员工餐厅厨房管理规范内容摘要:
受理 电话 : 0733— 848410 8831360、 8633940。 食堂粗加工卫生管理制度 实 行 专 人加工、 专 用工具 与 容器,未加工和已加工的原 辅 料 须 分类 、分架、分 开 存放。 严 禁 将 食品原 辅 料直接放于地上。 当 餐所用原 辅 料 当 餐加工, 尽 量用完。 未用完的或易腐 败变质 原辅 料,粗加工后 须 及 时 冷藏保管。 、 坚 持一 择 、二洗、三切的操作程序。 严 禁 将 未洗 净 的原 辅 料直接送入烹 调 加工 间 使用。 肉 类 (含水 产 品)、蔬菜 须 分 间 (池) 清 洗,分案切配。 装肉 类 (含水 产 品)、蔬菜的容器 应 分 开 固定使用, 并 有明 显标识。 所有工用具、切配案台、容器用后 应 洗 净 ,定位存放。 保持粗加工 间 整 洁。 粗加工的 废 弃物 应 及 时清运 ,做到地面、地 沟 ,无 积 水、无 异 味。 烹调加工卫生管理制度 用于加工食品的刀、墩、案板、盆、桶、筐、容器、抹布等必 须标 志明 显 ,做到生、熟、 荤 、素分 开 使用,定位存放,用后 清 洗,保持 清洁。 盛装熟食品的容器(盆、桶、筐等)用前必 须 消毒。 装 调 料、 辅 料的容器必 须 加盖,用后入 柜 (或上 锁 )存放。 加工制作必 须 采用新 鲜 洗 净 的原料制作食品,不得加工或使用腐败变质 的感官性 状异 常的食品及原 辅 料。 加工食品必 须 做到 烧 熟煮透,食品生 产 烹 饪 后出售前一般不超 过2 小 时。 不得向 顾 客供 应 隔天 饭 、菜和可能影 响 健康的食品。 品 尝 菜肴 须 用 专 用工具, 严 禁用炒菜勺或用手 抓 菜肴品 尝。 烹 调间内严 禁存放有毒、有害 物品、非食品加工及 个 人生活用品等。 废弃食用油脂管理制度 废 弃油脂是指 厨 房在食品制作 过 程中 产 生的不能再食用的 动 、植物油脂及 潲 水油。 在食品制作 过 程中 产 生的 废 弃油脂必 须 倒入 专 用 潲 水桶。 盛装 废 弃油脂的 潲 水桶,必 须 保持加盖, 并 由 杂 工 专 人 负责。 废 弃油脂盛入 专 用 潲 水桶后, 潲 水由定点人回收,必 须 作 废 料使用,不准再提 炼 食用油脂,作好逐日登 记。 开水及浴室管理制度 开 水收 费标 准: 热 水 瓶 (不 论 大小)每 瓶 元 /瓶 , 热 水 壶 (不论 大小) 元 /瓶 ,桶子( 18 升以下) 1 元 /桶。 拒 绝现 金,打金 龙 卡收 费。 供 应时间 : 早上: 6: 208: 00 中午: 10: 4013:10 晚 上: 15: 4019: 00。 为 保 证 每天正常供 应开 水, 请节约 用水, 谢绝 洗 饭 盒,如 发现 一次 将 以 50100 元的 处罚。 爱护 公共 设 施, 损 坏照价 赔偿。 要保持浴室 内环 境 卫 生,不准 乱扔杂 物,不准在浴室 内 大便。 禁止在浴室 内 洗衣服 贵 重物品自行保管,如有 遗 失 概 不 负责。 厨工守则 ,卫生条例 严格遵守公司各项规定 ,讲究个人卫生、勤剪指甲、勤理发、不要随地吐痰。 工作时必须自查食物是否变质、变味现象,发现问题及时处理。 工作时要穿工作服,严禁上班时吸烟。 严格按照食品卫生要求 去操作,防止食物中毒。 洗干净后的餐具要整理齐备且有规律地摆好。 工作中严格按伙食标准精打细算,以最大限度内尽量做到色香味,花样、品种多样化。 整个烹食过程必须认真清洗干净并按时、按质、按量供给。 每天清理,每月三次大扫除,确保厨房环境卫生。 管理制度 厨房之所有需购物品都必须呈报行政主管,再由行政部门指定人员采购,购回之单据按程序:行政主管签字 — 总经理审核 — 财务出纳处销帐 厨房所 购回之食品,由行政部门每周不定期进行抽查,抽查内容:食品质量、重量。 对不合格食品,拒收并按规定处理。 任何人不得以任何理由拿走厨房之一切物品。 餐具必须妥善保管,任何人未经许可都不能将餐具拿走供私人使用。 餐具必须每日进行一次清查盘点,除正常损耗外,清查有不足数目时需及时查明原因并追究责任。 就餐一律在餐厅进行,厂区内其它任何地方不得烹煮进餐。 严格按餐厅就餐时间进餐,其餐厅开放时间如下: 早餐: 07: 00— 7: 40 中餐: 12: 00— 12: 30 晚餐 17: 30— 18: 00 具体用餐时间按各部门下班时间表规定时间为准。 员。员工餐厅厨房管理规范
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要实现和完成这些目标和任务,就必须认真地审核和有效地使用现有的各种资源,尤其是人力资源。 人力资源管理的作用就是为了最有效地使用人力资源而制定各种计划和方针政策。 人力资源管理的主要职能是吸收、录用、发展、评价及调整 所有的经理,只要着手于对组织中的人进行管理的时候,在某种程度上都少不了要涉及到以下六种职能:吸引、录用、保持、发展、评价以及调整。 ( 1)吸引 ①确认组织中工作要求
因为轻松、自在的购物氛围是宜家商场的特征。 宜家强烈鼓励消费者在卖场进行全面的亲身体验,比如拉开抽屉、打开柜门、在地毯上走走、试一试床和沙发是否坚固等等。 跟国内的很多家具店动辄在沙发、席梦思床上标出 “样品勿坐 ”的警告相反,在宜家,所有能坐的商品,顾客无一不可坐上去试试感觉。 宜家出售的一些沙发、餐椅的展示处还特意提示顾客: “请坐上去。 感觉一下它是多么的舒服。 ” 此外
级审定表 单位: 姓 名 性别 年龄 政治面貌 职务 (职称 ) 参加工作时间 身份证号码 岗位名称 原 密 级 序号 涉密项目或涉密事项 密 级 秘密 机密 绝密 1 2 3 4 院(系)、部、处领导意见 管理岗□ 科研岗□ 其它岗□ 经审查拟同意为:核心涉密 人员□ 签字: 重要涉密人员□ 盖章 一般涉密人员 □ 年 月 日 人事处 审核意见 盖章 年 月 日 保密处 审核意见 盖章 年 月
性;可以使员工亲身体验到组织目标与个体目标的利害关系,增强紧 迫感。 激励标准的确立,对于正确实施激励有着非常重要的作用。 论功行赏,量过执罚。 “论”和“量”的依据,就是标准。 归纳起来,激励标准的作用主要有以下几条:一是促进激励工作的规范化、科学化。 实现激励工作的科学化,关键在于制定出科学的标准,在于依据标准评价人们的行为,确定激励的等级。 其中,确立科学的激励标准是核心的工作。