天猫淘宝商城运营及管理流程

天猫淘宝商城运营及管理流程内容摘要：

，我也只好向他们进行确认： “从今天早上开始，我们已经作出了很大的让步。 继续让步的话，可能会后悔的。 即使吃亏，你也要接受对方的要求吗 ?这样做真的可以吗 ?”下面，我讲述一个我经历过的在纽约发生的案例。 这是关于进出口许可证的一次谈判。 当时的委托人是一位颇具才能的服装店老板 A先生。 他购买下了美国的服装品牌许可，已经把品牌服装推广到整个日本市场。 他的下一步打算是拓展美国市场。 对于他的计划，我也想提供一些帮助。 如果抛开生意，A 先生绝对是位不错的人，与身边的人都能够很好地相处，也很值得大家信赖。 但是，也正因为这样，当他面临紧张的气氛，要同谈判对手针锋相对、讨价还价时，才会感到莫大的痛苦。 我们这次谈判的最大分歧在于：许可证的费率问题。 在进行谈判之前， A 先生拜托我说： “许可证费率应该在销售额的 3%左右。 如果超过3%，就不合算了。 请守住这一底线进行谈判。 ”然而，到了中午时分， A 先生已经疲惫不堪了，也许是因为时差没有调整好的原因吧。 在休息时，A 先生对我说： “好累呀。 我已经有一种完全接受对手要求的冲动了。 ”时间缓慢地流逝，已是傍晚时分。 对方律师由于厌倦了与我的谈判，就同 A 先生进行了直接对话。 也许是 A 先生已经忍受不了这种压力和紧张气氛，他就对我说： “关于费率的问题，我们可以再做些让步。 ”“即使是支付5%的费用，也可以接受对方的要求。 ”“不管怎样，今天一定要达成协议。 ”“A 先生，真的要这样做吗 ?今天早上您不是还说过 „不能支付超过销售额的 3%‟吗 ?”“不是呀。 早上还没有正式作出决定 ……” 既然我的委托人都已经这么交代了，我也不便过分地坚持什么。 空白没用的，请掠过阅读吧哈这 1 页空白没用的，请掠过阅读吧哈 空白没用的，请掠过阅读吧，这 1 页空白没用的，请掠过阅读吧， 我有一位朋友 A先生，他对纽约的住宅进行装修时，发生过一件事情。 他想把自己的地板和厨房进行翻新，预算是 6万美元。 因此， A 先生就告诉工程队： “预算为 6万美元。 ”但是，听到 A 先生的交代后， 工程队的负责人就估计： “A 先生最终可能会支出 8万美元吧 !”于是，在工程进展过程中，他不断劝说道：“修缮一下屋顶吧。 ”“墙壁如不使用隔热材料是不行的。 ”等等。 他还称如果不进行这些工程，对房屋可能会造成很大的损伤，房屋的性能也会下降。 A 先生曾经说过： “预算是 6万美元。 我的支出不会超过这一数字的。 ”但是，工程负责人却不断地劝告他“房屋的价值会下降 ”。 结果，最后不得不追加新的工程，其费用也达到了 8万美元。 A 先生非常为难。 当然，A 先生只有让他们完成这些 8万美元的工程。 但是，家中的经济状况就有些紧张了。 A 先生最初的支出 打算只是 6万美元。 A 先生要花费 2万美元进行屋顶的修缮以及在墙壁中加入隔热材料。 如果一开始A 先生知道这些的话，恐怕他会降低厨房的翻新标准，或者推迟部分工程。 这样，就可以保证 “支出不超过 6万美元 ”了。 但是，正是因为拥有最终决定权的 A先生直接同工程负责人进行了交谈，所以才会造成这样的窘境。 那么，一开始A 先生到底该怎么办呢 ?他可以让他的夫人去传话，告诉工程的负责人自己的预算。 这样一来，情况又会怎样呢 ?“我没有从支出。