家家悦超市管理总部薪酬方案

家家悦超市管理总部薪酬方案内容摘要：

蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅蚂薂肅肁蚂蚄袈莀蚁螇肄莆蚀罿袇节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螆蚅腿膅莂螇羁肁莁袀膇葿莀虿羀莅莀螂芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂蒆螈衿芈蒅袁肅膄蒄薀袇肀 蒄螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薈蚃羁膃薇袆膆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅蚂薂肅肁蚂蚄袈莀蚁螇肄莆蚀罿袇节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螆蚅腿膅莂螇羁肁莁袀膇葿莀虿羀莅莀螂芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂蒆螈衿芈蒅袁肅膄蒄 薀袇肀蒄螂肃 蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薈蚃羁膃薇袆膆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅蚂薂肅肁蚂蚄袈莀蚁螇肄莆蚀罿袇节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螆蚅腿膅莂螇羁 山东家家悦超市有限公司 管 理 总 部 薪 酬 管 理 方 案 九略管理咨询公司 二 00五年九月 咨询报告之 八 目 录 第一章 总则 ......................................................... 1 第二章 薪酬体系 ..................................................... 2 第三章 薪酬结构 ..................................................... 2 第一节 薪酬结构 ................................................... 2 第二节 岗位工资 ................................................... 3 第三节 奖金 ....................................................... 4 第四节 补贴 ....................................................... 5 第五节 福利 ....................................................... 6 第四章 考核对于薪酬的影响 ........................................... 6 第五章 薪酬调整 ..................................................... 7 第六章 固定工资制和计件工资制 ....................................... 7 第七章 试用期薪酬 ................................................... 8 第八章 薪酬调整 ..................................................... 8 第九章 薪酬的计算、支付 ............................................. 9 第十章 附则 ........................................................ 11 家家悦超市有限公司薪酬管理 方案 1 第一章 总则 第一条 原则 ： 本 方案 是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 第二条 目的： 为规范山东家家悦超市有限公司 管理总部各部门 薪酬管理工作，建立公正客观的价值评价与分配体系，充分发挥薪酬的激励作用，留住人才 、 吸引人才，促进公司的持续发展，特制定本 方案。 第三条 适用范围： 本方案适用家家悦超市有限公司副 总经理以下岗位。 公司总经理以及副总经理 等 高级经营管理人员的绩效考核管理不纳入本方案，由家家悦超市 有限公司 董事会另文规定。 适用于本方案的总部部门包括：财务部、办公室、人力资源部、电脑部、采购部、发展部、百货事业部、生鲜采购部。 配送中心、生鲜配送中心、车队的 薪酬 仍然按 原 办法执行。 第四条 薪酬体系设计的原则： 薪酬改革重在结构调整，打破原有工资体系重新设计，实行以经营业绩为基础的年薪制、以岗位价值为基础的岗位工资制。  竞争性原则： 在薪酬结构调整的同时，总体薪酬水平在区域和行业内有一定的竞争力；  激励性原则： 通过绩效 考核，使员工的收入与 公司 业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；  公平性原则： 结合公司的具体特点，建立客观公正的价值评价体系，使价值分配 方案 基本合理，员工的岗位价值在员工收入中得到具体体现。 家家悦超市有限公司薪酬管理 方案 2  经济性原则： 公司人力成本的增长幅度应低于公司净利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障投资者的利益，实现可持续发展。 第五条 薪酬分配的 依据 ： 薪酬 分配的 依据 是：个人能力素质、岗位价值和业绩。 分配数量和分配比例的 变化 以公司的可持续发展为基础。 第六条 薪酬管理的原则： 员工薪酬的分配、增长与公司经营业绩、 部门经营管理贡献 、个人工作绩效挂钩。 第二章 薪酬体系 第七条 管理总部 部门 经理、 副经理、科长级和 一般员工岗位 采取 与工作业绩、日常管理 、服务支持等相关的结构工资制。 其中，部门经理包括财务总监、办公室主任、人力资源部部长、电脑部部长、采购总监、发展部部长、百货事业部部长、生鲜采购部部长。 第八条 对临时用工实行固定工资制、计件工资制。 第九条 特聘人员的薪酬参见 其他有关规定。 第十条 公司员工退休后，工资由社会保险机构统一按规定支付，公司不再支付退休工资。 第三章 薪酬结构 第一节 薪酬结构 第十一条 实行结构工资制的 员工 ，其 薪酬包括工资、奖金、补贴、福利。  年薪酬总和＝岗 位 工资总和 ＋奖金 ＋补贴总和 ＋ 福利。  岗位工资。 是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。 员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。 在工作分析与岗位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位工资等级的依 家家悦超市有限公司薪酬管理 方案 3 据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定员工的岗位工资等级。  奖金。 是依据 公司 的 效益水平 以及员工的业绩表现 确定的工资单元，包括 年终奖 、 单项奖励等形式。  补贴。 是根据岗位的特殊性 以及员工 自身的特质 所设计的补偿薪酬内容 ，包括学历补贴、司龄补贴 、谈判工资补贴 、公务通讯补贴 等。  福利。 是指公司正式在 册员工所能享受到福利待遇，包括法定福利、企业福利两类。 第二节 岗位工资 第十二条 岗位工资结构 岗位工资结构如下：岗位工资＝基本工资＋绩效工资。  基本工资：是岗位工资中的固定部分 ，同时能起到保证每一位员工基本生活 保障 的作用。  绩效工资：是岗位工资的变动部分，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，实际绩效工资由个人绩效考核结果确定。 第十三条 确定岗位工资的原则  以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；  以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；  针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。 第十四条 员工初始岗位工资等级的确定  岗位分档分级。 依据岗位评价结果，共划分出 9 个职等，每个职等 22个职级，共 198 个岗位工资。  按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数 以及岗位所属类别将各个岗位对应到相应岗位工资等级上，形成《 家家悦管理总部岗位标准工资等级表 》。 家家悦超市有限公司薪酬管理 方案 4 第十五条 基本工资 基本工资 占岗位工资的比例依管理层级的不同而不同，具体比例见下表 ： 管理层级 基本工资 部门经理 岗位工资 20% 部门 副 经理 岗位工资 40% 科长 （含副科长） 级 岗位工资 40% 员 工 级 岗位工资 60% 第十六条 绩效工资 管理总部岗位绩 效工资包括 季度 度 绩效工资和年度绩效工资， 季度 度 基准绩效工资和年度基准绩效工资 占岗位工资的比例依管理层级的不同而不同。 员工 季度 实发绩效工资与 季度 考核结果直接相关 ， 年度实发绩效工资与年度考核结果直接相关， 具体参见《家家悦超市有限公司管理总部绩效考核方案》。 基准绩效工资占岗位工资的 具体比例见下表 ： 管理层级 月度基准绩效工资 年度基准绩效工资 实发绩效工资 部门经理 岗位工资 40% 岗位工资 12 40% 参见《家家悦超市有限公司管理总部绩效考核方案》 部门副经理 岗位工资 30% 岗位工资 12 30% 科长级 岗位工资 30% 岗位工资 12 30% 员级 岗位工资 20% 岗位工资 12 20% 季度 绩效工资季度考核 、季度发放 ； 年度绩效工资年度考核、年度发放。 第十七条 一人兼任一个以上岗位的，其岗位工资采取就高不就低的原则。 第三节 奖金 第十八条 奖金包括 年终奖 和单项奖励。 第十九条 年终奖。 为平衡股东和员工的利益关系，激励员工和公司的共同成长，在公司盈利的前提下，根据利益分享原则，年末公司从税前利润提取一定 家家悦超市有限公司薪酬管理 方案 5 的比例对所有员工（司龄 1 年以上在册员工）给予奖金激励，奖金提取比例一般为 5％－ 10％；计算过程如下： 1. 计算奖金总额：奖 金总额＝ 税前利润 奖金提取比例 ； 2. 计算享有奖金 当量 人 员总数 ： 当量 人 员总 数＝员级人数 出勤天数 ＋ 科长级 人数 出勤天数 ＋ 部门副经理 人数 出勤天数 ＋部门经理人数 出勤天数，其中， 出勤天数为正常工作日的出勤天数，不包括加班 ； 3. 计算平均奖金额：平均奖金额＝奖金总额 /当量人员总数 ； 4. 计算各个岗位的奖金额：总部各个岗位的奖金＝平均奖金 出勤天数。 第二十条 以下员工不享受 年终奖 ：  年终考核不合格  存在旷工 现象  病假时间超过 2 个月以上  辞职辞退员工 第二十一条 单项奖金： 指根据 部门或者 个人表现由 公司 根据特殊奖励规定定期、不定期发放的绩效薪酬部分。 单项奖 的发放由企业管理委员会 灵活 掌握。 第四节 补贴 第二十二条 补贴 是根据岗位的特殊性以及员工自身的特质所设计的补偿薪酬内容， 包括学历补贴、司龄补贴、谈判工资补贴、公务通讯补贴等形式。 第二十三条 学历补贴。 是根据不同学历 （以员工持有的国家承认的最终学历为准） 的价值进行比较，对同时持有两种或 两种以上不同等级学历，从高确定学历补贴 ；对同 时持有两种或两种以上同等级学历的，其学历补贴 较该级上提一级。 不同等级学历 的具体补贴 额 具体见下表。 学历 学历补贴（元） 硕士及以上 500 家家悦超市有限公司薪酬管理 方案 6 本科 200 大专 50 第二十四条 司龄补贴。 司龄补贴 体现 了 员工忠诚 度和 工作经验的价值，主要依据员工 在公司工作的时间 长短。 司龄补贴按月随工资一同发放。 司龄补贴的计算，自进入公司 工作之日起， 员工转正后均享有司龄补贴。 司龄补贴为 5 元/月，司龄补贴 上限是 20 年，超过 20 年按照 20 年计算 ，员工年龄超过 45 周 岁的， 司龄补贴不再 增加。 第二十五条 谈判工资补贴。 对于公司 紧 缺 的 关键岗位 人才，公司给予谈判 工资 补贴。 谈判工资补贴的数额等于公司承诺的工资减去按本 方案 应该定级的岗位工资数额。 第二十六条 出差补贴 ： 按照国家法规以及公司 规定 统一 实行。 第二十七条 公务通讯补贴： 按照公司相关规定执行。 第五节 福利 第二十八条 福利 ＝ 法定福利 + 企业福利。 第二十九条 公司的正式员工享有法定福利。 法定福利是指公司根据《劳动法》及国家有关规定为员 工设立的基本福利内容，包括医疗保险、失业保险、养老保险。  医疗保险、失业保险、养老保险 分别由公司与员工各承担一部分。 具体比例参见国家有关规定和公司相关政策。 第三十条 企。