上海交通大学战略管理试卷a及参考答案内容摘要：
费下载 3 阅读以下案例，分析评价 燕京啤酒的并购行为，总结由此得到的战略启示。 案例：山东并购遭遇巨亏 燕啤欲借茶饮料翻身 山东阴影 “我们目前的精力主要放在如何减亏和扭亏上。 ” 10 月 24 日，北京通泰大厦 17 层，北控执行董事副总裁白金荣对旗下控股公司燕京啤酒的前景露出一比急迫。 2020 年，一向被北控引为自豪的“宝贵一族”燕京啤酒遭遇资本尴尬：虽最终净利润为 亿港元，但比 2020 年下降 %。 在白金荣看来，燕京啤酒 2020 年的业绩受损，与山东三家企业有直接的关系。 2020 年 1 月，燕京啤酒股份有限公司与山东曲阜三孔啤酒签订协议， 投资 12 亿元控股52%，成立燕京啤酒曲阜三孔有限责任公司。 这是燕京继 2020年 8 月建立山东莱州啤酒有限公司和 12 月底建立燕京啤酒山东无名股份有限公司后，在山东的第三家啤酒厂。 在燕啤看来，燕京此举是牵制青啤，但是燕啤却为此付出了“两败俱伤”的代价。 三孔和无名仅仅是个县级市，市场容量有限，但燕京啤酒却在这里大规模的扩建，导致产能过剩。 据不完全统计，燕啤并购三孔和无名共投入 亿元，并共 承担了 5 亿元的债务。 一位知情人士透露，燕京啤酒投资建设三孔的一个新车间就花费了一亿元左右的巨资。 结果，2020 年三孔亏损 1500 万，无名亏损 1600 万，莱州亏损 1900 万，总计 5000 万元。 白金荣透露，北控要求燕京啤酒今年至少减少亏损 3500 万，其中三孔达到不亏，无名减亏 1000 万，莱州减亏 1000 万。 燕京啤酒 2020 年中报显示，燕京啤酒在山东的业绩还未占到主营业务收入的 10%以上，而且山东业界人士反映，燕京啤酒与青啤的价格战还在继续。 这多少表明，燕京啤酒要。阅读剩余 0%
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