员工管理量化考核方案内容摘要:
到客人表扬的。 ( +2 分 — +5 分) ⒁ 在服务工作中创造优异成绩的。 ( +2 分 — +5 分) ⒂ 控制开支、节约费用,有显著的成效的。 ( +2 分 — +5 分) ⒃ 敢于抵制不正之风,事迹突出的。 ( +2 分 — +5 分) 组织纪律 ⑴ 工作中擅自离岗、串岗、脱岗。 ( 2 分) ⑵ 公物或私拿公物。 ( 5 分) ⑶ 不服从 领导 管理。 ( 2 分 — 5 分) ⑷ 无故迟到或早退一次。 ( 2 分) ⑸ 无故旷工半天。 ( 6 分) ⑹ 无故旷工一天。 ( 10 分) ⑺ 工作时间干私事,打私人电话,看电视。 ( 2 分) ⑻ 利用工作之便谋私利,损害饭店利益,影响饭店安全。 ( 5 分) ⑼ 透露饭店商业秘密,影响饭店商业安全。 ( 10 分) ⑽ 在公共场合随地吐痰,乱丢纸屑、烟头和杂物。 ( 2 分) ⑾ 玩忽职守,造成严重后果的。 ( 10 分) ⑿ 严重违反饭店纪律,影响极坏的。 ( 20 分) ⒀ 不走员工通道,随便穿越。 ( 2 分) ⒁ 当班时吃零食。 ( 2 分) ⒂ 非当班时在饭店内闲逛或在客人场所措施。 ( 2 分) ⒃ 违犯规定搭乘电梯或使用客用设施。 ( 2 分) ⒄ 在工作间存入私人物品。 ( 2 分) ⒅ 不注意节约物品,随意造成浪费。 ( 2 分 — 5 分 ) ⒆ 穿工衣或佩戴饰品外出。 ( 5。员工管理量化考核方案
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和技能有一个充分的了解和现实的把握,从而理性地选择职业方向。 帮助员工进行职业生涯规划需要做以下工作: (一) 实行新员工与主管领导谈话制度。 新员工入公司后三个月内,由主管领导负责与新员工谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技 能、个人背景分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展意向。 人力资源部应跟踪督促新员工谈话制度执行情况。 (二) 进行个人特长及技能评估。 根据员工知识
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