工程硕士学位论文开题报告基于战略成本管理理念的装饰企业项目成本管理

工程硕士学位论文开题报告基于战略成本管理理念的装饰企业项目成本管理内容摘要：

一些有代表性的成果 战略成本管理最早于 20 世纪 80 年代由英国学者肯尼斯 ??西蒙兹 Kenh Simmonda 提出，他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行初步的理论性研究，所以仅仅对战略成本管理作了一些理论层面的探讨， 认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。 后来，美国哈佛学院的迈克尔 ??波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两书中为我们提出运用价值链进行战略成本分析的一般方法；还指出通过识别企业竞争战略，制订简单可行的战略框架，以强调战略成本的管理方法。 波特的贡献是无法估计的，他大大提高了战略理论的可操作性，用价值链把企业的活动分解成一些与战略有关的活动，以揭示成本构成的变动，及现在的、潜在的差异化根源，其成本领先和差异化的概念便是战略成本管理赖以建立 的基础。 美国会计学者杰克 ??桑克等人接受了肯尼斯 ??西蒙兹提出的观点，并在迈克尔 ??波特研究成果的基础上，于 1993 年出版了《战略成本管理》书，他们通过对成本信息在战略管理的四个阶段所起的作用进行研究，将战略成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。 ”该书构建并详细阐述了当今应用最为广泛的战略成本管理模式，使战略成本管理的理论方法更加具体化。 其主要内容包括：战略价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。 这种战略成本管理模式得到了西方的专家、学者和企业界的普遍认可，并得到广 泛采用。 他提出的提高竞争力的战略成本管理模式被称为“桑克模式”，在该模式中他利用一系列的分析工具，为企业成本管理提供战略化的透视，使战略成本管理的理论和方法更加具体化。 1998 年，一向推崇实施作业成本法的英国教授罗宾 ??库珀提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位的变化，从而构成一种战略管理会计系统。 罗宾 ??库珀和雷金 ??斯拉莫德提出战略成本管理旨在运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。 作业成本管理在成本核算方法上具有实质性的突破，成本控制方法上引入了价值链的概念，但其本质上讲仍属传统的成本控制体系。 20 世纪 90 年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也 开始加强对战略成本管理的研究，提出了具有代表意义的战略管理模式―成本企画。 这种战略成本管理模式是一种“源流”管理，即从事物的最初点开始，实施充分透彻的分析，来减少或者消除非增值作业，使成本达到最低。 其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的战术。 这种战略成本管理模式的特点如下：从成本管理的思路来看，从传统的生产现场转移到开发设计阶段，具有超前意识；从目标成本的确定来看，通过市场上消费者认可的售价，减去期望利润，倒推计算出目标成本，作为设计的依据，也就是说，在设计产品的同时，也设计产品的成本。 从成本管理的方 法技术看，不把成本看成是单纯的账簿产物，而是从工程学、技术领域去掌握处理成本信息，以工程学的方法和技术对成本进行监控和管理。 成本企画实质是一种成本控制方法，是确保目标成本得以实现的重要工具。 但它在成本核算方法上没有新的考虑，仍是采用传统的方法。 （ 2）国内的研究动态 国内最早从事有关方面理论研究的当属余绪缨为代表的一批会计理论家， 1994 年他们在《当代财经》上发表了有关作业成本核算和作业成本管理的首批文章，之后越来越多的人开始重视这方面的研究，并取得了一定进展。 但是这些文献大都是对作业成本计算和作 业成本管理的介绍和思考，提出了事前、事中、事后三阶段控制；此外还大量引入了日本的成本管理方法―成本企画，并在对美日两大模式进行解释和分析的基础，提出了以维持、改善与革新三层控制为核心的“现代成本管理论”，特别是对成本控制方法做出了相当多的思考。 此外， 1999。