工程施工公司人力资源管理控制程序内容摘要：
统、讲座、《丽贝亚之声》等形式开展经常性的意识教育培训活动，以满足管理体系对人员能力的要求。 主要管理人员的培训，由人力资源部做好培训。 一般管理人员的培训 1）岗位资格培训：由公司各部门提供参加培训人员名册，人力资源部审批，通过外送培训或联合办班的形式开展培训，使在岗人员的 岗位资格达到要求。 2）岗位适应性培训：以部门组织内培为主。 3）专业技术人员继续教育：内容上以各专业的新知识为主，形式上以内部培训为主、外送培训为辅。 关键岗位人员的培训：由各部门和各项目经理部组织实施。 特种作业培训：特种作业人员按照《 特种作业人员安全技术培训考核管理办法 》的规定进行复审、培训、考核。 参加培训人员必须符合规定的基本条件，按北京市有关规定执行，由人力资源部组织内部培训或外送到指定的培训机构培训。 对新招收的大中专毕业生、技校生、新员工 的培训由人力资源部负责组织，相关部门对其进行岗前培训，上岗后由各部门和用人单位进行岗位技能和业务培训。 体系文件及相关知识的培训：由各部门组织实施。 对相关方人员的培训 1）项目中心办公室负责组织对劳务分承包方管理人员进行培训。 2）各项目经理部负责劳务分包方操作工人岗位适应性的培训。 各级人员经培训满足相关能力和意识后继续留岗或再上岗 . 培训考核与评价 公司的各类培训要按计划进行，建立培训档案，并达到培训目的。 公司集中办班的培训， 组织者要建立考勤记录，对参加培训的人员要进行培训效果的考核或写出培训小结。 公司人力资源部每半年对各单位的培训情况进行检查，填写《体系运行检查记录》。 对培训效果采取合格率百分比的方法进行统计，年底对培训工作进行总结。 公司人力资源部牵头对各部门教育培训工作的落实。阅读剩余 0%
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