罪犯劳动改造车间往往集仓库、半成品库房、工具房、生产加工车间于一体，设置混乱。 四）罪犯劳动改造现场生产工具和特种作业设备的管理责任不明确，制度落实不到位，导致产品的质量不高。 加强对罪犯劳动改造现场管理，提高现场警察的产品质量意识和产品质量管理水平是一个动态变化的过程，不可能一劳永逸，其管理水平的提高不可能一蹴而就，是一个循序渐进的过程，需要我们在管理过程中针对出现的问题，提出解决问题的办法和措施。 三、强化罪犯劳动改造现场管理，提高现场警察的产品质量意识和产品质量管理水平需要采取的措施及对策（一）加强学习培训，转变警察的思想观念和管理模式，切实提高工作履职能力，改变履职状态，适应监狱工作发展的新形势，新要求。 一是以当前开展的“执法大培训，岗位大练兵”活动为载体，采取学习讨论，心得交流等方式，将警察的执法思想，执法理念转变到监狱工作的八种执法理念上来。 二是要创建岗位练兵，劳动竞赛长效机制。 继续深入开展劳动竞赛争创劳模活动，为现场管理警察创造一个干事创业的氛围，让懂管理有水平的人崭露头角，。阅读剩余 0%
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