对企业现场管理的几点认识与思考

对企业现场管理的几点认识与思考内容摘要：

也便会迎刃而解，每个人所应对的只有发展和效益。 管理知识的贫乏。 在现场管理中，也有许多人认为现场管理很简单，没有多大学问，凭现有经验就能办好。 还有人更简单的认为现场管理就是打扫打扫卫生、摆放整齐物料、迎接完检查便万事大吉，这都是对现场管理深层性认识不足的体现，现场管理是企业基础管理的重要组成部分， 企业基础管理包括：“规章制度、标准、信息、定额、班组建设、员工培训 ”六大要素。 由于现场 6 包涵了许多基础管理的范畴，也有许多的值得研究问题，有许多常规工作可以改进和完善，并不是单纯的“打扫打扫卫生这么简单”。 例如“工人操作方法和作业流程”是否合理；各种资源的利用是否经济有效；现场布置是否科学，人员的积极性是否充分调动等等。 这些问题的解决不仅需要现代化管理理论的指导，还需要运用科学的管理方法。 对此，既不能安于现状，自甘落后，又不能操之过急，搞形式主义，而是要实事求是按原则办事。 就像我们企业的安全质量达标一样，既不能饮鸩止渴，也不能因噎废食，既要保证生产效益，又要保证质量达标，既 要效益又要安全，这就需要一种动态化的管理，有一种科学的、总体的规划，虽然在具体的推进过程中也会遇到或这或那的困难，但必须依照这个标准坚持下去。 机制推动的缺陷。 当前，在企业现场管理包括整个企业总体管理过程中，概括起来有四大机制不活困扰着企业的快速、持续、健康发展。 它们分别是：用人机制、约束激励机制、分配机制和经营机制。 员工和企业没有共同的愿景，感情淡薄，不能共命运，企业发展人气一盘散沙；部分单位、员工的行为失控，自由涣散，却没有任何约束；而默默为企业做出贡献的人收获的却是无奈和心寒；机关科室、辅 助单位、生产一线互相坑蒙拐骗吃大锅饭，企业的发展只有少数人在着急，少数人在努力的干，而大多数人却是在充当看客，一副“是死是活与我何干”的态势。 这其中的根本原因就是机制推动的缺陷。 两千年前，伟大思想家孟子曾经说过： “有恒产者有恒心，无恒产者无恒心”。 具体到企业来讲，转换机制的根本就在于“产权”的转换，每个人都成为或大或小的“有产者”，都成为了真正意义的主人，那么存在的问题和矛盾也就化解了。 因此，我们必须坚持不懈地进行四级市场的改革，坚持不懈地推进四级市 7 场的深化细化，能量化的全部量化，能卖的全部卖，包括井下工人 用的铁铣、铁锤等劳动工具和生产设备，包括后勤单位的服务资源设施，包括机关科室的微机及必要基础设施，从而以“卖”推进产权置换，以产权置换推进人员置换，以人员置换推进“效益”置换。 职能部门运作的约束。 管理就是服务，企业现场管理不仅包括企业管理机关、职能科室要为生产现场服务，也包括各工序之间的相互服务、由于受传统的观念影响等经济体制的弊端，管理为生产服务这条原则还没有得到认真贯彻。 前面也曾论及过，现场管理的关键在考核，对于生产现场、生产一线不仅要有严格的考核，对于管理机关，职能科室也要有严格的考核。 管理机关，职能科室要为基层提供全方位的服务，要思想上重视，精神上尊重，技术上支持，生活上关心，不能只讲单一的专业管理。 专业部门作为企业现场管理的专家部门，应该发挥专业的指导和参谋作用，盯现场，查现物，现场解决问题，不能高高在上，高人一等。 目前，在一些企业的管理服务和部门协调工作中，不是着眼于工作效能最大化，而是要依靠感情、害怕老板权威来协调工作。 对此，企业要围绕现场强化横向、纵向的合作，要像戒毒一样戒掉在管理服务和现场生产中已经习以为常的行为和思维定式。 现场管理无小事，再者说小事都干不好，何以做大事，一屋不 扫，何以扫天下。 为此，企业要建立起以 “计划保证管理，以管理保证生产，以生产保证计划”的闭环双向考核系统， 不仅由科室从专业管理的角度来考核评价生产现场工作，同时，也要由基层单位从生产现场的角度来考核和评价管理科室工作水平。 企业形象的。