名词解释管理

名词解释管理内容摘要：

益，而后进行决策的方法。 决策树 这是指借助树形分析图，根据各种自然状态出现的概率及方案预期损益，计算与比较各方案的期望值，从而抉择最优方案的方法 目标 目标是体现某种目的要求的具有数量或质量特征的具体化形式。 目标是组织及其成员所有行为的出发点与归宿，在组织管理中处于十分重要的地 位 组织职能 组织职能是指为有效实现组织目标，建立组织结构，配备人员，使组织协调运行的一系列活动。 组织结构 组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系。 组织结构的本质是成员间的分工协作关系。 组织结构的内涵是人们的职、责、权关系，因此，组织结构又可称权责结构。 部门划分 部门划分是指把工作和人员组织成若干管理的单元，并组建相应的机构或单位。 不同的管理或业务部门，是使整个管理系统有机地运转起来的细胞与基础。 管理幅度 管理幅 度亦称管理跨度，是指一名管理者直接管理的下级人员的数量。 管理幅度的大小，实际上反映着上级管理者直接控制和协调的业务活动量的多少 管理层次 管理层次亦称组织层次，是指社会组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织共有多少 的各 个组织等级。 管理层次实质上反映的是组织内部纵向分工关系，各个层次将担负不同的管理职能 事业部制 事业部制也叫联邦分权化，它是一种分权制的组织形式。 是指在公司总部下增设一层独立经营的“事业部”，实行公司统一政策，事业部独立经营的一种体制。 制度规范 制度规范是指组织为有效实现目标，对组织的活动及其成员的行为进行规范、制约与协调，而制定的具有稳定性与强制力的规定、规程、方法与标准体系。 人力资源管理 在狭义上，人力资源管理是指为实现组织目标，对组织人力资源的取得、配置、利用所进行的计划、组织、领导、控制行为。 在广义上，人力资源管理包括狭义的人力资源管理和人力资源开发 人员分工 人员分工是指人与事的配合，即指派哪个或哪些人去完成哪项或哪些工作。 科学合理的分工，可以优化劳动组织，提高劳动效率；同时，也可以提高员工对工作的满足感，进而提高其工作积极性 人员组合 人员组合是指人与人的配合，即组织内按管理或作业需要所进行的人员配置与合作。 人员组合的目的是实现人与人的相容与互补，取长补短，形成一种默契的合作关系，最大限度地调动组织内各种人员的工作积极性，更好地实现管理的目标 人员考核 人员考核是指按照一定的标准，采用科学的方法，衡量与评定人员完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法。 执行力 执行力是相对于决策而言的，是一种管理者实现组织战略、目标、任务的能力。 从管理职能的角度看，它大致类似于除计划与决策能力之外的组织、领导与控制能力。 管理方格 理论 管理方格理论是由布莱克和穆顿在 1964 年提出的。 他们认为，领导者在对生产（工作）关心与对人关心之间存在着多种复杂的领。