家具行业生产管理操作手册

家具行业生产管理操作手册内容摘要：

..........................................................................................................................75 13． 5 生产报废一览 ...........................................................................................................................................76 第 14章 制令结令 ................................................................................................................................................... 77 14． 1 工单结单作业 ...........................................................................................................................................77 14． 2 制令结令作业 ...........................................................................................................................................78 第 15 章 报表管理 ................................................................................................................................................... 79 15． 1 自定义报表管理 .......................................................................................................................................79 15． 2 制令领料差异分析表 ..............................................................................................................................82 附表 A 命令按钮快捷一览表 ............................................................................................................................. 83 附件 B 公用按钮说明 .......................................................................................................................................... 84 A． 1 过滤按钮说明 ...........................................................................................................................................84 A． 2 查询按钮说明 ...........................................................................................................................................86 A． 3 过滤 /查询条件解释说明 ........................................................................................................................89 附表 C 意见反馈表 ............................................................................................................................................... 90 数夫家具软件有限公司东莞应用中心 地址 :广东省东莞市体育路 2 号鸿禧中心 A407408 网址 : 邮箱 : 电话 : +8676922364912,22364913,22364915 传真 : +8676922364914 7 生产管理操作手册 第 1 章 系统介绍 工厂 内 的一切活 动都 是以生管 部门发 出的『制造命令』作 为 行事的依据。 因此如果能确 实 掌握所有制造命令的 状况 ,就能 让 工厂 内 的一切活 动都 可以有 条不 紊、按步就班的 进 行 ,本系 统将 『制造命令』的相 关 活 动 皆 纳入 管理 :包括按制令 领退料、生 产 入 库 等生 产 管理 ,并且提供了 许 多相 关的报 表信息以供管理者充分掌握 状况。 这 些信息包括制令之生 产进 度 状况、 制令用料 状况 分析等 ,这 些信息 对 于生管人 员将 有很大的 帮 助。 生产做为家具制造企业的核心，生产排程的可行性直接影响现场、采购、仓库、业务等部门的作业。 生管的困扰：。 ，已排好的计划怎么办。 ，真正掌控生产。 要解决以上问题，就要导入适合家具行业使用的生产排程系统，将以往凭人工经验派工 , 疲于奔命的调整生产排程现状 ,全部改由电脑自动计算排程，真正实现生管的生产核心作用。 数夫家具软件有限公司东莞应用中心 地址 :广东省东莞市体育路 2 号鸿禧中心 A407408 网址 : 邮箱 : 电话 : +8676922364912,22364913,22364915 传真 : +8676922364914 8 生产管理操作手册 第 2 章 产品特色  真正符合家具行业的二级排程；  一张制令、工单允许多订单、多产品 /多部件排产；  可以设置不同瓶颈因素的制令依据线排产，以符合实际排程的可参考性；  所生成的排程资料可由人工方式弹性调整生产优先顺序 ,生产数量及预定生产的日期 ,以满足特别的需求；  经调整后的生产排程计划可再进行产能负荷对比 ,由系统建议排程超出转加班或外包计划建议；  排程的资料以图形的方式呈现，操作者一目了然。  针对 家具厂不同的生 产阶 段 (备料、细 作、 组 立、涂 装 )管理的重 点 是不同的﹐比如﹕ 备料阶 段管理的重 点 是 如何提高材料的利用 率问题 ﹐而 细 作 阶 段管理的重 点却 是部件的配套的同步 计 算﹐本 软 件 对不 同的生 产阶 段作有效的管理  可以自 动产 生并打印制令之 领 料 单  提供非 计 划材料 领 料功能  对 于每一 张制 造工令 单 完工之核定、 发 料 数 量与 实际发 料 状况 均能正确的掌握 ,并提供管理 报 表以避免制令 单 在 没有审 核的情 况 下 发 生 超额领 料之 状况  提供制令 领 料差异分析﹐ 对 已完工制令比 较 其 预计标 准用量与 实际 用量差异之异常分析﹐并可 对标 准用料量是否有高估或低估及 损 耗率的判 断 都可提供相 关 信息以供判 断 ﹐并可依此 评 估各 部门绩 效  提供 产 品配套 计 算功能 ,生 产 入 库 可以入 顶层 配套 产 品，也可入分件 产 品，入顶层产 品 时 系 统 自 动 生成其分件 产 品 库存数  同 业务、 材 料仓、 成 品仓 ﹑采 购 等子系 统有着良 好的 数 据接口 数夫家具软件有限公司东莞应用中心 地址 :广东省东莞市体育路 2 号鸿禧中心 A407408 网址 : 邮箱 : 电话 : +8676922364912,22364913,22364915 传真 : +8676922364914 9 生产管理操作手册 第 3 章 系统效益  提高资源效率，比如：人工效率、机器效率；  提高现场作业人员的工作积级性；  有效降低生产成本及避免停工待料产生的看不见成本；  避免生產、交貨逾期情形，提高客户满意度 第 4 章 名词解释  主生产计划：把关键工作中心的负荷平衡称为主生产计划，或称为粗能力计划，它的计划对象为产品 ,主要面向工厂，在数夫 F18 中表现的形式是制令。  细生产计划：把全部工作中心的负荷平衡称 为细生产计划，或称为详细能力计划，而它的计划对象为部件，主要面向的是车间，在数夫 F18 中表现的形式是工单。 数夫家具软件有限公司东莞应用中心 地址 :广东省东莞市体育路 2 号鸿禧中心 A407408 网址 : 邮箱 : 电话 : +8676922364912,22364913,22364915 传真 : +8676922364914 10 生产管理操作手册 第 5 章 产品接口 5． 1 管理维护系统的接口  材料领料、部件领料时，需要用到管理维护系统中的厂别资料，库别资料 5． 2 基本资料管理系统的接口  材料领 /退料时需要用到基本资料设定出入库原因、库存资料 5． 3 仓库管理系统的接口  生产管理的材料、部件的领料、退料影响材料、部件仓库 5． 4 与采购管理系统的接口  生产的补料、需要到采购需求分析中的补料别进行分析采购、收货 、入库。 5． 5 与财务管理系统的接口  生产管理的在制品影响财务成本核算。 数夫家具软件有限公司东莞应用中心 地址 :广东省东莞市体育路 2 号鸿禧中心 A407408 网址 : 邮箱 : 电话 : +8676922364912,22364913,22364915 传真 : +8676922364914 11 生产管理操作手册 第 6 章 作业流程 作业流程 作业单位 作业说明 执行程式 产生表单 业务 /生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 ，建立制令。 建立制令时必须完成和确认： 是否有公用库存可转入，从而减少生产数量； 往销售状况建立预测订单，并入生产计划； C.对生产线负荷和待生产产品需要的产能设定；，对已建立的制令变更调整 . ，需要开令生产时，需要跟踪和并同处理流程为： A.判断待生产制令的部件是否有公用在库，转入该制令，避免多生产； 位状况； ，确定是否开令 ，安排和督促制令生产过程， 主要做： ，工单生产； ，托外加工 ，包括材料和部件的计划领料、非计划领料；刀、工、模具领用作业 ； ，报废管理； ，重新加工； ，需要补料，包括补料作业和因补料所发生的材料领用作业； ，各阶段部件入库，包装后成品入库； ，生产进度查询； ，完整产品生产进度查询；。 ，生管需要： ，成品转为公用；： 用料差异分析 报废状况分析 用时差异分析 重工状况分析 投入产出比 补料状况分析 计划达成率 成品订单调拨作业 预测订单建立 生产线产能设定 BOR 资料建立 制令变更作业 部件尾数结转作业 采购进度查询 产能负荷分析 工单建立作业 派工单建立作业 工单开单作业 材料 /部件 /成品托外 部件 /材料计划领料 材料非计划领料 报废单建立 重工单建立 补料单建立。