大厦项目智能化系统投标技术方案----施工组织方案

大厦项目智能化系统投标技术方案----施工组织方案内容摘要：

术和管理，指导各系统负责人开展有关技术工作。 4）现场技术员 (技术工程师 ) 有扎实的自动化控制理论基础，作为主要人员曾经参加过大中型综合布线、楼宇自控、综合保安管理、公共广播音响、有线电视、 IBAS 系统等智能化系统的工程实施。 5）质检员 质检员要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点，技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准，负责协调相关工程技术人员及分包对子系统安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。 6）安全员 安全员负责现场 的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理，检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。 7）施工员 施工队是我单位下设的安装施工单位，主要从事必要的线管、桥架预埋预留安装，线缆敷设，设备安装接线等工作。 施工员应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面完成安装。 8）计划员 负责整个工程的进度安排，各工程部门的协调和统一安排，协助项目经理完成具体工作。 、项目管理措施 采用项目经理责任制 本工程 采用项目经理责任制，项目经理主要负责如下工作内容：  项目经理代表总经理对指定工程项目负全责。 大厦项目智能化系统投标技术方案 施工组织方案 11 第 11页  全面规划、组织指定项目的工程施工计划、落实施工人员调遣及物料、工具准备。  认真学习工程技术知识，努力提高实施及管理能力，保证按时按质完成指定工程项目的全部工作。  监督检查项目内各项目工作的进展情况，对人员、器材、施工安全负全责。  按公司规章和施工规范组织施工，严把质量关，保证施工质量。  负责项目内员工业绩考核。  维护公司利益，坚决制止任何有损公司利益的言行，主动做好协调业主单位有关人员的工作。  完成总经理下达的其它 工作。 加强质量意识，提高自身技术素质 定期对现场施工及管理人员进行质量教育，提高全员质量意识，树立质量为本的观念。 加强技术培训，对于特殊工种操作人员必须持证上岗，对合格期超期的操作人员必须重新考核，考核合格后，方可上岗操作。 加强现场施工组织管理和技术管理 项目经理部在施工前，必须认真组织有关施工人员和技术人员认真、仔细熟悉图纸，学习相关的施工验收规范、标准及操作规程，以及本工程的施工组织设计，各专业施工员、工长应做好施工前的技术准备，按照本施工组织设计施工图，有关规范和工程的具 体实际情况，编制分部、分项工程施工方案，明确各分部分项工程的质量目标，对施工班组进行详细技术交流，对特殊工序要有书面交底。 严格按照施工图施工，严守操作规程，未经建设单位和原设计单位同意不得擅自变更修改设计，对已作的工程变更内容，项目部专业技术负责人应及时向施工班组交底。 对各分部，分项工程，各道施工工序实行工程质量自检互检和公司专职质量检查员检验的三检制度，发现不合格工序应立即重新返工，合格后方允许进入下大厦项目智能化系统投标技术方案 施工组织方案 12 第 12页 一道工序。 施工班组自检完毕后，应填写安装记录。 隐蔽工程在完工前提前 24 小时通知建设单位、监理，经验收 合格后，方可进行隐蔽工作，并应及时填写隐蔽工程验收单，报甲方签字后生效。 名称 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担过的项目 总 部 人 员 项目主管 李永寿 总工程师 副教授 从事科研、开发、项目总体设计 18 年；负责项目：南京市检察院、南京市建筑教育中心大楼、扬州供电局调度中心、江苏省电力大楼等 其他人员 郭义荣 技术部经理 工程师 从事工程项目具体规划操作 13 年； 负责项目：连云港海关办公大楼、华新藤仓光通讯有限公司办公综合楼等 包亚萍 设计人员 工程 师 从事智能化建筑方案设计 12 年； 负责设计项目：太仓信用联社大厦、宿迁财政局大楼、徐州嘉利大酒店等 费玉林 设计人员 助工 从事智能化建筑设计 4 年； 设计项目：建湖农村信用社综合楼、淮安东土大酒店、姜堰宾馆等 现 场 人 员 项目经理 王向宏 项目经理 工程师 从事项目管理工作 10 年，负责项目：南京检察院，泰州供电公司，江宁医院，扬州供电公司，扬子江药业集团等 技术负责人 张树林 技术负责人 副教授 从事项目调试工作 13 年，负责项目：泰州供电局、南京市人民检察院、大厂国税、南通邮政局等 工程技术 李明星 调试工程师 工程师 从事项目调试工作 8 年，负责项目：扬州供电公司、南京邮政二枢纽等 质量管理 何剑峰 质检员 助理工程师 从事智能建筑施工质量管理 4 年， 负责施工项目：海安纺织一厂办公楼、泰州市梅兰芳剧院、高邮市保险大厦等 材料管理 谈知明 材料员 助理工程师 从事智能建筑材料管理 7 年，负责施工项目：南京市江北人民医院病房楼、盐城国土局办公楼、宿迁财政局大楼等 计划管理 陈慧 预算员 助理工程师 从事智能建筑预算、计划管理工作 4 年，负责施工计划管理项目：麦当劳淮安店 、南京邮政二枢纽综合楼、太仓中医院等 安全管理 孙斌 安全员 助理工程师 从事智能建筑施工安全管理 16 年， 负责安全管理项目：泰州供电局、南京市建筑教育中心大楼、江宁人民医院等 大厦项目智能化系统投标技术方案 施工组织方案 13 第 13页 四、拟投入施工管理技术人员情况 人员投入需求分析 整个系统 与其它 系统 的 人员 投入情况 相比较 有特殊的要求。 除了具有高素质的项目管理人员外，还需要负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次， 人员的 投入有一定的规律。 在设计阶段主要投入的 人员为 系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了 项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的 人员 为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入 人员 较少。 人员 投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。 管理技术人员投入计划 表 工种、级别 按工程施工阶段投入劳动力情况（人） 优化设计 线缆布放 设备安装 设备调试 系统验收 人员培训 设计工程师 3 2 3 3 2 2 管道工 6 2 2 2 电工 4 8 4 1 布线工程师 4 16 8 4 2 1 有线电视系统工程师 1 2 2 1 1 计算机网络工程师 2 1 6 5 2 3 大厦项目智能化系统投标技术方案 施工组织方案 14 第 14页 安全防范系统工程师 2 5 6 4 2 2 停车场管理系统工程师 2 4 2 2 1 楼宇自控管理系统设备调试工程师 3 4 2 2 1 背景音乐及消防广播系统 1 2 2 1 1 机房工程设备调试工程师 4 2 2 2 1 系统集成开发工程师 6 3 4 2 2 资料管理人员 1 1 1 1 1 1 五、施工进度计划及 保证措施 工期目标 施工安装与建筑安装工程、装修密切配合，确保在 884 天内完成全部设备安装调试任务，完全满足甲方要求。 工期保证措施 为了确保工程按期完成，采取的措施如下： 1) 根据该工程的具体情况，项目部应及时调整作业计划，均衡劳动力安排，提高工作效率，确保工程总体计划的实现。 2) 公司对本工程预付款做到专款专用，确保工程材料、设备按时进场。 3) 施工班组应保证预制件的精度，减低劳动，各种预制件集中预制，减少重复运输，按时完成各分项工程，从而确保工程总体计划的按时实现。 4) 在施工过程中，大力推广新技术， 新机具，提高全员劳动生产率。 5) 依据安装总进度计划，制定周作业计划，充分利用好时间和空间，开展大厦项目智能化系统投标技术方案 施工组织方案 15 第 15页 主体交叉作业以缩短工期，并将责任落实到各分项工程，督促检查，保证分项工程工期控制目标实现，以确保分部工程的总体目标实现。 6) 对工程中的重点难点，组织精于人员进行专题会战，确保不因一点而影响全局，必要时增加施工人员，轮班施工，绝不把工程中遇到的困难，转达嫁到甲方。 7) 现场技术员应及时预见本专业工程和其它专业相矛盾的地方，以免施工完毕后，再重新返工而影响工期。 8) 实行奖惩制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班或轮班制，保证连续施 工，提高劳动生产率。 9) 保证资源配置  劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。 流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。  材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。 建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。  机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用  资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。  后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，但开饭时间要随时根据施工进度进行调整。 大厦项目智能化系统投标技术方案 施工组织方案 16 第 16页 各子系统工期安排 工程进度安排 综合布线系统 施工准备期 施工材料到达工地，由用户验收入库； 熟悉施工图纸； 实地测量布线所用的线材 采购施工材料： 办理进场施工所有证件。 施工第一阶 段 布放水平电缆； 布放垂直干缆； 校线对并作标记。 水平布线在管线桥架系统敷设完成之后，安装天花吊顶之前完成， 施工第二阶段 安装墙面信息插座； 安装电信间及设备间内的配线架； 进行光纤接头的磨制和焊接； 进行分项工程验收。 安装信息插座和配线架应在墙面及地面处理结束进行。 施工第三阶段 对布线系统进行连通测试； 进行各信息点与全部配线架的文档标记； 为用户提供最终布线系统全部文档资料； 整体工程验收。 要求系统测试、工程验收与内装修同时结束，并提供全部接口文档； 整个系统施工进度与内装修 及机电设备安装同步进行，实际工期安排需与建安及装修进度协调统一，并配合工程施工进度需求合理安排施工人员，保证系统大厦项目智能化系统投标技术方案 施工组织方案 17 第 17页 验收与内装修同时结束。 初步预计工期在 700 天（由于本系统设备安装与其他工种有大量的联系，具有大量的不可见因素，本工期为我公司结合现场情况初算施工周期） 楼宇设备自控系统 施工准备期 熟悉施工图； 施工人员安排； 材料进场经业方验收入库； 施工进场前各种许可证办理。 管线敷设阶段： 管路的敷设； 线缆的布放。 设备安装阶段： 组织设备进场并进行设备验收； 给排水系统控制设备 安装； 空调通风系统控制设备安装 变配电系统（变送器）设备安装； 机房机柜、机架及设备的安装。 系统调试阶段： 系统测试阶段及验收： 系统的线缆敷设在弱电桥架安装完毕、管路畅通之时，液位开关器跟随暖通给排水机电设备安装进度同步，在其系统调试之前结束。 系统测试与验收与内装修同步结束。 系统在施工过程中，随工程进度需要，合理安排施工劳动力，保障本系统施工与其它专业施工进程相统一协调。 保证系统与内装修、机电安装同步结束。 初步预计工期在 700 于本系统设备安装与其他工种有大量的联系，具有大量的不可见因素，本 工期为我公司结合现场情况初算施工周期） 大厦项目智能化系统投标技术方案 施工组织方案 18 第 18页 有线电视系统 施工前准备阶段： 熟悉施工图，了解工程特点； 施工人员安排； 组织设备进货并进行设备验收； 材料进场，由用户验收后入库； 施工进场前各项出入许可证办理。 电缆布放 检查管路敷设、预埋盒安装情况； 电缆敷设。 设备的安装 邻频调试器、分配器、分支器安装； 用户面板的安装。 系统调试 系统测试及验收 系统施工过程中，根据施工进度及与其它专业配合需要，合理的安排施工力， 保证本系统工程与内装修、机电安装同步结束。 初步预计工期在 600 天（由于本系统设备安装。