专业论文文献-强化技改大修工作管理的几点思考内容摘要：
就必须对现役设备装备运维过程中存在的缺陷、隐患、异常等工况进行全面了解，在此基础上对设备的技术改进及大修整治工作提出方案并加以论证，否则技改大修项目的确定就缺乏针对性和有效性，为此认真做好技改大修工作前期工作十分重要，这 也是做好技改大修工作的前提。 项目过程必须标准规范 技改大修项目的组织实施，要借鉴基建标准化管理的思路，使技改大修项目管理向精细化管理的方向靠拢。 目前我公司技改大修项目实施主要是依赖于现场施工人员的 “ 自主约束和管理 ” 以及现场监理的监管，在施工安装工艺、施工现场资料等方面没有象基建工程一样提出明确、严格的标准和要求，因此在现场实施过程中存在一定的随意性和不确定性，致使技改大修项目总存在着管理、实施等方面的漏洞。 为此，在今后的技改大修项目管理中按基建标准化管理及基建管控的要求，尝试性的开展 “ 达标创优 ” 等活动，进一步细化工作流程，明确工作时间节点，明确各环节工作技术标准，切实加强和落实全过程管控，最大限度提高电网装配水平的同时是现存的设备隐患得以及时整治和消除。 电网设备技改、大修工作必须是技术原则、标准为先。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。