[信息与通信]工程项目管理流程内容摘要:
便 于 部 门 间 划 拨 费 用。 15 / 43 会 审 记 录 表 工程名称: 项目负责人 项目经理: 会审时间: 会审次数: 参 加 人 员 会 审 内 容 结 论: 技术总监 主管副总 总经理 市场经理 注:本表由市场经理和项目经理共同填写,相关人员签字后交企管部备档。 16 / 43 投标总结表 招标单位: 参加单位 招标形式 甲 方: 乙 方: 专 家: 行业领导: 技术结构 公关比例 1. 甲 方 _____% 2. 专家 _____% 3. 行业领导 _____% 评标方式 中标单位 中标原因 1. 攻关 _____% _____% 3. 声誉 _____% 4. 运作 _____% 失标原因 1. 公司 攻关 ___% 技术 ___% 声誉 ___% 运作 ___% 2. 公司 攻关 ___% 技术 ___% 声誉 ___% 运作 ___% 3. 公司 攻关 ___% 技术 ___% 声誉 ___% 运作 ___% 4. 公司 攻关 ___% 技术 ___% 声誉 ___% 运作 ___% 5. 公司 攻关 ___% 技术 ___% 声誉 ___% 运作 ___% 公司纠正重要 的技术方面 个人纠正重要 的商务方面 领导纠正的 商务方面 历 史 遗 留 的思维 前瞻的思维 创 新 的 思 维 技术总监 主管副总 总经理 市场人员 注:本表由市场人员填写,相关人员签字后交企管部存档 17 / 43 项目 结项申请 单 工程名称: 申 请 事 由: 企 管 部 意 见: 主 管 副 总 意 见 总 经 理 意 见 申请人: 日期: 注: 由市场人员填写,企管部和总经理审批,在项目结项的一周内完成; 本表一式两份,一份交企管部存档,一份自留。 18 / 43 合 同 审 批 表 项目 负责人 : 项目 名称 合同签定日期 项目地址 联系人 联系电话 合同金额 项 目 内 容 项目类型 □总包 □分包 □安防 □智能建筑 □弱电 □其他 项目 负责 日期: 主管 副总 日期: 财务 审核 日期: 总经 理确 认 日期: 注: 由项目经理与市场人员配合草拟合同; 由市场项目经理负责填写“合同审批表”,附草拟的合同交相关人员签字; 总经理签字批准后, “ 合 同审 批 表” 交 企管 部 存 档; 合同交企管部盖章,送达甲方签署合同。 19 / 43 项 目 执 行 单 工程名称 项目 负责人 工程项目经理 申请日期 开工日期 竣工日期 申请 事由 技术 总监 主管 副总 总经 理意 见 申请部门 实施 部门 申请 : 项目 经理 日期 日期 注: 本表 由 市 场经 理 填写 , 一 式两 份 , 报市 场 总监 审 批 ,技 术 总监 签 收 确认 , 市场 经 理 和技术总监各留一份; 市场人员将自己的一份复印一份,给市场总监一份,自己留一份; 技术 总 监 的一 份 由技 术 总 监根 据 任 务内 容 安排 具 体 的工 程 项目 经 理 ,并 由 工程 项 目 经理签字后复印一式 三 份, 技 术总 监 和项 目 经理 各 存 一份 , 企管 部 一份 ; 市场人员不以合同的日期为开、竣工日期,要留有合同内的验收整改时间; 20 / 43 工程物资进场报验 表 编号: 工程名称 日期 现报上关于 工 程 的 物资进场 检 查记 录, 该 批物 资 经我 方 检验 符 合设 计、 规 范及 合 约要 求, 请 予以 批 准使 用。 物资名称 主要规格 单位 数量 选择报审表编号 使用部位 附件 编号 名称 页数 1. □ 出厂合格证 页 2. □ 厂家质量检验报告 页 3. □ 厂家质量保证书 页 4. □ 商检证 页 5. □ 进场检验报告 页 6. □ 进场复试报告 页 7. □ 备案情况 页 8. □ 页 申报单位名称: 申报人:(签字) 建设单位检验意见: □ 有 / □ 无 附页 建设单位名称: 建设单位项目负责人(签字): 审核日期 : 注: 本表由承包单位填写,建设单位、承包单位各存一份; a) 承包单位项目经理将自己的一份复印两份,交公司一份,自己留存一份。 21 / 43 设备、 材料 询价 单 工程名称 询价 人 到货时间 序号 名称 型号 品牌 产地 数量 单位 备注 技术总监 主管副总 总经理 注: 由材料员填写, 此单一式两份,工程项目经理、采购部各一份; 采购部若有疑问,项目部一日内答复。 22 / 43 设备、 材料订购 申请 单 工程名称 订货人 到货时间 序号 名称 型号 品牌 产地 数量 单位 备注 技术总监 主管副总 总经理 注: 由工程项目经理填写,技术总监批准后方可购买; 此单一式两份,工程项目经理、采购部各一份; 采购部若有疑问,项目部一日内答复。 23 / 43 24 / 43 工程变更洽商单 工程名称: 宁夏吴忠监狱 日期: 2020718 致: (监理单位) 由于 在 AB 门系统集成中 ,需 要 线路 的 整理 、 值班 室 与强 电 柜隔 离 等 的原因,兹提出 该项目 工程变更(内容详见附件), 请予以审批。 具体内容 : 华 为 8 口 交 换机 : 2 台 *36 0 元 =72 0 元 铝合金隔墙门 : 1 扇 * 元 = 160 0 元 超五类网线 : 1 箱 *= 0 元 柜子 ,\桥架 : 1 套 *= 元 视频服务器 : 1 台 *= 0 元 小计变更增项金额为: 元 施工 单位名称: 北 京中 云 世纪 宁 夏分 公 司 单位负责人(签字):。[信息与通信]工程项目管理流程
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