员工解除、终止劳动合同审批表

（五）应将客人一直送到大门外并目送客 人背影直客人远去；如在楼层恭送客人，应等电梯门闭合后才能离开。 （六）送别时，应轻轻挥动右手，高度与头齐平，以产生“欢迎再次光临”的韵味。 （七）楼层道别，将客人送至电梯，并站于电梯门外右侧 2 米处，立正鞠躬道别。 十、递接物品 （一）与客人之间的物品递接，尽量使用双手，并考虑到接物人的方便。 如递送帐单时，应上身前倾；帐单文字应对着客人；请客人签单时

 对顾客粗言秽语不讲礼貌，认错态度较好的 ,并处罚金 20 元；  私带酒店物品外出，认错态度较好的 ,并处罚金 20 元；  下属屡次违纪，直接上级和部门经理管理不力的；  在过去六个月内，累计有两次相同性质的口头警告或三次不同性质的口头警告。 3 严重警告、降职与降薪： 有下列情况之一，经查实，给予严重警告，并可同时实施降职、处以罚款处分（ 100200元）： 

级及矿有关安全生产的指示、精神及规定； （二）开展安全技术培训教育，包括规程、措施、应急救援知识和事故案例等内容； （三）组织职工开展安全研讨，研究分析本单位在安全管理方面存在的问题，提建议，堵漏洞； （四）提高职工安全意识和对突发事件的应变能力，并对职工进行应知应会和安全法规的提问、抽考； （五）总结上周安全情况，布置本周安全工作； （六）其它需在安全例会上布置的工作。 第七条

教学和导师现场带教等 培训实施： ● 人事培训主管协调技术主管和各部门负责人根据培训计划组织实施培训。 培训的有效评估 ● 培训师负责培训的有效评估，评估方式可以是自学新的、口试、笔试和现场操作演练； 培训记录 ● 培训完成后，培训记录应及时上交到人事培训专员统一保管，以便填写《员工培训档案》，建立员工培训档案。 技术交流 ● 通过售后服务网传递的 HST/API 等技术信息，技术主管应技术下载

和技能有一个充分的了解和现实的把握，从而理性地选择职业方向。 帮助员工进行职业生涯规划需要做以下工作： （一） 实行新员工与主管领导谈话制度。 新员工入公司后三个月内，由主管领导负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技 能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。 人力资源部应跟踪督促新员工谈话制度执行情况。 （二） 进行个人特长及技能评估。 根据员工知识

到客人表扬的。 （ +2 分 — +5 分） ⒁ 在服务工作中创造优异成绩的。 （ +2 分 — +5 分） ⒂ 控制开支、节约费用，有显著的成效的。 （ +2 分 — +5 分） ⒃ 敢于抵制不正之风，事迹突出的。 （ +2 分 — +5 分） 组织纪律 ⑴ 工作中擅自离岗、串岗、脱岗。 （ 2 分） ⑵ 公物或私拿公物。 （ 5 分） ⑶ 不服从 领导 管理。 （ 2 分 — 5 分） ⑷