客车公司产品开发管理程序

客车公司产品开发管理程序内容摘要：

门提交的《信息调研反馈单》，营销管理部经过鉴定对不符合市场的，及时编写《信息调研问题反馈单》并与各部门有效沟通 T T L T 5 接收《产品市场调研报告》 L 6 将《市场产品调研报告》存档并 传送到产品开发部 L 7 确定主要总成配置，技术参数，估算目标成本 L S S S S 8 产品开发决策 L 10 根据产品开发决策要求修改年度产品开发方案 L 11 根据产品开发决策要求，组织确定产品开发建议方案（可建议一个或多个方案） L 确定产品的基本参数、总成配置及主要特征 L S 估算产品的目标成本 L S 编制《产品开发建议书》 L 12 接收《产品开 发建议书》 L L L 13 结合《产品开发年度计划》，根据《产品开发建议书》和《市 场产品需求报告》的内容，对开发方案进行全方位确定 确定产品开发目的、特色及质量目标 L S S 分析总成匹配合理性，技术参数符合性 L 一汽客车 产品开发管理程序 版本 /修改状态 4/ 0 第 6 页 共 14 页 预算目标成本，盈利能力 S L S 确定专用件采购的可实现性 ,零部件的采购周期及保证性 L S L L 同类产品对标分析 S S L 可投放市场预测 L 分区域市场总量预测 L 预测该产品的生命周期 S S L 生产能力分析 L L L 14 确定产品开发方案 L T S S S T 15 对《产品开发开发方案》进行评审 L T T T T T T L 16 编写《产品开发开发方案评审报告（纪要）》并下发 L S S S 17 提出对《产品开发开发方案》修订的意见和建议 L T S S S L 18 修订《产品开发建议书》及开发方案 T L T T L 19 根据需要进行第二次、第三次 …… 评审 L T T T T T T L 20 编制《产品开发任务书》 L S 21 下发《产品开发任务书》 L L＝负责 T＝协同 S＝支持 主要成果： 通过市场调研与分析，可以探询市场对产品适用性的要求；动态了解市场需求；找出现有产品在市场中的竞争能力与不足，锁定标杆车型进行对标，以使我们开发出更多适合市场，拥有更大盈利空间的产品。 根据市场调研的结果，确定车型及设计方案， 集合公司各相关部门，对新产品开发方案进 行全方位确定。 该阶段输出《产品开发任务书》。 一汽客车 产品开发管理程序 版本 /修改状态 4/ 0 第 7 页 共 14 页 产品设计 流程 责任者 工作流程 备注 产品开发部 产品开发部 产品开发部 评审组 产品开发部 评审组 产品开发部 NO YES NO YES YES 根据《产品开发任务书》编制《产品设计进度计划》 方案设计 输出产品设计文件 设计评审 工作图设计 工作图设计评审及审批 接收《产品开发任务书》 一汽客车 产品开发管理程序 版本 /修改状态 4/ 0 第 8 页 共 14 页 序号 工 作 内 容 职责分配 评审组 试制车间 底盘设计室 整车设计室 资料室 1 接收《产品开发任务书》 L L 2 根据《产品开发任务书》编制《产品设计进度计划》 L L 3 根据《产品开发任务书》进行方案设计 L L 4 方案设计评审 L T T T T 5 签订《外购件匹配技术协议》，审批，存档 L L 6 工作图设计 L L 7 设计评审 L T T T T 8 编写《设计评审报告》 L L 9 根据《设计评审报告》内容进行设计更改 L L 10 工作图。