外贸销售管理制度内容摘要:
50%的 ,工资级别下降一个档次。 连续三个月基准任务额累计完成的比例低于 30%的 ,工资级别下降一个档次。 三个月业绩和基准任务完成累计比例高于 70%的,其工资级别上一个档次。 基本工资、岗位工资:员工正常在岗工作期间,按照员工当月考勤出勤天数去付基本工资和岗位工资。 在职不在岗只 发放基本工资,例如:小李因不能胜任外贸经理职位,公司暂未安排具体的工作岗位,在每天正常到公司报到的情况下,期间只发放基本工资。 岗位考评工资: 每月由部门经理对部门人员进行考评,确定该员工能否全额获得考评工资(每季度初由部门经理将季度考评方案报总经理批准执行)(实际考评结果最高不超过给定的标准) 业绩工资:按照实际业绩完成比例进行考核: ⅰ、部门经理业绩考核:结合其个人业绩完成情况和部门业务人员业绩完成情况进行考核。 ( 1)个人月业绩(回款)基准任务额 .(出厂价核算 ) ( 2)部门月业绩(回款)基准任务额 ( 出厂价核算 ) 业绩工资 =(当月本人业绩(回款)完成率 %+部门业绩完成率 %) *1/2*业绩工资标准。 (出厂价核算 ) ⅱ、业务员按照上级领导分解的个人基准任务额完成比例进行考核 ( 1)个人月基准任务额 (出厂价核算 ) 业绩工资 =当月本人业绩(回款)完成率 %*业绩工资标准。 (出厂价核算 ) ⅲ、业务助理的考核: 业绩工资 =部门业绩完成率 %*业绩工资标准。 (出厂价核算 ) ★ 以上岗位的业绩工资考核实际完成比例大于 100%按照 100%执行。 业绩 提成 ⅰ、 销售人员应按公司规定价格区间销售,不能低于公司规定的最低价格,特殊情况要求逐级报请公司领导同意, 对外报价统一由总经理制定 ⅱ 、业务员在电子商务平台上接来的订单或通过其他渠道开发的订单一律按销售回款进行提成。 ⅲ 、提成比例:销售提成按新老客户区分,老客户专指 2020 年 1 月 1 日前出口至越南的客户,按每笔出。外贸销售管理制度
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