工程质量管理工作考核评价办法内容摘要:
附表 1 施工企业质量管理工作总体评价 表 企业名称 综合得分(满分值100 分) 分项名称及分值 工程质量管理制度(满分值 15 分) 资质、机构与人员管理(满分值 15分) 工程技术质量管理(满分值 20 分) 工程质量过程管理(满分值 20 分) 工程质量管理效果(满分值 30 分) 总体评价 评价等级 A □ B □ C □ D □ 小组建议: 年 月 日 签 字 接受考核企业主管领导: 年 月 日 考核小组组长: 成员: 年 月 日 附表2 工程质量管理制度分项评分表 序号 评分项目 评分标准 应得分 实得分 1 工程质量管理 责任制度 未按《条例》建立工程质量管理责任制或制度不齐全,扣1020 分; 年度考核指标 中无工程质量管理指标,扣5分; 分包合同无工程质量管理职责和指标,扣 510 分; 有关层次、部门、岗位人员及总分包质量管理责任制未得到落实,扣3分; 未制定工程质量管理责任追究制度,扣 5 分; 未按工程质量管理责任追究制度落实奖罚,扣 3 分。 20 2 工程质量教育 培训制度 未按《条例》建立工程质量教育培训制度,扣 10 分; 制度未明确工程质量管理人员、项目经理、项目技术人员、工长培训要求,扣 510 分; 企业无质量教育培训计划,扣 5 分; 未按教育培训计划实施或记录不齐全的,扣 15 分。 10 3 工程质 量策划制度 未按《条例》建立工程质量策划制度,扣 10 分; 制度未明确工程质量策划分级编制、报批的,扣3分; 未建立工程质量策划管理台账或不齐全的,扣 35 分。 10 4 工程质量检查 制度 未按《条例》制定包括企业和各层次质量检查制度,扣 15分; 制度未明确企业、项目定期及日常、专项质量检查频次及实施要求,扣 35 分; 制度未规定对质量缺陷整改、处置及复查要求,扣 35 分; 无检查、处置及复查记录或没如期完成,扣 510 分。 15 5 工程质量内部 预验收制度 未按《条例》建立工程质量内部预验收制度,扣 15 分; 制度未明确工序、分项、分部及单位工程质量验收程序,扣 35 分; 制度未明确参与工程质量验收的人员,扣 35 分。 15 6 工程质量事故报告处理制度 未按《条例》制定工程质量事故报告处理制度,扣 10 分; 未对工程质量事故进行及时报告和调查处理,扣 510 分; 未建立工程质量事故档案,扣 2 分; 10 7 工程质量管理 评。工程质量管理工作考核评价办法
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工方面最大限 度地要求配属队伍,条款必须清楚,内容详尽、周全,为项目生产活动做好基础和铺垫工作。 在配属队伍管理上很关键的问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去,接受总包的组织和协调。 在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论,全面听取其合理意见和建议。 在工程施工阶段可通过各种施工表格,责令配属队伍定期按时填写上报,由总包审定。 要配属队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知
頁 次 2/3 : 確保工程資料的標准化,系統化及適用性。 : 適用於工程管制之圖面規格及資料。 : 工程 部 :工程資料之管理與保存。 : 業務接收到客戶提供之工程資料,由業務 部 主管級以上人員確認後,交工程整理歸檔〖 客戶資料管理一覽表 〗 ,廢止時亦由客戶通知後銷毀。 工程資料之借閱、發出: 如作業需要借出時,須登記於〖 工程資料借閱發出登記表 〗,使用完畢後立即歸還。
头严重变形、破裂,金属卡子变形、损坏,要及时重新接头、整形或更换金属卡子。 定期检修托辊,检修时密封圈内必须加适量的润滑脂,转动不灵活或损坏的托辊应立即更换。 每天检查胶带接头, 发现局部损坏要及时修理或更换接头。 停送电制度 为了保证安全供电,防止事故发生,电气设备在进行检修、搬迁等作业时,必须遵守停电、验电、放电、装设接地线、设置栅栏和悬挂警标等规定程序,严禁带电作业。