yq公司备件采购管理研究

yq公司备件采购管理研究内容摘要：

种方法是对动态规划方法的很好的近似，尤其对长期预测更有效[34]。 Matteo Kalchschmi 或 Giulio Zoteri 和 Roberto Verganti 探讨了多级维修备件供应链的库存问题，文章主要的贡献指出管理方法和供应链结构的一致能够提高系统的运作效率，同时验证了开发完善的可靠的信息系统可以大大改善系统绩效[35]。 于静和吴进煌基于导弹装备备件储存不合理的现状，探讨了寿命服从指数分布、正态分布和威布尔分布的导弹部件的初始备件需求量，以及可修复件和不可修复件的后续备件数量的计算方法[36]。 赵宇、伏洪勇、张坚等结合概率统计的理论对航空电子设备的初始备件与后续备件的需求量模型作出一定的理论探讨。 根据实际情况将备件分为有寿命要求的可修件、无寿命要求的可修件、有寿命要求的不可修件、无寿命要求的不可修件和消耗件，并相应建立其备件需求量模型[37]。 黄秀琴和高志坚用“趋势修正移动平均预测法”来预测备件消耗趋势，从而确定备件储备定额，可以大大提高经济效益[38]。 王强、白文科和史超依据装备维修可靠性理论和维修决策理论对某型飞机维修备件的储备量进行了科学分析，确定了该型飞机的维修备件储备量的计算模型和方法[39]。 姚仁海运用 G/M/I 排队论的方法，对（S I, S）订货策略中当需求是一般分布，到货（生产时间）是指数分布的随机库存问题进行了研究，给出了在考虑库存费，缺货损失费，订货附加费等因素下的库存模型的最优存储量的求解公式[40]。 11朱一飞和黄国策分析了通信装备备件随机需求，结合费用因素，运用马氏决策规划方法，建立了备件随机存储管理的优化模型，并通过模型计算给出了备件随机存储的最优策略。 结果显示以此方法来控制备件储备量既能保障通信装备的维修需求，又能使存储费用降到最低水平[41]。 周江华、肖刚和苗育红从分析系统的寿命过程入手，将其寿命过程分为两个阶段，每个阶段分别用一连续时间马尔可夫链来描述系统的动态过程，在此基础上给出了战略储备系统最优战略储备量计算的解析方法，并针对不可修的情况给出了简化的计算公式[42]。 王永川、蔡金燕和曹宏炳分析雷达装备的维修方式和可用度，建立了雷达装备的功能板（印制版）随机备件优化模型，结合遗传算法解优化问题的特点，将遗传算法引入到求解备件优化问题中来，有效地解决了这一复杂的备件优化问题[43]。 周仁斌、王国富、浦金云确定战时备件需求评价指标体系，运用层次分析原理和灰色理论，建立了战时备件需求的多层次灰色预测模型，并结合参战的某型舰的主机气阀弹簧的战损需求进行多层次灰色预测[44]。 李胜强对双仓制度进行介绍，指出 ABC 分类法中对 C 级物料适用于双仓制度[45]研究内容和框架研究内容纵观国内外关于备件的研究成果，为探索提高我国生产企业备件的管理效率提供了很好的启示。 本论文研究的主要内容是从单个生产企业的视角研究库存理论对备件管理的适应性以及从方法上研究提高备件采购供应的运作效率。 本文采用理论分析与实证分析、定性分析与定量分析相结合的方法，综合运用物流管理、决策科学、运筹学的理论与方法，以生产的主要任务是维护设备的正常运作的企业为背景，从理论上分析、解释库存理论 ABC 分类模型在生产企业备件管理应用的局限性，从而对 ABC 分类模型在生产企业备件管理应用的适应性进行改进。 在此基础上，吸收库存理论研究的最新成果以及物流的未来发展趋势，提出12。 关键适用的库存模型备件采购方法,研究备件分类管理模式。 帮助企业物质管理部门制定合理的备件库存管理决策，在降低库存的同时，提高备件的供应服务水平。 并促进库存结构的优化，降低潜在的缺货风险。 另外本文通过对层次分析法的理论性介绍和实际应用的研究提出层次分析法在备件采购中的运用模型，具有较强的实用价值。 本研究的结论可以推广到化工、汽车维修等企业。 论文框架在论文研究内容和思路的指导下，本文的撰写框架如下:第一章是绪论，包括研究的背景、国内外研究状况、论文的主要研究内容及文章的结构。 第二章是对 YQ 公司的简介，并对 YQ 公司备件供应环境进行分析，提出存在的问题。 第三章是备件库存 ABC 分类改进模型，这部分主要是分析库存控制 ABC 分类模型在流生产企业备件管理应用的局限性并提出相应的改进策略。 第四章是备件采购层次分析法的应用，这部分主要是研究备件招标采购问题，力求使流程式生产企业的备件采购从经验走向科学；第五章是采购策略的研究，这部分主要是对备件进行定位，针对不同的备件采取相应的采购管理策略。 132YQ 公司及其备件管理存在的问题YQ 公司简介YQ 公司是隶属武汉钢铁（集团）公司的全资子公司，是我国目前最大的空气工业气体生产基地之一，主要经营领域包括：氧气、氮气、稀有气体、压缩空气、氢气等工业气体、混合气体、标准气体的生产与销售，气瓶充装；医用氧气的生产与销售；汽车货运、钢瓶检验、机械加工服务等。 公司气体产品主要通过管网输送到武钢各主体厂矿以满足其需求，95%左右的产品用于武钢的生产所需，5%左右的富余产品和副产品用于对外销售。 如果不能按要求提供合格的产品将会影响武钢的全局生产。 2003 年 YQ 公司拥有六台制氧机，四台为上世纪八十年代从德国引进的一万制氧机，两台为上世纪九十年代从德国引进的三万制氧机，总的氧气生产能力为100000Nm3/h，但是四台一万制氧机已到了报废期，产氧量不足，并且经常发生故障。 根据武钢十五发展规划，在二〇〇五年武钢已经达到年产钢、铁各一千万吨的规模，武钢十一五发展规划为 2500 万吨。 根据测算，每百万吨钢产量需配套氧气生产能力为 12000Nm3/h，年产钢 2500 万吨用氧量将高达 300000Nm3/h。 因此为满足冶炼、轧钢系统生产规模的扩大对氧气、氮气等气体介质的需求，武钢需进行投资新上制氧机，形成配套生产能力。 二〇〇〇年六月，武钢从德国引进一台六万制氧机， 2005 三月，YQ 公司 H 台制氧机竣工投产。 随即又开始 G 台六万台制氧机制氧机的施工建设，2006 年 3 月 18 日 G 台制氧机竣工投产。 为满足集团公司生产需要，目前又在积极筹备两台六万制氧机的项目建设当中。 根据公司十一五发展规划公司还将上马一台六万制氧机。 预计到 2010 年 YQ 公司总的氧气生产能力将达到 360000Nm3/h，可见 YQ 公司正在步入爆炸式发展的快车道当中，为了加强管理，降低成本，公司提出了“零库存“管理的理念，并在十一五规划中提出将公司财务、销售、生产、设备四个独立的信息系统进行整合，创建氧气公司的整体 ERP 系统，把 YQ 公司建设成为中南地区最大的特种气体产销基地、中南地区最大的工业气体14产销基地、亚洲乃至在世界上有影响的稀有气体产销基地。 YQ 公司 的 生产是一种连续性的生产，整个生产过程除了由人下达指令外，其余全部由生产设备完成。 生产设备的运行要消耗大量的电力能源，而设备本身每年也要更换大量的备件以保证其正常运行，所以，除职工的工资外，电力费用和备件费用是 YQ 公司生产成本中最大的两项。 由于 YQ 公司耗电每年高达数亿 KWH，所以在以往的设备改造和生产运行中都下了很大的工夫，使单位电耗在同行业中处于比较低的水平。 而对备件费用的管理，由于没有认真地分析研究，弹性是比较大的，一般是参照上一年拨款的情况，拨出大致相当的一笔费用，供下一年使用，决策缺乏科学性。 而对生产备样进行科学管理关系到企业的生产成本和利润，从长远看，则关系到企业自身的生存和发展。 但是 YQ 公司生产设备从主要是德国进口的，其自动化程度非常高，如果生产设备一处发生故障，就可能导致整个生产线的停产，从而影响到武钢集团公司的生产。 YQ 公司是连续性生产企业，工艺流程长，结构复杂，许多设备是在超高速，超低温的状态下运行，对设备的精度和材质要求极高。 流程式生产企业备件一个重要的特点是单位时间缺货成本较高，这个特点决定了缺货备件的供应必须在较短的时间内完成。 因此，备件管理工作显得至关重要。 目前，YQ 公司采购工作由设备部负责，由设备经理分管，成员组成有设备部部长、工程管理人员、备件管理人员和两个仓库保管员班组及搬运工。 设有一个机加工班组，可以满足小批量简单或及应急零部件的加工任务，但是由于加工设备陈旧，机加工班组在零部件自制方面能力非常有限，公司考虑撤除机加工班组，备件供应主要依靠外购。 YQ 公司合格供应商有一百多家，其中部分是代理商，部分是直接的制造厂家，其中进口备件主要是通过中间商进行。 YQ 公司备件管理的环境分析YQ 公司的外部环境分析YQ 公司的外部环境一般包括政治、经济、自然资源、社会、法律、文化、技术、人口等因素。 151） 政治环境分析最近两三年来，中国气体分离设备行业之所以呈现产销形势空前大好的局面，主要是受到了钢铁、电力、石化、化工等行业投资力度加大的拉动。 而钢铁行业发展，离不开氧气、氮气、氩气。 因此，该行业的发展必然带动空分产业的发展。 当今世界，各行各业都趋大：大钢铁、大化肥、大石化、大乙烯、大甲醇、大炼油、大煤气化、大煤化工、大注氮采油等等，都要大型、特大型、超大型空分设备。 钢铁，配套数量多（单机套数）；化工，配置容量大（单机产量）。 现代趋势是发展联合体，如煤电一体化、炼油化工一体化、钢铁化肥一体化（宝钢和中石化 2005年 8 月签署战略合作协议）等，这都是空分制造业的大市场，我国大中型空分设备主要分布在冶金与化工企业。 YQ 公司正是依托武钢四十多年的发展而成长起来的一个企业，所以钢铁市场的变化对企业有着巨大的影响。 尽几年来钢铁存在投资过热的问题，钢铁生产的总体产能，已经由短缺转向产能过剩，2003 年底，我国钢铁工业已经形成了 亿吨生产能力；2004 年底生产能力达到 亿吨；2005 年底生产能力达到 亿吨，预计 2006 整个生产能力要达到 亿多吨。 这样大的生产能力，不但超过当期需求，而且超过了预期需求。 国家发改委和钢铁协会组织了很多专家，测算未来 15 年－20 年内中国市场的潜在需求量，认为现在高峰期的产能已超过了 2015 年的预期需求。 为规范及有效推进我国钢铁工业的健康发展，国家出台了《钢铁产业发展政策》其主要目的为：第一、严格控制固定资产投资过快增长。 在固定资产投资规模偏大的情况下，制订和实施钢铁产业发展政策，要十分注意防止钢铁工业规模的过度扩张。 第二，加大产业结构调整力度，控制高耗能、高耗材、高污染产品发展，特别要严格控制这些产品出口。 第三，加快推进经济增长方式转变，大力提高能源、资源利用效率，合理和节约使用钢材。 针对供过于求状况，国家积极制定产业政策来面对。 淘汰落后和存量调整中形成新的生产能力；对增量投资设定更高的准入门槛；钢铁业吸引外资主要注重技术，原则上不让外资控股国内钢铁企业；到 2010 年，钢铁行业的产业集中度要达到 50％，2020 年要达到 70％；鞍钢、武钢、宝钢、首钢等行业的核心企业将在各自区16域内发挥优化钢铁存量资产配置的关键作用。 国家确定的四大钢铁集团，未来重组将使其竞争力进一步得到加强。 在钢铁盲目上马的热潮中，由于国家实行宏观调控，国内钢材消费开始收缩，表观消费量经过连续三年 20%以上的高增长后，回落到上半年的 %。 今年国家通过控制土地与信贷规模等手段，有效遏制了固定资产投资增速过快势头。 前 4 个月，全国固定资产投资同比下降 个百分点，房地产、城建、工程机械、等钢材消耗大户用量增幅，都出现了一定程度下降。 经过一年多的宏观调控，目前钢铁行业投资已经明显回落。 武钢将坚持以科技创新为先导，走质量效益的发展道路。 武钢“十一五”及中长期的发展规划都是按照钢铁产业政策和国家相关的宏观经济政策的要求来制定的。 因此从长远来看，武钢的发展形势还是比较好的。 2） 经济环境分析国民经济与人们生活同工业气体的关系越来越密切。 美国经过 10 年气体市场分析，得出“气体工业的增长率是国内生产总值 GDP 增长的 1．251．5 倍”。 表明气体工业增长率随国内生产总值 GDP 的增长而成倍增长，只要 GDP 增长快，气体工业形势就好。 中国近几年 GDP 趋势图见图 21。 2005 年我国经济增长速度将连续第三年达到 9％以上，钢产量将达 3．32 亿吨，产大于需。 预测 2006 年大多数用钢。