专业论文文献-小区绿化管理的实践与探讨内容摘要:
的外地植物,改善住宅小区的植物种植结构。 设计施工中应模拟自然生态进行布置,讲求乔木、灌木、花草的科学搭配,创造 “ 春花、夏荫、秋实、冬青 ” 的四季景观。 坚持高质量优美的自然环境、人文环境对人们的工作、生活和健康都会产生重大影响,因此,关注生活区质量已成为当今住宅建设的发展趋势。 居住小区的整体规划 在整体规划中,应始终将城市大环境与居住区小环境相结合,将小区的景观设计作为对城市绿化功能的延伸和 过渡,让人们从进入居住小区到走入居室,始终置身于优美的生态环境中。 此外,通过合理运用园林植物,将园林小品、建筑物、园路充分融合,体现园林景观与生活、文化的有机联系,并在空间组织上达到步移景异、虽由人作,宛自天开的效果。 园林绿化总体设计的经济控制 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 在进行园林绿化总体设计前,应在统筹考虑居住小区的总体定位与规划的基础上,本着经济适用的原则,因地制宜,巧于因借,充分利用原有地形地貌进行设计。 例如,利用土堆或土丘营造起伏的园林微地形,利用低洼地开挖水池营造水景,保留原有大规格树木等。 用最少 的投入、最简单的维护,不仅达到设计与当地风土人情及文化氛围相融合的境界,还可丰富居住区园林景观层次,提高园林资源的利用率。 推动小区绿化建设的法治进程,将小区绿化纳入城市建设的整体规划 要实现小区园林绿化建设质量的大幅度提升,应系统、合理地规划城市的绿地,确保绿地的范围,对已规划或者已经建成的绿地实行监控管理,完善相关的技术标准和规范,加强小区园林绿化企业的管理,建立科学合理的设计、施工和养护管理的招投标制度就质量监督管理制度。 坚持以人为本 住宅小区是人们日常生活的主要场所,与居民的日常生活和身心健康有着十分密切的关系。 因此,在小区的园林绿化建设中要注意以人为本的思想,系统地规划小区的绿化区域,合理地布局。 同时,对与不同年龄段居民的生活区,植物配置要进行分割,不要相互干扰。 绿地的建设应以开放式为主,允许居民自由的出入,植被的种植不能妨碍小区的交通。 温馨舒适的环境不仅能够美化人们的生活环境,还能陶冶情操,提高小区乃至整个城市的绿化品味。 绿化物种配置应多样化 目前,小区绿化的建设物种比价单一,很多小区过分追求草坪建设, 影响了植物的群落分布,实用性比较弱,而且,草坪的养护工作比较麻烦,费用也很高,增加了小区绿化建设的成本。 植物的配置讲究 “ 夏成荫冬显阳 ” ,要充分地显示季节的变化并根据不同季节的需求进行合理的配置,又要充分发挥。专业论文文献-小区绿化管理的实践与探讨
相关推荐
确保施工质量。 它应该包括减少污染,节约资源,清洁运输,文明施工,减少废弃物填埋等等。 3 绿色施工管理 要推进绿色施工,首先要推进绿色施工管理。 科学的管理、先进的施工技术是实施绿色施工的途径。 绿色施工管理就是采用先进的绿色施工技术,构建相应的绿色施工管理体系,制定相应的管理目标和管理制度,对施工方案、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等整个施工过程实施动态管理。
试验室可以检测的项目清单 ,只有在项目清单之内的试验室才具有试验检测出具报告的资格。 工程试验伊始,试验室的首要任务就是对工程设计蓝图进行整理,并把蓝图中涉及到的所有混凝土、砂浆等级汇总并准备混凝土砂浆配合比的试配工作。 首先是选择混凝土砂浆各种原材料的生产厂家,并对这些厂家的资质进行审核。 这些生产厂家应该拥有国家认可的经营资质、证件齐全。 另外
息的实效性,使其更好地为技术管理工作服务。 重视人员培训 施工人员的技术是建筑装饰工程质量的保障,高素质 的施工人员最新【精品】范文 参考文献 专业论文 能有效减少施工中技术漏洞的出现。 在施工技术管理中要加强对施工人员的技术培训。 当前建筑装饰施工中很多施工人员的素质较低,不按照技术标准施工的大有人在,为了有效避免这种情况的出现,需要加强施工人员培训,提高施工队伍的整体素质。 第一
理意见,并对处理结果进行检查核实。 混凝土配合比管理 商品混凝土公司根据我施工方提出的相关技术要求结合轨道交通部门的专项要求进行混凝土配合比试配计算,预先提报混凝土配合最新【精品】范文 参考文献 专业论文 比计算书,经轨道交通驻站监理审核批准后进行混凝土试配,混凝土试配结果经我施工方确认后报 总监审批。 审核批准后方可用于生产。 工程材料的检测工作 (一)指定专人负责材料工作。 材料进入现场
项。 技术上有创新,想像力丰富,合理性强。 年度创新 5 项。 得分 分值 10 1 24 56 78 910 发现解决问题能力 看不到问题,遇到问题束手无策。 能发现问题,但拖拖拉拉,解决很慢。 能及时 发现问题,对一般问题能作出决断。 发现问题及时,处理问题当机立断,雷厉风行,解决问题能力较强。 在任何情况下,都能发现 问题,解决问题,且不出现差错。 得分 分值 10 1 24 56 78
德信诚培训网 更多免费资料下载 请进: 好好学习社区 员工年度考核得分 =( ∑ 各季度绩效考核最终得分 /4) 70%+ 部门年度考核结果 30%。 绩效考核结果的校正 a) 校正原因:为消除部门之间的考核差异,由人事部门对各部门员工的绩效考核分数进行校正。 b) 校正方法 员工校正得分 =员工得分 部门绩效校正系数 个人绩效校正系数 其中: 1) 员工得分 =员工考核得分 70%+