上海某超高层综合楼总承包管理方案

上海某超高层综合楼总承包管理方案内容摘要：

.............. 63 第三章 与政府各部门的关系协调 .................................................................................................... 63 5 / 64 1 建筑概况 本工程建筑高度为 208 米，占地面积为 9259m2，总建筑面积为 110577m2，地下部分总建筑面积为 17359m2，地上部分总建筑面积为 93218m2，其中商场占5563m2。 地下 3 层，主要用 于 停车 位 、机房、设备 用房、仓库后勤区域等， B3F 局部设计为人防工程 ；地上部分主楼 38 层，主要为办公楼；裙楼 3 层，主要为银行办公用房。 本工程建筑外立面设计比较规则， 主楼 平面近似正方形，四角为圆角； 1F~4F为非标准层，楼层高度为 米， 5 层以上为标准层，层高为 米；标准层每层面积约为 2500m2；主楼外立面采用玻璃幕墙，裙楼外立面设计为石材幕墙、铝板幕墙和玻璃幕墙。 2 结构概况 本工程 基础 为阀板基础 ， 地下室为框架 — 剪力墙钢筋混凝土结构，地上部分采用框架 — 核心筒结构。 主楼核心筒采用钢筋砼剪力墙结构，墙体内有 6 根十字型劲性 框架暗柱，钢筋混凝土现浇楼板；主楼核心筒外围框架柱采用型钢砼结构，框架梁设计为钢梁，楼板为压型钢板 — 钢筋混凝土组合楼板。 主楼 外围共有 19根劲性框架柱，劲性柱从地下 2 层起开始设置，其中 23F、 31F 和 PH1 设置桁架层，出屋面 2 层为钢结构屋面，地下 3 层设计为人防工事。 主 楼区域基础底板厚度为 、 ，其他区域为 ，底板砼等级为C40S8。 主 楼竖向体系砼强度 设计 等级为： B3～ 13F 为 C60、 14F～ 23F 为 C50、24F～ 31F 为 C 32F 以上为 C30；裙楼竖向体系砼强度等级均为 C40；塔、裙楼水平体系砼均采用 C30。 填充墙采用加气混凝土砌块和轻质隔墙。 6 / 64 总承包管理 方案 第一章 总承包项目管理组织体系 总承包项目经理部组织机构设置 项目总经理项目常务副总经理项目工程师 项目副经理 项目会计师项目经济师技术中心 管理中心 生产中心 商务中心 财务中心设计部 技术部 项目策划部 内部管理部 对外协调部质量安全控制部专业协调部 施工生产部 物流采购部 合约部 计划预算部 资金管理部 成本部各专业分包单位管理层目标规划层目标实施层人员根据阶段调整交付与保驾中心制定交付工作计划 专业设施单位协调保全体系与流程项目交接资料交接 公司指挥部领导成员名单 公司成立指挥部，每两周在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中所出现的技术、资金、劳动力、机械等各个方面问题，确保工程施工快速、优质、顺利地进行。 技术顾问小组 成员名单 根据本工程的技术难度和特点，我司将组建施工技术专家 顾问小组 ，对本工程 施工技术方案进行论证和指导。 总承包部主要管理人员表 （ 2）土建施工部主要管理人员表 （ 3）安装施工部管理人员 7 / 64 （ 4）装饰施工部主要管理人员表 主要管理人员资质证书及高级工程师证书 总承包项目经理部主要成员简历 (1)总承包项目总经理简历 (2)总承包项目常务副经理简历 (3)总承包项目副经理（土建） (4)总承包项目副经理（ 安装 ） (5)总承包项目副经理（装饰） (6)项目 工程师 简历 (7)项目 安全主管 简历 (8)项目 质量主管 简历 总承包部领导成 员职能划分 项目总经理 遵守国家和 **市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在本投标人的授权和指导下，确定承包项目部组织机构，全面组织项目部开展工作；全面负责工程实施，满足业主要求；严格履行工程承包合同，确保质量、进度、安全等各项目标的实现，参与技术质量、进度、成本控制方案、物流管理方案的编制并督促落实；领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管 8 / 64 理制度；指导管理层各领导的相关工作；评价管理层人员及部门经理的工作；就项目管理需要决策的重大问题向本部提出决策建议；负责向 本部提出内部人员任免、调配要求，进行部门工作协调，领导人力资源开发和团队建设；做好与业主、监理公司、设计单位的协调，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益；负责对业主、监理单位以及本部的工作汇报；积极处理好与项目所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，努力使本项目成为“爱民工程”。 项目常务副总经理 协助项目总经理制定项目管理的目标、方针、规章制度以及管理部门和人员职责。 执行项目总经理发出的各项管理决策。 具体实施工程质量、进度、安全、文明工地、环 境保护等方面的协调管理。 审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益。 制定项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。 项目副经理 协助项目经理进行工程总体策划、内部管理和内外协调，负责策划部、内部管理部和对外协调部工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；组织制定及动态管理内部运营程序及工作流程；制定、贯彻项 目管理方针和目标，抓好内部的基础管理；协助项目经理进行项目的管理决策；负责分包商、分供方的总体规划；组织制定内部管理制度和管理结构的优化；负责团队建设；领导信息平台建设；负责处理重大外部公共关系问题和法律事务；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提供聘任与解聘意见。 具体负责现场施工管理与协调工作，主要负责质量安全控制部、土建及各专业施工协调部与钢结构部工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；统筹管理各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使总包队伍及各分包商的现场施工有序合理地进行；贯 彻项目质量方针目标，并组织质量管理体系的落实，组织制定工程创优计划，落实创优工作，参与技术方案审核；负责施工进度管理，多方面开展多元化进度控制；负责安全管理组织体系的落实，落实 9 / 64 各部门安全职责，负责施工安全；推进与监控质量 (ISO9001)、职业健康安全(GB/T28001)、环保 (ISO14001)三大体系贯彻执行，建立健全各项生产管理制度；进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到“文明工地”标准；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。 具体负责现场工程的施工管理与协调工作，主管 机电工程部工作，配合项目经理对机电生产部门的绩效评价并提出改进措施；统筹管理各机电作业队伍之间及与结构之间的进度矛盾和现场作业面冲突，使业主指定分包商的现场施工有序合理地进行；贯彻项目质量方针目标，并组织机电施工质量管理体系的落实，参与技术方案审核；负责施工进度管理，方便开展多元化进度控制；负责安全生产监督，落实施工安全职责；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。 项目工程师 协助项目经理进行技术管理工作，主要负责深化设计部、技术部工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提 出改进措施；主持编制施工组织总设计和重大施工方案，审批各分包商的施工组织设计与施工方案，协调各分包商之间的技术问题；主持图纸会审，组织制定深化设计及综合图绘制计划并监督落实；组织编制测量放线控制方案，审核变形监测报告，制定应对方案；主持制定质量整改的技术方案； 主持大型技术会议，组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，组织技术培训；组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督，确保材料及设备质量；领导贯标工作；制定技术资料的档案制度，负责组织竣工图编制工作；参与部门的职责 分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。 项目经济师 负责管理项目部的经济活动，主要负责合约部、计划预算部、与物流采购部工作；配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；组织工程前期各项手续的办理；组织制定综合成本目标和分项成本目标，监督成本控制工作；审核各项分包合同与采购合同条款；审核合同修订和工程变更管理工作，负责组织竣工结算；对内部经济活动进行合理性、有效性分析，负责商务风险管理；组织落实采购和分包计划，组织编制物流管理方案；进行拨付款控制；参与部门的职责 10 / 64 分配，对各部门主要岗 位人员提出聘任与解聘意见。 项目会计师 负责项目部的资金运行，主要负责资金管理部和成本部工作，按照国家相关的法律法规和财务制度进行资金管理；负责管理资金往来；负责内部资产核算；负责内部费用成本计划和成本核算；审核财务报表，对应本部的税务要求；负责施工成本预算和成本控制与核算；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。 总承包各部门职能划分 设计部职责 负责设计图纸管理，对设计图纸进行全面审核，配合设计单位进行设计变更；组织各专业分包商进行专业与结构间、专业之 间的图纸会审；设计图纸的深化，局部大样、放样图、专业综合图的绘制；汇总、整理、绘制设计优化方案图，与业主和设计单位研究可行性；配合施工方案的编制工作；配合新技术的确认；管理设计变更图，根据要求绘制竣工图纸。 技术部职责 负责进行施工策划，编制施工组织总设计和各专项施工方案和季节性施工方案，审核各分包施工方案，负责对业主的技术支持；负责测量放线，负责支护及周边保护建筑及管线的监测和汇同；负责技术课题攻关，判定质量安全标准和特殊专项技术标准，组织贯标工作；组织施工方案和重要部位施工的技术交底；负责施 工技术资料的汇总及管理；努力开发新技术、新工艺，对新材料、新工艺的应用进行技术论证；配合设计部及设计单位对优化设计方案进行分析比较，对专业组进行技术指导和技术培训。 内部管理部职责 负责项目前期手续的落实；负责保卫管理；负责内部的人力资源管理、劳资管理和团队建设；负责办公制度的执行和后勤工作；负责办公用品、固定资产、交通车辆管理；建立和管理信息网络平台；负责内部的思想宣传工作。 对外协调部职责 进行项目相关信息的收集、整理；对外进行信息发布；组织对业主以及本部的工作汇报；配合其它部门 的外部专业信息收集；协调现场组织机构与各相关方 11 / 64 关系；协调与周边单位和居民的关系。 配合业主的对外宣传。 质量安全控制部 负责质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系的推进，制定管理计划并监督执行；按质量文件与合同要求，独立、全过程行使施工过程中的质量监督权和安全监督权；负责对分部、分项工程及最终产品的检验和质量评定；与质监站的对口联系；负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作；完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作；负责完善 本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则；负责对分包商的标准化管理体系的宣讲教育，监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保方面的法规、条例、标准和规定的落实；制定和落实成品保护的方案和组织。 专业协调部 负责工程的现场施工组织与管理；负责土建与各专业的施工配合与协调；制定总体施工计划与阶段性施工计划，负责落实与控制各项施工进度计划；负责挖土、支撑及土建专业施工质量的监督、检查与管理；负责施工现场 IC 管理、环境管理工作；进行现场各分包作业面的协调；负责施工机具及现场临 时设施的管理、使用和协调，管理现场总平面分配；负责总体工程量完成情况的统计。 施工生产部 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理； 合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品；实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施；协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行；有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作；对市政、交通、环卫、市容、街道、居民等全方位协调；编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调 整计划安排；负责大型机械及垂直运输设备的进退场协调和计划调整；负责整个工程的施工测量工作；按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收；负责工地测量网络建立及关键轴线 12 / 64 标高的控制，完成与工程项目有关的计量及材料试验工作；负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作；负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系 ；按 ISO9001 的质量保证体系对工程质量进行监控；负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作；完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作；负责完善本项目。