二手房经纪公司内部管理制度

二手房经纪公司内部管理制度内容摘要：

逐级 反映。 业务人员之间应密切合作，坦诚相待，严禁同事之间恶意竞争。 一旦发现该等 情况，第一次 处 以警告，第二次 按 解聘 处理，并扣除当月底薪及所有提成。 为了提高业务人员的积极性和主动性，有效利用资源， 以先登录盘 源入电脑为准，以确认其盘方归属。 第 5 页 共 10 页 5 严禁出现私下走单的行为，一经发现立即予 以解聘处理，工资提成奖金一律不给发放 ,并要求赔偿公司经济损失 ,并在行业通报。 严禁超越权限私自给客户 、 业主 佣金 打折 ,使公司利益受损失。 如遇到特殊情况需佣金打折须 上报 总经理 批准。 业务员 在签合同收 取 佣金之前 ,必 须 通知 部门 经理 ,未通知部门 经理的 ,公司视情况而定有权 解聘 ,且不享受业绩提成。 看楼确认书 和 业主委 托书 必须如数交到 行政 秘书处 ,如有缺失当以 50 元 /张 作 为处罚。 五、 房 源和客源的管理制度  房 源 1. 每月每位业务员必须登记有效 在售 房 源 25 个 ，在租房源 30 个 ,每缺 1 个 在售 罚款 10 元 ，在租房源 5 元。 2. 业务员须在第一时间将 房 源上报 行政 秘书及时登录。 3. 如有发现 24 小时内未将 房源 信息上报 行政 秘书 ,按藏盘处理 ,经核实每次罚款 5 元 ,三次以上者予以解聘。 4. 业务员所上报 房源 信息必须本人登盘之日起 3 日内做实地考察并做详细描述 ,持盘方必须负责落实 房源 一切详细情况 ,如有虚假视为无效信息。 5. 业务员离开公司后 ,该业务员所有的 房 源转为公盘 ，或由部门经理平均分配。  客源 第 6 页 共 10 页 6 1. 每月每位业务员的有效小广告反馈客必须有 5 个 ,当月无业绩的情况下每缺 1 个小广告客罚次月多找 5 个盘源。 2. 由业务员谈妥引进的条幅广告 ,给予分 5 个客户作为奖励。 3. 分客方式 :分行经理或分行秘书直接分客到业务员名下 ,业务员接收到客户须第一时间与客户联系。 4. 根据业务员的信息量进行分客制度。 5. 业务员每周内必须贴一、二次小纸片广告（到分行秘书处领取并做好登记）。 6. 业务员离开公司后，所有客源由分行经理根据业务员的工作进行分配。  交易业绩分配 上报盘源信息，（以电脑登录为准）占提成比例 10%，签回委托占 20%（一般委托）独家委托 或谈妥现场代理占 30%。 转介客户 各占 50% 公盘占 20%，作为分行基金。 六、 佣金收费标准 1. 售单：买卖双方各收取成交价的 %作为公司服务佣金。 （单方不足 5000 元按 5000 元收取）。