2稿：中小企业成本管理问题研究

2稿：中小企业成本管理问题研究内容摘要：

间接的管理成本核算，注重显性的生产成本核算，而忽视了隐性的设计及销售成本的核算。 必须注意到，成本管理是一项全方位的、系统的工程。 成本管理方法和手段过于落后、陈旧 目前大多数企业采用的成本管理方法效率低下，西方发达国家通用的诸如“责任成本法、作业成本法、适时生产制”等一些理念先进、效率高的成本管理法。 在温州即便是大虎这类有名的打火机企 业中，都远远没能够得到推广普及。 另外，就成本管理手段方面而言，目前大虎引用了会计电算化，但其实他们只停留在初级的“仿真手工”核算阶段，对于运用现代化手段对成本归类、分配来进行精确地核算和综合地分析，还没有深度涉及应用，这样导致的不好的结果便是： 11 企业决策者不能及时准确地掌握有关企业成本的信息，从而无法做出有效的决策，甚至于做出错误的判断和决策。 成本管理从业人员素质普遍偏低 企业的成本从业管理人员的综合素质普遍偏低。 主要表现如下 : 首先，职业业务判断能力偏低。 比如：在做成本预算和分析 时，企业的成本管理人员受其职业判断的影响，趋向于简化工作流程和减少会计工作量，可能只选用一些简单粗糙的成本管理方法来进行核算，而没有做到具体问题具体分析，忽视了成本管理方法在选择上的具体化、合理性和科学性。 其次，会计职业道德普遍偏低。 有时，成本管理从业人员为了满足自己或上级利益，很可能对外报告虚假的财务信息。 例如：在存货的盘点、坏账损失和待摊费用或计提坏账等方面，出现了该提的少提、没有提，该摊的少摊、没有摊，人为地调整成本等现象，出现会计信息的严重失真。 再次，单纯的个人业务能力方面，缺乏必要的 成本信息分析、运用能力。 行行业的成本管理从业人员由于竞争意识、效益意识、经营意识等的缺乏，所以很难为企业上层管理者提供有益的信息，来辅助他们做出生产、销售和投资等重大决策。 普通员工成本管理意识和主动性缺乏 长期以来，受传统文化的影响，许多企业的普通员工认为：成本管理只是财务部门和高层领导人的事，和他们无关。 所以，相应的成本、效益也应都由财务部门和企业领导全权负责，他们处于公司底层和内部，感受不到外部市场对企业的压力。 对于成本的需要控制、怎样去控制等重大问题无心也无力干涉。 这种现象的产生和企 业管理和文化有关。 目前不少企业的管理者仍把员工仅仅看作是创造利润的“工具”，同时，又以节省人力成本作为降低成本的主要手段。 这种管理思路具体执行起来便是“命令加控制模式”在企业大行其道，使得员工对公司没有归属感和使命感，甚至与公司对立，员工没有创造性和积极性，自然就会缺乏成本管理主动积极性。 不得不说，这是一种严重的公司内部消耗。 整体而言，打火机行业仍然属于低端制造业。 行业性质决定了，这个行业以后也会面临新的压力和挑战，即便对于大虎公司这样的行业领导者，要想走得更远，就必须更好的解决以上等一系列问题。 12 四、 加强 中小企业成本管理的措施 结合上述“二 (三 )2 我国中小企业成本管理存在的问题系统汇总 + 三、中小企业成本管理案例分析”，最后提出 5 条加强中小企业成本管理的措施，这也是本论文《中小企业成本管理问题研究》的实际意义所在。 （一）树立成本管理的效益观念、系统观念 观念影响行为。 中小企业要想扭转现在的不佳的经营状况，转变陈旧的观念是首要前提。 在市场经济中，经济效益就是一个企业管理追求的首要重要目标。 因此企业在成本管理工作中应该牢牢树立成本效益观念，做到由传统单一的“节约节省”观念向现代综合 “效益观念 成本效益配比”观念转变。 从“投入”与“产出”对比分析来重新看待“投入”成本必要性，少到底就是要努力以尽可能少的成本付出，去创造尽可能多的使用价值，让前期投入增值，从而为企业创造最大利润。 管理者要站在更高角度，将成本管理看作一项系统工程 ,注重整体与全局 ,权衡当下与长远，对企业成本管理对象、内容、方法进行全方位分析研究。 首先，成本管理不能仅仅局限于眼前看得到的方面，如产品材料工费项目生产过程 ,还要进一步延伸到产品的市场需求分析、相关技术分析、产品设计、售后服务成本分析等。 其次，当下 ,非物质产品日趋商品 化 ,相适应地 ,成本管理的内涵也延伸到非物质成本，如企业社会公益责任成本、环境成本等。 最后，企业管理的重点应由企业内部转向外部 ,比如，由重局部生产管理转向重全局经营决策管理 ,考虑各种决策成本 ,如相关成本、机会成本、边际成本，这些以后应成为企业成本管理中重要的内容。 推行全面成本管理， 引述陈汉文《成本管理》一书中关于 全面成本管理 的定义， 全面成本管理指：“全面成本管理就是从产品的开发、研究、设计，试制生产，销售及售后服务等个过程的成本管理，不仅注重成本的事中与事后管理，更要注重事前的预测和决策；邯钢的成本管理经 验就是典型的市场经济下推行全面成本管理的例子”。 全面管理的本质目的就是要，保持纵向上下游、横向各平级部门及时沟通，保证信息共享，实现顺利无缝对接，减收企业内部没必要的消耗。 （二）引入先进的现代企业成本核算、管理方法 13 在现代制造业中 ,一方面，间接费用所占比重逐步增加；另一方面，间接费用结构的改变。 制造过程外外的费用增加 ,随着制造业自动化程度提高 ,减少了直接人工成本 ,传统的成本管理方法已不能满足现代企业需要 ,针对这个问题，作业成本法是有效的解决方法。 作业成本管理方法的核心是把过去以产品为中心转移到以作业 为中心上来，尽可能消除“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，把有关的损失减少到很低限度。 在作业成本制度下，间接费用由过去在各产品间分配转为在各作业项目间进行分配。 其中，作业推移过程是价值在企业内部逐步积累，到最后形成转移给顾客的总价值的过程，其重点是把着眼点放在成本发生的前因后果上，从单纯降低料工费项目的生产过程成本管理，拓展到从产品设计开始，包括技术开发、产品制造、市场营销、配套服务全过程的成本管理。 “ 作业成本法 ” 是现有的先进的成本管理方法的典型代表，所以在上述比较详细的论述。 发展到今天，主 流成熟的成本管理方法还有 (篇幅有限，不一 一详加论述 )： 绝对成本控制：“绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法”。 相对成本控制：“相对成本是指企业为了增加 利润 ，要从产量、成本和 收入 三者的关系来 控制成本 的方法”。 全面成本控制：“ 全面成本控制 是指对企业 生产经营 所有过程中发生的 全部成本 、成本形成中的全过程、企业内所有 员工参与 的成本 控制。 企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立 管理信息系统 和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、 组织结构 、 管理风格 、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施 目标管理 与 科学管理 结合的全面成本控制制度”。 定额法：“定额法是以事先制定的产品 定额成本 为标准，在 生产费用 发生时，就及时提供 实际发生的费 用脱离定额耗费的差异额，让 管理者 及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据 定额 和差异额计算产品 实际成本 的一种 成本计 14 算 和控制的方法”。 成本控 制即时化：“ 成本控制即时化 ，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、 材料 、机械使用数量与工程完成数量，经过 项目经理 或者交接班人员的抽检合格，经过 计算机软件 的 比较分析 得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法”。 标准成本法：“标准成本法是 西方管理会计 的重要组成部分。 是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析 成本差异 的一种 产品成本计算方法 ，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度”。 经济采购批量各自企业：“经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使 采购费用 和 储存费用 总和最小的 采购批量 ”。 本量利分析法：“本量利分析法是在 成本性态分析 和 变动成本法 的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、 价格 和利润之间数量关系的方法。 它是企业进行预测、决策、 计划和控制等经营活动的重要工具，也是 管理会计 的一项基础内容”。 线性规划法：“ 线性规划 是 运筹学 的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。 主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用 ，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益 ”。 价值工程发：“价值工程，指的都是通过 集体智慧 和有 组织 的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的 总成本 （ 寿命周期成本 ），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的 价值 ”。 1 成本企划：“其实质是成本的 前馈控制 ，它不同于传统的成本 反馈控制 ，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式”。 1 目标成本法：“是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞 15 争价格为基础决定产品的 成本 ，以保证实现 预期的利润。 即首先确定客户会为产品 /服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的 产品 /服务 和 运营流程 ”。 每种方法都有各自优缺点，中小企业应该依据各自实际情况，选择最适合自己的成本管理方法。 （三） 树立科技创新观念，让科 技创新助力企业发展 不断创新是企业持续生命力所在，尤其是在这样一个高速发展的时代。 中小企业要想使自己在大浪淘沙的市场竞争中，长久地立于不败之地，就必须树立科技创新观念，让科技创新助力企业发展。 具体到操作执行过程中，就要求做到：已经高素质人才，增加对科技的投入，舍得投资采用新技术、新设备和新材料，所有这些，都是为了达到依靠现代科学技术降低产品成本的终极目标。 同时，在成本核算中应该考虑将产品的科技含量分摊到成本中去，以便于企业管理层作出正确的决策。 船小好调头，中小企业具有高度自主性和灵活性。 从这个角 度看来，中小企业管理者只要解放思想，主观有科技创新的意愿，那么就可以充分利用自身的这一“决策速度快，决策成本低”的优势。 技术创新的着力点在于：在产品质量、性能等方面不断改进，以满足消费者对需求变化或个性化的需求。 可以改变产品，以消除多余的部分功能；也可以改变制造过。