中青旅会展公司绩效管理办法

中青旅会展公司绩效管理办法内容摘要：

导为其分管部门的考核人 各部门经理为部门内人员的考核人 绩效目标设定的步骤 绩效合同的签订 全面预算管理体系预算的编制提供内容输入和参考 结合会展公司年度预算体系的预算编制，公司领导讨论确定年度经营目标，明确制定公司主要经营目标及经营举措，并落实到相关负责部门 依据公司的年度经营目标及经营举措，各业务部门定自己的年度工作计划及部门主要举 措 签订绩效合同的具体操作 指标的选取：由考评双方讨论确定，能采用量化指标的尽量量化 目标值的设定：与公司预算编制相结合，将公司年度经营目标及经营举措与每个部门工作计划相结合，自上而下、自下而上两种方式相结合，共同设定绩效目标值； 权重的设定：由考评双方根据工作重点确定，各指标权重总和应为 100%； 评分标准的制定： 目标计划值为 3 分，其余 4 档评分标准以 3 分为基准，考评双方依据工作实际讨论确定 其中，定性指标的评分标准关键要确认评分要素， 1－ 5 分的标准依据评分要素的完成情况确定 绩效合同原则上一年签 订一次，半年度进行绩效合同内容的完善。 行为规范的签订 制定行为规范评分标准和权重：考评期初，考评双方依据公司、部门目标及被考核人岗位职责，确认考评的评分标准和权重，并填入《行为规范评分标准》，评分标准和权重一经制定，原则上在考评期内应保持不变。 行为规范评分标准说明 每个考评项目分为 1~5 分五个等级，每个等级的定义如下： 分值 1：表现未达到最低的工作要求 分值 2：表现达到部分的工作期望和要求 分值 3：表现达到工作的预期期望和要求 分值 4：表现高于工作的预期期望和要求 分值 5：表现远远 超过工作的预期期望和要求 其中 3 分对应的是正常水平档， 1 分不合格， 5 分优秀。 2 绩效监控 绩效监控 管理者基于绩效目标定期检讨阶段性工作计划和阶段实绩有无偏差，并分析偏差原因、及时制定改善举措，从而最终保证目标最终实现。 全面预算体系的差异分析会议和报告为岗位绩效监控的提供数据来源和参考。 阶段性监控 会展公司的绩效监控分为月度监控和季度监控 月度绩效监控 每月，被管理者填写 岗位绩效月度监控表 或 行为规范月度监控表 ，管理双方需要就被管理者上一个月岗位绩效进行回 顾。 月度绩效监控操作要点 用绩效合同考评的岗位 : 每月月初管理者与被管理者进行月度岗位绩效回顾 管理者对被管理者工作中表现特别突出的以及需要进一步完善改进的方面做一客观记录 双方对月度绩效回顾结果正式确认。