天津灯塔涂料股份有限公司诊断报告(编辑修改稿)内容摘要：
采购 生产 销售 /服务 中国海洋航空集团 12 采购 采购部对采购合同的审批权限过大 还款安排由采购部主管安排，不够制度化、合理化 采购监管力度不够 多头采购，致使采购渠道不统一 分析思路： 供应商管理 库存管理 保质期管理 供应商选择 供应商评审 供应商政策 安全库存量 最佳采购点 中国海洋航空集团 13 产能问题 ——哪里是产能的瓶颈。 – 树脂生产能力过剩。 还是与油漆生产能力是匹配的。 • 应从化工院处听意见，此非我们的强项 生产 中国海洋航空集团 14 销售体系 思路 – 客户管理 – 渠道管理 中国海洋航空集团 15 销售体系的细化分析 价格：成本定价法，非市场定价法 价格政策不合理 销售人员素质差 ——用年龄、知识、技能结构等来分析。阅读剩余 0%
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