工程管理专业毕业论文开题报告(小区楼盘营销策划内容摘要:
艺建筑工程设计有限公司设计;景观规划由香港博嘉联合设计工程(国际)公司设计;工程由常州二建、宜兴建筑公司、省地质公司承建;南京方圆建设监理有限公司负责施工监理。 其次是说明项目营销策划的主要依据 以及营销策划的工作步骤。 与此同时要对该项目进行 SWOT 分析 ,其内容是 分析企业优势( strength)、劣势( weakness)、机会( opportunity)和威胁( threats)。 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会与威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 在做经济评价时,只做静态指标分析,列出基本经济评价指标并进行分析,主要有:投资利润率、资本金利润率、静态投资回收期等。 第二章 市场调查与预测:这一章主要包括项目投资环境的调查与分析以及项目所在区域房地产市 场状况的调查与分析。 在对投资环境的调查中,主要是从政治、社会、经济、法律、自然环境和基础设施环境六个方面进行分析。 房地产区域市场状况的调查主要是从市场和消费者两个方面入手进行调查。 通过对项目竞争市场概况和策略的分析,以及消费者分类、购房动机和购房过程的调查,把握房地产市场需求变化的动态,能更好的安排房地产开发投资或斗,以满足房地产市场的需求。 第三章 市场细分与目标市场的选择:在进行了市场调查之后,根据市场的分析和预测对项目进行市场细分、目标市场的选择以及目标客户的需求分析。 房地产 市场细分,就是房地产商把市 场按照客户需求上的差异划分为具有类似性的若干不同购买群体的过程。 开发商进行需求市场细分时采用的细分变量包括地理因素、人文因素、心理因素和行为因素等。 例如有的消费者是想改变自身居住条件、有的是用来投资、有的是用来渡假、有的是为父母购买、有的是为子女购买;从购买动机上可以把房地产市场购买动机据此分为五个子市场。 第四章 房地产产品定位:房地产产品定位则要通过对项目自身条件及土地价值、市场竞争情况分析,确定项目定位策略,决定目标客户及楼盘形象,决定项目市场定位、功能定位及形象定位。 项目营销策划就是要分析项目环境状 况,突现其价值。 找准项目市场营销机会点及障碍点,整合项目外在资源,挖掘并向公众告知楼盘自身所具有的特色卖点。 第五章 销售计划:该项目主要以出售为主,在这个阶段要对项目产品的营销方式、价格、周期以及组收比例作详细的策划,并且对该项目进行经济评价。 目前 项目所在的 岔路口片区云集了如天地新城、明月港湾、盈嘉春天、南方花园、秦淮绿洲等一大批已颇具规模的高品质大型住宅小区,房子总价 70%在 30 万 45 万之间,比较适合首次置业;在目前宁南的房价日趋接近 6000 元 /m2 的时候,作为只隔了一条大明路的岔路口的房屋均价才 3500 元 /m2,具有的性价比优势非常明显 ,所以该项目主要是以出售为主。 第六章 促销工作:在以上市场细分和策略定位基础上结合项目的工程进度、销售周期、推案顺序和销售节奏等,将该项目的营销过程分为以下几个阶段:引导期(约四个月)、开盘期(约三个月)、强销期(约五个月)、主力购买期(约五个月)、清盘期(约四个月)。 并根据各阶段的特点制定详细的推广计划。 第七章 营销工作及售后服务:在这个阶段,就是要落实营销和促销的工作,制定具体的销售人员培训计划以及工作计划。 并且对售后服务、物业交验等工作制定详细的合同文。工程管理专业毕业论文开题报告(小区楼盘营销策划
相关推荐
我国工程管理专业概况 ( 3)工程管理专业学科设置 ( 4)工程管理专业评估 第二节 工程管理专业培养目标与专业方向 ( 1)工程管理专 业培养目标 ( 2)工程管理专业方向 第三节 工程管理专业课程体系与教学安排 ( 1)教学体系 ( 2)工程管理专业实践教学环节 第四节 工程管理专业主要课程介绍 第五节 工程管理专业学习方法建议 ( 1)认真学好基础课 ( 2)注重知识的融会贯通 (
ty can cause outofintegrity and untrustworthy be havior. Bosse et al. [5] frame similar issues in terms of fairness: people behave reciprocally by rewarding others whose actions they deem fair, and
,可使其价格上升。 修筑一条道路或兴建一座新的购物中心,对其周围房地产的价格有着更大的影响。 (6)保值性 如果出现通货膨胀现象,货币的购买力会下降。 当某项投资是保值性的,意味着能抵抗通货膨胀,即投入的资金增值速度能抵消货币贬值速度。 保值性具体地说,就是能保证投资一段时间后,所抽回的资金完全能购买到当初投资金额可以购买到的同等实物或服务水准。 投资房地产通常具有此功能。 一般来说
理思想和方法。 建设工程项目管理的思想性方法 项目管理的思想性方法也可称为思想,之所以将项目管理思想作为方法加以分析,是工程项目管理的背景、环境日益复杂,涉及环节、因素增多,项目对环境、经济的影响较大,并受到人文、社会关系的影响,资金来源、建设形式也日趋多样化,如果仅仅着眼于具体的技术方法,不能从战略高度对项目进行综合分析,不能与国家的发展战略、发展观念相协调,所以首先研究工程项目管理的思想方法
一些有代表性的成果 战略成本管理最早于 20 世纪 80 年代由英国学者肯尼斯 ??西蒙兹 Kenh Simmonda 提出,他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行初步的理论性研究,所以仅仅对战略成本管理作了一些理论层面的探讨, 认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息”。 后来,美国哈佛学院的迈克尔 ?