xx油品储运码头项目工艺、结构及防腐工程投标技术文件

xx油品储运码头项目工艺、结构及防腐工程投标技术文件内容摘要：

钢结构放于人力车上，多名工人推至码头，如下图所示： 20 实际 工程 业绩 图例： 管架运输 钢结构安装位置顺序： 21 实际工程业绩 图例 ： 管架拼装 管架吊装 22 管架吊装 管廊架初形一角 23 三、管道 运至码头的方法： 用 8t 货车运至码头引 桥岸边，再用 25t 汽车吊 逐条吊上管廊管架。 在上图预留位置处 基础上面 安 装一条起重巴杆； 在每 层管架横梁及管墩上装滚筒； 当吊车把钢管吊上管架后，放在滚筒上面，然后在滚筒上移动钢管，当移至 预留位置 管架时，利用巴杆吊起钢管转 90176。 ，放在管墩滚筒上，再移至各泊位。 实际工程业绩图例： 管道 安装情景 24 管道预制安装场景 工人在对管道下料 25 第四章 施工项目管理措施和人力资源计划 一 、 项目管理组织机构 及 人员配备 ，包括现场组织机构及必要说明 ： 项目管理班子职责 说明： 1 、 项目经理 （ 1）代表企业实施施工项目管理。 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 （ 2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务；负责 项目部的 全面 工作，负责检查、督促、协调和指导项目管理组各职责岗位的工作。 （ 3）组织编制项目管理实施规划。 （ 4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 （ 5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 及时做好对施工管理人员的质量、技术、安全书面交底工作，组织好项目生产调度会及施工计划质量会议、项目经济活动分析会。 技术部经理 ： 行政部 文控主管 ： 采办经理 ： 控制部 经理 ： 建造部经理 ： QHSE 部经理 ： 项目副经理 ： 项目总工： 项目经理： 26 （ 6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 （ 7）按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。 （ 8）进行现场文明施工管理，定 时组织有关人员进行质量安全检查，以及工程竣工交验前的质量自检和预检，落实人员、措施，及时处理检查中发现的问题。 （ 9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接近审计，处理项目经理部的善后工作。 项目副经理 （ 1）协助项目经理工作。 （ 2）负责现场生产管理，督促各班组按制定的施工计划进行施工。 （ 3）合理调配劳动力、施工机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工。 （ 4）负责现场的文明施工及安全交底。 （ 5）指导采购仓贮的日常工作，确保项目物资优质按期进场。 （ 6）负责施工现场的安全保卫工作，主持成立成品 保护工作小组并指导实施。 （ 7）进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。 项目总工 程师 （ 1） 全面负责本项目的技术管理工作。 （ 2）组织施工图纸的会审工作，对提出的问题组织研究或提交设计院解决。 （ 3）负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。 （ 4）组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议，审核技术方案。 （ 5） 组织技术人员及时做好施工前的技术准备工作。 （ 6）审核各专业的施工方案，并协调各部门之间的技术质量问题。 与设计保持经常沟通，保证设计的要求与指令能认真贯彻实施。 （ 7）负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 （ 8）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 27 （ 9） 具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 （ 10）督促项目有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工作。 （ 11）负责安全技术方案的审核，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。 （ 12）督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。 项目质量负责人 （ 1）执行国 家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查权力。 （ 2）负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况。 （ 3） 对本项目施工的工程质量安全目标、质量安全措施，负责监督检查。 (4) 负责对管辖范围内的所有人员业务技术的指导工作，并对工程施工过程的质量进行定期和不定期检查，督促施工质量和安全施工工作，发现隐患，立即落实整改措施，并把全过程记录归档。 （ 5）负责对现场设备材料的交接验收，重要分项工程的施工安装全过程中的复检验确认工作。 （ 6）参加压力性试验、调试、试运行等工作，并在 职权范围内进行确认。 （ 7）参加工程质量大检查和工程质量事故的调查工作。 （ 8）参加单位工程和分部、分项工程的质量评定。 （ 9）对不合格品要及时上报，监督专业制订纠正措施。 （ 10）对项目的质量 进行日常检查，消除隐患。 （ 11）负责项目的计量，试验管理工作。 （ 12）协助 编制竣工资料。 安全主任 (1) 制度有关本项目的安全目标计划， 并组织落实和 监督检查。 （ 2） 负责组织对新来的职工一级安全教育，并要跟踪检查，落实施工队和施工班 28 组，二、三级安全教育，对未经三级安全教育上岗人员，有权停止他人工作。 （ 3）监督、检查、参加、指导班组每周安全活动及班前讲话 （ 4）深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行安全监督，及时纠正违章和失职，督促检查隐患整改措施，遇到紧急情况有权令其停止作业。 （ 5）及时向领导反映问题，提出建议，为领导安全决策提出建设性意见。 （ 6）参加本项目安全检查、安全管理年审及事故的调查处理。 （ 7）负责有关安全管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。 专业工程师 （ 1） 参加图纸会审，负责施工组织设计（施工方案）的编制和实施工作 ，并确定施工方案满足工程实际需要。 （ 2）进行图纸深化，绘 制安装工程综合施工图，并指导施工。 （ 3）向施工班组进行技术交底，督促施工班组执行施工工艺纪律、施工规范和质量评定标准，对现场不合格的设备、材料、零部件等拒绝使用。 （ 3）负责 本 专业 施工 技术 指导 ， 指导记录施工原始记录，收集施工技术资料，编制 施工技术文件。 （ 4） 组织项目人员进行 QC 活动，提高施工质量。 （ 5）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，负责四新技术的推广运用。 （ 6） 未经质检员确认的重要过程（工序）或隐蔽工程，应制止转序（或隐蔽）。 （ 7） 参加工程质量评定。 （ 8） 对所负责的单位工程或分项工程 负直接的技术责任。 （ 9） 对填写的各种技术数据的真实性负责。 （ 10） 整理所负责的工程交工技术资料并参加单位工程竣工验收。 材料供应负责人 (1)负责设备材料科的全面管理工作，认真执行有关设备管理、材料供应的规章制度。 (2) 负责工程所需设备、材料、施工机具采购、发放、检查、验收、保管、供应管理等工作。 29 （ 3）根据施工进度和材料进场计划，及时组织材料设备进场。 （ 4）负责项目机具的调配与日常管理，满足工程施工需要。 （ 5）制定现场材料使用办法及重要物资的贮存管理办法。 （ 6）对进场材料的规格、质量、数 量进行把关验收。 （ 7）严格执行限额领料制度，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。 （ 8）负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。 （ 9）及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确地上报资料。 (10) 组织做好主要机具、设备的保养、维修工作。 (11) 组织调查施工现场设备管理、材料管理中存在的问题，协调材料管理工作，及时研究和解决、处理现场材料在供、管、用上的实际问题。 (12)对现场不合格材料的验收，材料保管不善，丢失、错发等负直接责任。 (13)组织参与工程项目的材料预、结算工作。 行政负责人 (1)负责项目部劳动力组织、劳动定额和合理调配、保证各专业施工生产。 (2)根据工程项目特点，编制施工人员培训计划，并组织实施。 (3)及时掌握施工人员的技术状态，并采取相应措施。 (4)负责施工和生活临设的搭设、租赁、维修管理，致力改善施工人员生活环境和条件，使员工身心健康投入施工。 (5)负责施工现场生活区的治安、防火、保卫工作，确保工程施工顺利进行。 (6)负责项目部非生产物资的供应。 30 二 、 项目经理简历表及 关键人员简历 项目经理 简历表 略 附相关人员证书 清单 ： 一、附项目部相关人员证 书： 项目经理 xx相关证书： 、项目经理证 、安全学习 B证 、高级工程师证 、大学本科毕业证书 二、项目关键人员简历及证书 略 二、 负责管理本工程实施的公司总部人员组成名单、职务、职称及 简历 Lue 31 第五章 施工组织设计 一、 主要单位工程施工方案 （一） 设备安装施工方案 施工工艺流程： 设备基础验收 —— 设备到货验收 —— 垫铁的设置 —— 设备安装就位、找正 —— 螺栓孔及基础灌 浆 —— 动设备单机试运转。 设备到货验收 根据设备到货清单，会同建设单位、监理公司按下列项目进行清点、检查，并填写设备开箱检查验收记录。 设备到货验收必须具备如下条件： （ 1） 设备必须有质量证明书、合格证、安装使用说明书等资料； （ 2） 设备、零部件的名称、型号、规格、数量等应符合设计图纸要求； （ 3） 设备、零部件有无缺件、损坏、变形及锈蚀等情况。 设备基础检查验收 （ 1）设备基础位置和几何尺寸应符合下表要求 序号 项目 允许偏差（ mm） 1 坐标位置（纵、横轴线） 177。 20 2 不同平面的标高 20 3 平面外形尺寸 177。 20 4 平面的水平度 每米 5；全长 10 5 预埋地脚螺栓 标高 +20 中心距 177。 2 6 预埋地脚螺栓孔 中心位置 177。 10 深度 +20 孔壁铅垂度 每米 10 （ 2） 设备基础表面和地脚螺栓预留孔中的油污、碎石、泥土、积水等均应清除干净；预埋地脚螺栓的螺纹和螺母应保护完好；放置垫铁部位的表面应凿平。 32 （ 3） 埋设预留孔中的地脚螺栓应符合下列要求： （ 4） 地脚螺栓在预留孔中应垂直，无倾斜。 （ 5） 地脚螺栓任一部分离孔壁的距离应大于 15mm；地脚螺栓底端不应碰孔底。 （ 6） 地脚螺栓上的油污和氧化皮等应清除干净，螺纹部分应涂少量油脂。 （ 7） 螺母与垫圈、垫圈与设备底座间的接触均应紧密。 （ 8） 拧紧螺母后，螺栓应露出螺母，其露出的长度宜为螺栓直径的 1/3~2/3。 （ 9）应在预留孔中的混凝土达到设计强度的 75%以上时拧紧地脚螺栓，各螺栓的拧紧力应均匀。 垫铁的设置 （ 1） 每个地脚螺栓两旁各设置一组垫铁（对小型设备在地脚螺栓近旁设置一组垫铁），垫铁组尽量靠近地脚螺栓； （ 2） 有加强筋的设备底座，垫铁组应垫在加强筋下； （ 3） 尽量减少每一组垫铁的块数，且不宜超过 5 块，放置平垫铁时，最厚的放在下面，最薄的放在中间，设备找平后，垫铁组端面露出设备底面外缘长度平垫铁 10~30mm，斜垫铁为 10~50mm，伸入设备底座长度应超过地脚螺栓中心。 （ 4） 垫铁组调整合格后，垫铁相互之间用定位焊焊牢。 地脚螺栓灌浆 预留孔灌浆前，灌浆处应清洗洁净；灌浆宜采用细碎石混凝土，其强度应比基础的混凝土强度高一级；灌浆时应捣实，并不应使地脚螺栓倾斜和影响设备的安装精度。 设备 的安装 （ 1）设备的找正与找平按基础上的安装基准线对应设备上的基准测点进行调节和测量。 调整和测量的基准应符合有关规范规定。 （ 2）设备找正、找平应用垫铁、垫板或设备设计规定的材料进行，用钢板作垫板找正时，每组垫板数量尽可能为 1块，最多不宜超 过 3块，用平垫和斜垫找正时，每组垫铁高度一般为 30～ 60mm，块数一般不超过 3块，斜 33 垫成对使用，地脚螺栓两侧应分别设置一组垫铁，相邻两组垫铁间距一般不超过 500mm，垫铁应露出设备底板 10～。