专业技术人员绩效考核管理规定

专业技术人员绩效考核管理规定内容摘要：

德信诚培训网 更多免费资料下载 请进： 好好学习社区 员工年度考核得分 =（ ∑ 各季度绩效考核最终得分 /4） 70%+ 部门年度考核结果 30%。 绩效考核结果的校正 a) 校正原因：为消除部门之间的考核差异，由人事部门对各部门员工的绩效考核分数进行校正。 b) 校正方法 员工校正得分 =员工得分 部门绩效校正系数 个人绩效校正系数 其中： 1) 员工得分 =员工考核得分 70%+ 部门考核得分 30%。 部门考核得分 =部门主要负责人绩效考核得分。 2) 部门绩效校正系数 =各部门负责人绩效考核得分 /本部门负责人绩效考核平均分。 3) 个人 绩效校正系数 =全部员工绩效考核平均分 /本部门员工绩效考核平均分。 绩效反馈、面谈与改进 绩效反馈与面谈 考核结束后，各部门、各站（队）负责人应及时向下属反馈考核结果并进行面谈。 面谈应肯定成绩，指出存在的问题和不足，提出改进绩效的建议和要求。 德信诚培训网 更多免费资料下载 请进： 好好学习社区 绩效改进 员工应根据领导提出的绩效改进建议和要求，制订绩效改进计划，做好绩效改进工作。 绩效考核结果的应用 绩效考核结果与绩效奖金挂钩兑现。 综合绩效分值高于 80 分（含 80 分）的具体兑现办法由各单位 自行制定。 综合绩效分值低于 80 分（不含 80 分）的，下一季度按其奖金基数的70%预发绩效奖金；连续两个季度综合绩效分值低于 80 分的，第三季度按其奖金基数的 50%预发绩效奖金；对综合绩效分值低于 60 分（不含 60 分）的，下一季度停发绩效奖金。 员工年度绩效奖金的具体兑现办法由各单位自行制定。 绩效考核结果与个人发展、职称评定、评选先进和培训等挂钩 对员工考核结果按本规定 校正后，根据正态分布原理，按比例分为 A+、 A、 B、 C、 C五档，各档人数比例分别为 5%、 15%、 60%、 15%、 5%，其中A+档为优秀； A档为良好； B 档为一般； C 档为尚可； C档为待改进。 正态分布结果由人事部门掌握，并与个人发展、职称评定、评选先进和培训等挂钩。 对员工年度考核结果为 A+、 A 档的，优先考虑个人发展、评选先进和提供奖励培训机会等； 对员工年度考核结果为 C、 C档的，次年不得参与各类先进的评比， 德信诚培训网 更多免费资料下载 请进： 好好学习社区 并将其作为职称评定和技能培训的客观依据。 员工违反国家法律法规和公司规定，导致工作出现重大失误、重大安全与质量责任事 故、严重环境污染事故、重大违纪事件，给公司造成重大不良影响或财产损失的，由相关部门按规定处理后，结果报机关人事部门，人事部门依据处理结果，提出绩效奖金的兑现意见报公司总经理办公会审定后执行。 绩效申诉 被考核人对考核结果如有异议，可在考核结果反馈后的 5 个工作日内，向人事部门提出书面申诉，如确需更改，按规定程序报批。 绩效考核监督 为保证考核结果的真实性和准确性，防止和杜绝绩效考核中的虚报浮夸、弄虚作假等问题，各单位要建立绩效管理的考核监督机制，定期或不定期对单位或个人的绩效管理工作情况进 行监督评价。 绩效档案管理 各单位人事部门应建立一般管理人员和专业技术人员的绩效考核档案，及时将绩效考核材料归档保存。 6 流程 暂无 7 相关文件 相关的公司体系文件 德信诚培训网 更多免费资料下载 请进： 好好学习社区 相 关的法律法规、标准、规范和依据性文件 8 记录 一般管理人员和专业技术人员季度工作任务考核表 绩效考核面谈记录表 绩效改进计划表 D 绩效考核结果申诉表 附录 附录 A 《工作任务类指标评分标准表》 附录 B 《所属各单位一般管理人员和专业技术人员绩效考核评 价参考标准表》 德信诚培训网 更多免费资料下载 请进： 好好学习社区 附录 A 工作任务类指标评分标准表 序号 评分标准 绩效分值 1 工。