工程管理论文：移动通信工程管理关键点及其标准化研究内容摘要：
入产出比、投资总额、业务盈利水平等资 料，能够对项目的效益情况做出合理的评价。 所以工程项 目的流程应当将工程建设部门、财务部门、市场扩展部门共同融入到工程建设中，一起对工程项目进行决策分析。 2 计划阶段的制定原则 在移动通信工程的计划阶段的关键点，就是制定工程项目的实施计划。 应当遵循的原则主要有以下几点： 1）对各阶段的特点进行总结；移动通信工程的技术含量比较高，若对其进行分类分析可以看出，即使不同的工程项目不同的施工阶段工作内容也大体上类似。 根据以往工作经验来确定每个阶段的施工内容，可以为工程项目的细化做好铺垫； 2）工作时间的安排；虽然对通信工 程进行了分类，但因工作内容以及工作量存在一定差别，即使相同的内容在不同的项目中所起到的作用也不尽相同，与其他工作内容之间的关系也不同，为此，就需要依靠以往的工程经验合理的对每个工程项目进行时间安排。 通过对时间分配过程的规范，确定分析要点、讨论人数以及调查的范围，使工作人员以科学的态度进行时间的分配； 3）依据实际情况进行调整；在通信工程项目的要求和模板制定以后，并不是确定不变的，工程现场管理人员应根据实际情况对其进行适当的调整，以便使项目要求和模板得以完善。 在。阅读剩余 0%
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