人力资源管理师二级论文格式要求及范文内容摘要：
味着是一件好事。 从笔者的了解看来，此类公司现在的人才流动率过高，已影响到了企业的正常运转。 二、咨询企业人才流失的不良后果 企 业优秀人才的流失，造成的不良后果是显而易见的。 首先，造成了巨大的成本损失，企业为培养一名优秀员工的投入将付诸东流。 在咨询行业，每招进一名员工，首要的工作是进行培训，要求其对公司业务范围内的各项咨询项目有一定程度的了解，这里的“了解”不等同于略知皮毛，而是对每个项目的具体要求、技术都要有全面地认识，并经过短时间的学习后，能自主完成独立的咨询项目，在工作中不断完善，形成一套自己的咨询模式。 通过一段时间的学习后，如员工不能继续留在企业任职，将会使企业付出非常高的成本代价。 其次，人才的流失会极大影响士气，仍然留在企 业的其他员工，可能会有各种各样的猜测：是否企业中存在某些问题；是否有更好待遇的同类企业；是否在外的发展会更有利于自身等等。 如果离开的是某咨询项目最有实力的咨询师，对于其他员工来说，更会大大降低他们的自信心，从而更大地影响到员工的士气。 再次，造成企业无形资产的转移。 每一个掌握了企业各种技术的员工，对于企业来说都是一种无形资产，这种无形资产不仅是竞争的武器，更是企业长久收益的来源。 三、控制人才流失的对策 造成人才流失的原因是各种各样的，对此，笔者认为，要做到控制人才流失需从以下入手： 第一，要从前期的招聘入手，从源头控制。 应根据咨询行业的特点，制定适合本企业的招聘流程。 在咨询行业中注重的是相关的工作经验以及个人能力，这里说的能力是指“无形的能力”，即应聘者的沟 通能力、敬业能力、学习能力等，这些能力对于咨询行业的员工尤为重要。 在设置相关测试时，不需要过于复杂，只需要抓住本行业的特点，围绕主要考核的问题即可。 当然，在最后确定人选时，最重要的是要关注空缺岗位负责人的意见和建议，这对此次招聘能否达到目的起到关键性作用。 第二，建立应对企业发展的“人才库”。 所谓建立企业的“人才库”，是指建立一套未 雨绸缪的网罗人才的系统和人才储备，而不是直接从市场上搜寻人才，闲置在企业中以备不时之需。 人才是一个不断变化的“变量”，随着时间的推移、环境的变迁，一个人的能力也会不断变化。 原来没有的能力，可以产生；原来曾经有的能力，会被慢慢消磨掉。 把人才放在企业中，不给其施展才华的机会只会有两。阅读剩余 0%
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