室内装饰工程管理项目

室内装饰工程管理项目内容摘要：

装饰工程项目施工进度实施系统两部分内容。 项目部必须 按照系统控制的原理，来强化室内装饰 进度控制的整个过程。 36 第 3 章 室内装饰工程项目管理 37 ① 施工进度规划系统。 为做好施工进度控制工作，必须根据装饰工程项目施工进度控 制的目标要求，制定出装饰项目施工进度规划系统，它包括建设项目、单项工程、单位工 程、分部 (项 )工程施工进度规划和月 (旬 )施工作业规划等内容，这些项目进度规划由粗到细， 并形成一个系统。 在执行工程项目施工进度规 划时，应以局部规划保证整体规划，最终达 到施工进度控制的目标。 ② 施工进度实施系统。 为保证项目按进度顺利实施，不仅设计单位和承建单位必须按 规划要求进行工作，而且设计、承建和物资供应单位也必须密切协作和配合，从而形成严 密的项目施工进度实施系统，建立起包括统计方法、图表方法和岗位承包方法在内的项目 施工进度实施体系，保证其在实施组织和实施方法上的协调性。 (3) 信息反馈控制原理。 信息反馈控制是施工进度控制的依据，施工的实际进度通过 信息反馈给有关人员；在分工的职责范围内，经过其加工，再将信息逐级向上反馈 ，直到 主控中心，主控中心整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度规划，使其 符合预定总工期目标。 如果不利用信息反馈控制原理，则无法进行规划控制。 实际上施工 项目进度控制的过程也就是信息反馈的过程。 (4) 弹性原理。 施工项目进度规划工期长、影响进度的因素多，其中有的已被人们掌 握，可以根据统计经验估计出出现的可能性以及影响的程度，并在确定进度目标时，进行 实现目标的风险分析。 在规划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度 规划时就会留有余地，使施工进度规划具有弹性。 在进行施工进度控制 时，便可以利用这 些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使之前拖延的工期，通过 缩短剩余规划工期的方法，仍然达到预期的控制目标。 这就是施工项目进度控制中对弹性 原理的应用。 (5) 循环控制原理。 工程项目进度规划控制的全过程是规划、实施、检查、比较分析、 确定调整措施、再规划的一个循环过程。 从编制项目施工进度规划开始，经过实施过程中 的跟踪检查，根据有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工规划进度之间的偏差， 找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度规划，形成一个循环系统。 (6) 网络计划技术原理。 在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度规 划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度规划，利用网络计划的工期优化、工期与 成本优化、资源优化的理论调整进度规划。 网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整 的计划管理和分析计算理论基础。 2) 室内装饰工程项目进度控制方法 (1) 项目进度控制的流程如图 所示。 (2) 项目进度控制的方法。 室内装饰工程项目进度的控制方法主要是规划、控制和协 调。 规划是指确定装饰施工项目总进度控制和分进度控制目标，并编制其进度计划；控 制 就是在施工项目实施的全过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进行比较，发现偏差就及 时采取措施，进行调整和纠正；协调就是协调与施工有关的各单位、部门和施工队之间的 关系。 37 工艺 过程 工作 天数 工 作 进 度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 A 5 B C D 7 E F 3 G 4 „ 38 室内装饰工程预算 建立进度控制组织体系 编制进度计划 落实进度保证措施 进度的监测和偏差识别 是否出现偏差 实施进度调整 进度实施 否 是 图 室内装饰工程项目进度控制流程图 在上述的这些方法之中，规划即工程项目进度计划的编制是最根本的工作，是控制和 协调的基础，有必要进行进一步的详细介绍。 装饰装修工程的项目进度计划，从内容上来 讲可以分为总进度计划、施工进度计划、作业进度计划三类。 工程总进度计划项目，内容 包括工程项目从开始一直到竣工为止的各个主要环节，供总监理工程师作为控制、协调总 进度以及其他监理工作之用，一般多用直线在时间坐标上用横道图 (图 )来表示，显示项 目设计、施工、安装、竣工、验收等各个阶段的日历进度；工程项目施工进度，内容包括 指导施工的各项具体工作，控制进度的主要依据，施工阶段各个环节 (工序 )的总体安排， 必须报监理工程师审批，该计划以各种定额为准，根据每道工序所耗用的工时以及计划投 入的人力、工作班数、物资、设备供应情况，求出各分部分项的施工周期及单位工程的施 工周期，然后按施工顺序及有关要求用横道图或者网络图来进行控制；作业进度计划是工 程项目总进度计划的具体化，指导基层施工队伍的施工，可用横道图或网络图 (图 )对一 个分部或分项工程作为控制对象进行控制。 注：图中细实线为计划时间，粗实线为实际发生时间。 图 装饰工程施工横道图 38 第 3 章 室内装饰工程项目管理 39 图 某宾馆门厅装饰工程施工网络图 室内装饰工程施工技术管理 技术管理是室内装饰企业管理的重要组成部分，内容涉及装饰施工企业生产经营活动 的各个方面。 技术管理工作所强调的是对技术工作的管理，即如何运用管理的职能去促进 技术的发展。 施工企业的技术管理，是指对施工企业中各项技术活动过程和技术工作的各 种要素进行科学管理，各项技术活动归根结底要落实到各项工程以及工程的各施工环节， 确保施工作业的顺利进行，使室内装饰工程达到工期短、质量好、成本低的标准，适应人 们日益增长的物质文化生活的需要，营造良好的建筑室内环境。 事实证明，现代企业本身综合实力的增长，不只是依靠财力和物力，更多的是依靠智 慧与技术。 因此，技术管理在建筑装饰企业经营管理中，具有非常重要的地位。 技术管理概述 1．技术管理的定义 室内装饰施工企业的生产活动是在一定的技术要求、技术标准和技术方法的组织和控 制下进行的。 室内装饰施工企业的技术管理是指室内装饰企业在生产经营活动中，对各项 技术活动过程和技术工作的各技术要素进行科学管理的总称。 技术活动过程是指技术学习、 技术运用、技术改造、技术开发、技术评价和科学研究的过程，主要包括图样会审、编制 施工组织设计、技术交底工作、技术检验等施工技术准备工作，质量技术检查、技术核定、 技术措施、技术处理、技术标准和规程的实施等施工过程中的技术工作，还有科学研究、 技术革新、技术培训、新技术试验等技术开发工作。 技术要素是指技术工作赖以进行的技 术人才、技术装备、技术情报、技术文件、技术资料、技术文档、技术标准规程和技术责 任制等。 室内装饰企业技术管理工作随着市场经济的发展而发展，不断地改进完善管理方式和 内容是技术管理的长久任务。 通过技术管理使科技人员、技术人员和员工的意识和价值观 39 40 室内装饰工程预算 以及思想方法和工作方法得到升华，使企业取得技术进步和发展，是技术管理的目的。 技 术管理的工作目标制定和实施，要求不断创新和发展，为企业管理规范化、技术标准化、 生产工厂化和经营规模化创造条件，实现建筑装饰企业的品牌战略目标。 2．技术管理的任务和要求 1) 技术管理的任务 技术管理的基本任务是：正确贯彻执行国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与 决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，充分发挥技术人员和技术装备的 作用，改进原有技术，采用先进技术，提高施工速度，保证工程质量，降低工程成本，推 动企业的技术进步，提高经济效益。 2) 技术管理的要求 技术管理必须按科学技术规律办事，要遵循以下三个原则。 (1) 贯彻国家技术政策的原则。 国家的技术政策是根据国民经济和生产发展的要求和 水平提出来的，如现行施工与验收规范或规程，是带有强制性、根本性和方向性的决定， 在技术管理中必须正确地贯彻执行。 (2) 按照科学规律办事原则。 技术管理工作一定要实事求是，采取科学的工作态度和 工作方法，按科学规律组织和进行技术管理工作。 对于新技术的开发和研究，应积极支持。 但是，新技术的推广使用，应经试验和技术鉴定，在取得可靠数据并确实证明是技术可行、 经济合理后，方可逐步推广使用。 (3) 讲求工程经济效益原则。 在技术管理中，应对每一种新的技术成果认真做好技术 经济分析，考虑各种技术经济指标和生产技术条件，以及今后的发展等因素，全面评价它 的经济效益。 技术管理内容 建筑室内装饰企业技术管理的内容，包括技术资料管理和工程现场技术管理两大部分。 1．室内装饰工程技术资料管理 1) 室内装饰技术资料管理内容 现代建筑室内装饰施工与建筑施工密不可分，在管理上，有许多相似之处，在技术资 料管理方面同样可以借鉴建筑技术管理方法，室内装饰技术资料包括以下内容。 (1) 装饰工程施工组织方案与技术交底资料。 (2) 装饰材料及产品设备检验资料。 (3) 装饰工程施工试验报告。 (4) 装饰工程施工记录。 (5) 预检记录。 (6) 隐蔽工程检查记录。 (7) 设备基础及改变结构记录。 (8) 水暖及卫生设备安装记录。 (9) 电气设备及灯饰安装记录。 (10) 消防设备安装记录。 40 第 3 章 室内装饰工程项目管理 41 (11) 空调设备安装记录。 (12) 广播音响安装记录。 (13) 其他专业设备安装记录。 (14) 装饰工程质量检验评定资料。 (15) 装饰工程竣工验收资料和检验签证记录。 (16) 装饰工程设计变更、洽商记录、绘制竣工图。 (17) 装饰工程质量监督签证记录。 (18) 发生质量事故处理情况记录。 2) 对各项技术资料的具体要求 (1) 施工组织方案应在组织施工前编制。 工程量大、工期长的工程应根据设计图的具 体情况在总的施工组织方案前提下，可分为第一期工程、第二期工程，技术复杂的工程由 公司技术科负责编制，一般工程可由工程项目工程师负责编制。 编制好的施工组织方案， 应经过生产、劳保、质量、设计、劳动、人事等部门讨论，经公司总工程师批准方能生效。 在技术交底方面，对主要项目必须要有书面交底，其内容应结合本工程的实际，提出 保证和达到设计要求、工艺标准等的措施，在执行前，交接双方签字。 (2) 材料及产品设备检验是保证工程质量的重要条件，必须严格按国家规范和验收标 准进行验收。 材料部门必须供应符合质量要求的材料和产品，并提供出厂合格证或试验单。 不合格材料及产品设备不得使用到工程上，并要写明处理意见。 (3) 装饰材料检查试验项目比较复杂，一般均有出厂检验证及出厂日期，但是有些产 品尽管工厂有出厂证明，也不一定能保证质量，所以还是应该现场检验。 (4) 施工试验报告。 (5) 防水试水记录，有甲方验收签证。 (6) 施工记录要记载质量事故及处理意见，冬季施工测温记录以及其他有关记录。 (7) 质量 事故处理要记录事故调查过程，原因分析及处理结果，记录要真实，并要有 项目负责人及甲方签证。 (8) 预检记录要重点检查原结构情况，并作好详细记录。 (9) 隐检记录。 隐检是指为其他工序施工所隐蔽的工程项目，在隐蔽前必须进行隐蔽 检查，并及时办理手续，不得后补。 检查意见要写得具体明确，如需复查，应填写复查日 期及复验人姓名，写明结论意见。 (10) 水暖、空调安装记录。 (11) 电气安装记录。 3) 装饰设计变更及洽商记录 (1) 设计变更和洽商记录是设计施工图样的补充和修改，内容要求明确具体，应及时 办理，不得任意涂改和后补，必要时要有附图。 如图样修改过多，应另行出图。 (2) 洽商记录按签证日期的先后顺序编号，应认真、齐全。 (3) 设计变更洽商记录应由设计单位、施工单位和建设单位三方代表签证；有关经济 洽商记录可由施工单位和建设单位两方代表签证。 (4) 建设单位若委托施工单位办理签证，需有书面委托手续，洽商记录可由设计单位、 施工单位两方签证。 41 42 室内装饰工程预算 (5) 洽商原件应存档，如相同工程合用一个洽商原件时，可用复印件存档，但三方要 重新办理签证手续，并注明原件存放处。 (6) 总包与分包的有关设计变更洽商记录统一由总包办理洽商手续，并分发到有关 单位。