基本建设项目管理的程序

基本建设项目管理的程序内容摘要：

开工准备 施工图设计经审批后，进入建设准备阶段。 项目在开工建设之前的建设准备工作主要包括：组织监理和施工招标投标，择优选定监理和施工单位； 施工用电、用水的申请；排污申请；道路管线掘路申请；临时占用道路申请；市容环境 管理办法申请；拆迁申请， 落实各项工程建设手续；向上级主管部门报批开工报告。 工程开工应具备基本的条件，落实建设资金，未经有权部门许可，严禁开工建设。 工程实施 这是基本 建设程序中的关键阶段，是对酝酿决策已久的项目具体付诸实施，使之尽快建成投资发挥效益的关键环节。 在这个阶段中建设单位起着至关重要的作用，对工程进度、质量、费用的管理和控制责任重大。 参建各方应严格遵循工程建设的法律法规、技术标准，确保质量受控、施工安全、管理到位。 7 工程进度的控制： 一、 进度控制的过程 采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。 在各控制期末 (如月末、季末，一个工程阶段结束 )将各活动的完成程度与计划对比，确定整个 项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问 题，找出哪些地方需要采取纠正措施。 对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络 (如变更逻辑关系，延长／缩短持续时间，增加新的活动等 )，重新进行网络分析，预测新的工期状况。 对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。 质量管理 一、 项目质量管理的主要对象是工程质量，它是一个综合性的指标，包括如下几方面： 工程投产运行后，所生产的产品 (或服务 )的质量，该工程的可用性、使用效果和产出效益，运行的安全度和稳定性； 工程结构设计和施工的安全性和可靠性； 8 所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们的耐久性和整个工程的寿命； 工程的其它方面，如外观造型、与环境的协调，项目运行费用的高低以及可维护性和可检查性等。 二、 工程质量控制的几个方面 工程的建设过程是十分复杂的，它的顾客 (业主、投资者 )必须直接介入整个生产过程，参与全过程的 、各个环节的、对各种要素的质量管理。 要达到工程项目的目标，取得一个高质量的工程，必须对整个项目过程实施严格的质量控制。 质量控制必须达到微观和宏观的统一，过程和结果的统一。 (一 )项目的质量控制过程 由于项目是个渐进的过程，任何一个方面出现问题，必然会影响后期的质量控制，进而影响工程的质量目标。 (二 )工程的各个生产要素的质量控制 工程建设，是通过人工、材料、设备、方法即施工工艺 (即 4M)来完成分项工程，进而完成分部工程、单位工程、单项工程，以至整个工程的。 质量控制必须着眼于各个要素、各个分项工程的施工，并直 接渗入到材料的采购、供应、储存、使用过程中。 (三 )对生产者，各层次管理人员的控制 工程建设是通过各个项目参加单位的参与进行的，质量控制必须重视对人，及对人的工作的控制。 由于项目参加者来自不同的单位，通过合同确定各自的责权利关系，各有其不同的经济利益和目标，这会影响 9 对质量的管理能力和积极性。 所以应做到： 认真选择任务承担者，重视被委托者的能力。 无论是选择咨询公司、设计单位、施工单位和供应商，还是招聘管理人员，不仅要审查他们的资质等级，业务范围，还要审查他们的质量能力及信誉 (如是否经过 ISO9000 贯标 )，审查他们过去工程的质量水平、技术水平和装备水平，切不可将工程任务委托给那些没有质量能力的单位、部门或人。 加强对人员的培训。 对业主来说，自己招聘的各种项目管理人员及为项目运行招聘的各种操作和管理人员，都应作培训。 有时还要对承包商或分包商的人员进行培训或为其培训提供帮助。 对承包商来说，各种操作人员、管理人员的上岗培训，是质量保证的前提。 通过培训增加项目技。