30446现代项目管理知识点整理

30446现代项目管理知识点整理内容摘要：

不利变化时投资方案的承受能力做出判断。 概率分析 ：是通过研究各种不确定因素发生不同幅度变化的概率分布及其对方案经济效果的影响，对方案的净现金流量及经济效果指标做出某种概率描述，从而对方案的风险情况做出比较准确的判断。 风险决策法 ：给出风险条件下决定方案取舍的原则和多方案比较方法。 1财务评价 ，又称财务分析，是从投资项目或企业角度对项目进行的经济分析。 1项目前评估 ：是在项目论证的基础上，由第三方从投资或借贷以及经济、技术、文化、社会、环境的角度，根据国家有关政策、法规、标准，对项目的必要性、条件、需求、风险、技术、环境、效益等方面进行综合的全面评价和分析，进而判断其是否可行的过程；是审查项目论证的可靠性、真实性和客观性，为政府或金融机构审批项目提供决策依据的过程。 1项目立项决策 ：是从项目投资主体的利益出发，根据客观条件和项目的特点，遵循 “先论证，后决策”的原则，在充分掌握信息和资料的基础上，运用科学的手段，按照一定的流程和标准，对项目做出选择和决定的过程。 二、单项选择题 项目决策科学合理，必须满足三个条件：投资目标必须合理；决策结果必须满足预定投资目标的要求；（ ）必须符合效率和经济性的要求。 B P19 将细致的数量分析至于一旁，而认为组织的生存更为重要的投资是（ ）项目。 B P82 下列项目选择方法中属于确定型模型的是（ ）。 （ ）是项目概念阶段的核心内容，作为项目确定的基础，强调客观性、科学性与规范性。 （ ）是项目是否实施的依据。 （ ）是项目各种工作安排的依据。 （ ）是项目资金筹措的依据。 项目前评估与决策的主要依据（ ）的结果。 属于价值型指标的是（ ）。 属于效率性指标的是（ ）。 1主要用于复杂事物的判断和决策，进行项目机会选择的方法是（ ）。 分析 1反映项目投资回收能力的指标是（ ）。 A 1项目论证指标评价准则描述不正确的是（ ）。 ≥ 0 ≥标准折现率 越长 IRR 大的那个 1适用于净现金流序列符号之变化一次的常规项目的论证方法是（ ） B 内部收益率法 1一般机会研究报告的内容包括（ ）。 A市场研究 B 外部环境分析 1特定项目机会研究报告内容包括（ ）。 B 资源研究 分析 1项目前评估在进行环境评估时，应遵循（ ）原则。 B 先进性 1项目前评估在进行国民经济评估时，应遵循（ ）原则。 B 先进性 1应坚持客观性和全面性原则的项目前评估是（ ）。 B 技术评估 三、填空题 项目选择、论证与评估的科学性与规范性，是决定项目价值的 __首要条件 ___。 组织与个人需要对各种项目机会做出比较与选择，将有限的资源以最低的代价投入收益最高的项目设想，以确保个人或组织的发展，这就是 ___项目选择 ____。 项目选择一般经过以下几个阶段：项目构思的产生和选择、项目的目标设计和项目定义、___可行性研究 __。 项目选择采用的比较收益模式，又可称为“ ___同行评议 ____”。 项目选择定性方法，又称 __非数值模型 __，包括神圣的提议、操作的必要性、竞争的必要性、比较收益模式。 项目选择的定量方法，可分为 ___效益测量 __方法和约束 条件下的优化方法。 效益测量方法又分为 确定型模型 、 风险型模型 和 确定型模型 三种。 “ ____先论证 后选择 ____”是现代项目管理的基本原则。 __方案策划 __是可行性研究的前提与事实依据。 项目论证的一般原则：技术上是否可行；经济上是否合理， _ 社会上是否有益 ___。 项目的评价指标体系分为效率型、价值型和 __兼顾经济性与风险性 __指标三部分。 效率型指标有 外部收益率 、 内部收益率 、 净现值指数 、 静态投资收益率 等。 价值型指标有 净现值、净年值、费用现值、费用年值 等。 兼顾经济性与风险性指标有主要有 静态投资回收期、动态投资回收期 等。 1净现值是反映项目 __获利 ___能力的动态评价指标。 1资金的利率一般由三个因素决定：时间价值、风险价值和 ___通货膨胀 ___。 1方案比较法用于项目可行性论证中的方案选择，具有选优性和 ___预测性 _ _。 1环境评价的依据是 _国家和地方指定的环境标准体系 ___。 1项目论证主要包括技术可行性、 _组织体制 _可行性、财务可行性、经济可行性和社会可行性五个方面的内容，是决定项目命运的关键。 1项目立项决策系统一般包括决策信息系统、决策规划系统、决策咨询系统、 _决策制定系统 _以及决策监督反馈系统等。 1对风险型项目进行选择时，一般采用 决策树 和 决策矩阵 等模型。 1对于非确定型项目的选择 ，一般可 采取 小中取大法 、 大中取小法 、 折中法 或 乐观系数法。 1项目论证的重点有 技术性、市场性、竞争性、成长性、人本性、盈利性、风险性、社会性。 盈亏平衡分析 的目的是找到临界值。 2盈亏平衡分析一般以 销售收入、成本费用以及投资项目产品销量之间 都关系为基础。 2风险决策方法有 矩阵法 和 决策树法 ，备选方案数目和状态都很大时，选择矩阵法便于利用现代计算机手段进行风险决策。 2 项目论证报告 是项目可行性研究阶段的核心内容，与 项目总结报告 一起成为项目管理知识与信息的两大仓库。 2项目前评估报告包括 项目概况、详细评估意见、总结和建议。 2项目立项决策需要经过 项目建议书、项目立项、项目可行性研究、项目前评估、项目审批、项目筹资与实施 等阶段。 四、简答题 简述一个项目能得到批准的宏观原因。 答： 1）能够改善人类生活水平 2）能够有利于发展社会生产力 3）能够提高综合国力 4）能够促进国际交流与协作，推动人类文明的共同发展 5）宏观项目投资引发的项目链效应。 简述一个项目能得到批准的微观原因。 答： 1）实现组织经营战略目标需要开展相应的项目 2）组织适应新的商业环境，进行组织变革需要发展相应的项目。 3）组织满足客户新的商业需求需要开展相应的项目。 4）组织为保持其竞争有事需要开展相应的项目。 5）组织为摆脱当前的困境，需要开展相应的项目。 简述项目选择的原则。 答： 1）科学化原则 2）民主化原则 民主决策是科学决策的寄出 3）系统性原则 4）效益性原则 5）效率性原则 简述一般项目选择时应考虑的内容。 答： 1）生产因素 2）市场因素 3）财务因素 4）员工因素 5）管理和其他各种因素。 简述项目论证必须具备的条件。 答： 1）一套完整可靠的资料数据 2）一套科学的方法 3）能够进行可行性研究的专业人才 4）一套先进的工具 5）一定数量的资金 项目论证的作用 答： 1）项目论证是项目是否实施的依据。 2）项目论证是资金筹措的依据。 3）项目论证是项目审批的依据。 4）项目论证是与利益相关者合作的依据。 5）项目论证是项目各种工作安排的依据。 6）项目论证是项目实施基础资料的依据。 简述项目论证的五个阶段。 答： 1）一般工作研究，主要是通过基本面的调查、研究与分析、鉴别与发现投资机会，形成投资意向，提供可供选择的项目发展防线和投资领域。 2）特定机会研究，主要是根据大量的一般机会研究报告以及进一步深入的研究分析，筛选项目，提出项目建议，特定机会研究比一般机会研究更具体、更深入。 3）方案策划，根据特定机会研究的成果，对项目的目标与功能要求进行具体研究，进行项目的总体规划与设计，作为可行性研究的前提与实施 依据。 4）初步可行性研究，对项目进行初步的论证和评估，分析前途、关键技术、管理与制度问题，判断项目是否能盈利，确定相关研究与工作。 5）详细可行性研究，在决策前对项目有关工程、技术、经济、环境、政策条件做详尽、系统的全民调查、研究与分析，对各种可能的方案进行选择，评价各种效益，该研究成果是项目前评估与决策的主要依据。 项目论证的一般步骤 答： 1）明确项目范围和业主目标，主要是明确问题、确定论证范围以及业务目标。 2）收集并分析相关资料，包括实地调查、技术研究以及经济研究。 3）拟定多种可行能够相互替代的方案。 4）多方案分析与比较 5）选择最优方案，对项目进一步详细论证。 6）编制项目论证报告、环境影响报告以及采购方式审批与申请报告。 7）编制资金筹措计划与项目进度计划。 项目论证的基本工具 答： 1） SWOT 分析，主要用于复杂事物的判断和决策，进行项目机会选择，一般采取主观评价的方法，该方法具有将定性分析和定量分析相结合的特点。 2）价值工程方法，着重于功能分析，力求用最低的生命周期成本可靠地实现必要功能的有组织的创造性活动。 功能分析是核心，创造是关键，信息是基础。 3）静 态评价方法，是指不考虑资金利息的简要评价方法，一般采用投资收益率、投资回收期、追加投资回收期和追加投资收益率等。 4）动态评价方法，就是考虑了资金的联系的评价方法，一般有净现值法、内部收益率法、外部收益率法、动态投资回收期法、动态投资收益率法、收益成本比值法、现值指数法、差额内部收益率法。 5）不确定性分析 ， 作 为项目投资决策依据 的 技术紧急 分析是建立在分析 人员对 未 来 事件所作的 预测与判断基础 之上的。 6）方案比较法， 它是 运动 多方案的 评价指标 及 综合评价 方法，通 过计算 分析， 对 方案进行选优 的 统称。 7）综合财务评价方 法，是从投资项目或企业角度对项目进行的经济分析。 8）国民经济评价方法 9）环境评价方法 简述风险决策的原则。 答： 1）优势原则 2）期望值原则 3）最小方差原则 4）最大可能原则 5）满意原则。 根据项目论证的不同项目论证报告一般分为哪几种 答： 1）一般机会报告研究报告，包含地区研究、部门或行业研究、资源研究、政策研究。 2）特定项目机研究报告，包含市场研究、外部环境分析、 SWOT分析、论证结论。 3）方案策划报告。 4）初步可行性研究报告。 5）详细可行性研究报告 6）专题 (辅助、功能 )研究报告 7）商业计划书 8）投资价值分析报告 1项目前评估的流程 答： 1）成立评估小组，明确评估目的、内容、方法以及进度安排。 2）进行资料审查分析，收集并补充必要的数据资料。 3）进行项目分析与评估，编写评估报告。 4）对评估报告进行讨论与修改。 5）召开专家论证会 6）评估报告定稿及批准 7）建立档案。 1评估报告的内容 答： 1）项目与项目实施组织评估 2）项目的必要性评估 3）项目实施的条件评估 4）项目实施的方案评估 5）项目的有关标准评估 6）项目的进度评估 7）项目的费用评估 8）项目的效益评估 9）项目的风险评估 1项目前评估的类型 答：根据项目前评估的对象和侧重点，项目前评估的类型主要有以下几种： 1） 项目建设性的必要性及条件评估，应坚持客观性和全面性原则。 2） 项目技术评估，应坚持先进性、适用经济性和安全性原则。 3） 项目财务评估，应坚持客观性、低成本性、低风险性原则。 4） 项目国。