--高速公路管理处路政执法大队准军事化管理规定内容摘要:
第五十九条 大队应当建立执纪问责纠察队,在大队及工作场所组织风纪纠察。 纠察人员对违反军容风纪的路政员应当令其立即改正,对不服从纠察和严重违反军容风纪的路政员应当给予批评教育,必要时 予以扣留并通知其所在单位负责人领回严肃处理。 — 19 — 第九章 作 息 第一节 时间分配 第六十条 路政执法大队实行 24 小时值班备勤制度,大队行政内勤工作日通常保持 8 小时工作和 8 小时睡眠,并规定起床、早操、洗漱、开饭、课外活动和点名时间。 第二节 大队一日生活 第六十一条 起床 听到起床号(信号)后,大队人员立即起床(队值班员应当提前 10 分钟起床),按照规定着装,迅速做好出操准备。 因集体活动超过熄灯时间 1 小时以上时,大(中)队队长可以确定推迟次日起床时间。 第六十二条 早操 — 20 — 除休息日和节假日外,大队通常每日出早操,每次时间通常为 30 分钟,主要进行队列训练和体能训练。 除担任公差、勤务的人员和经医务人员建议并经队领导批准休息的伤病员外,所有人员都应当参加早操。 听到出操号(信号)后,各班、排迅速集合,检查着装和携带的武器装备,跑步带到队集合场,向队值班员报告。 队值班员整理队伍,清查人数,向队领导报告,由队领导或者队值班员带队出操。 结合早操每周进行 1 至 2 次着装、仪容和个人卫生的检查,每次不超过 10 分钟。 大队每季组织 1 次会操。 第六十三条 整理内务和洗漱 早操后,整理内务、清扫室内外和洗漱,时间不超过 30 分钟。 班值日员协助检查并整理本班的内务卫生。 队值班员检查大 — 21 — 队的内务卫生。 队领导每周组织 1 次大队内务卫生检查。 第六十四条 开饭 按照规定时间准时开饭。 开饭时间通常不超过 30 分钟。 就餐时保持肃静,餐毕自行离开。 休息日和节假日坚持三餐制。 第六十五条 巡查 第六十六条 午睡(午休) 听到午睡号(信号)后,除值班人员外均应当卧床休息,保持肃静,不得进行其他活动,队值班员检查大队人员午睡情况。 午休时间由个人支配,但不得私自外出,不得影响他人休息。 第六十七条 课外活动 晚饭后的课外活动时间,每周除个人支配 2 至 3 次外(人员不得随意外出),其余由大队安排。 — 22 — 第六十八条 点名 大队通常每日点名,休息日和节假日必须点 名。 点名由 1 名队领导实施。 每次点名不得超过 15 分钟。 点名通常以队为单位于就寝前或者其他时间列队进行(也可以排为单位进行)。 点名的内容通常包括清点人员、生活讲评、宣布次日工作或者传达命令、指示等。 点名前,大队领导应当商定内容;由队值班员发出点名信号并迅速集合大队人员,整队,清查人数,整理着装,向队领导报告。 唱名清点人员时,可以清点全体人员,也可以清点部分人员。 如以中队为单位点名,队领导和队值班员应当进行督促检查。 第六十九条 就寝 队值班员在熄灯号(信号)前 10 分钟,发出准备就寝信号, — 23 — 督促全体人员做好就寝准备。 就 寝人员应当放置好衣物装具,听到熄灯号(信号)立即熄灯就寝,保持肃静。 休息日和节假日的前 1 日可以推迟就寝,时间通常不超过 1小时。 第七十条 休息日和节假日可以推迟 30 分钟起床。 起床后,整理内务,清扫室内外和洗漱。 早饭后至晚饭前,主要用于整理个人卫生,处理个人事情。 第十章 日常制度 第一节 行政会议 第七十一条 大队的行政会议 (一)中队每周召开 1 次,由中队长主持,交班前进行,一般不超过 1 小时,主要是检查小结一周的工作; — 24 — ( 二 )队务会,每月至少召开 1 次,由队领导主持,班长以上人员参加,通常包括分析大队 完成任务、军事训练、政治教育、行政管理和思想政治工作等方面的情况,进行总结、讲评,研究布置工作; (三 )队路政员例会,每周召开 1 次,由队领导主持,全体路政员参加,主要是队领导或者支部委员会向路政员大会报告工作,传达和布置任务,发扬民主,听取路政员对大队工作的批评和建议。 第二节 请示报告 第七十二条 请示 对本单位无权决定或者无力解决的问题应当及时向上级请示。 请示通常采取书面或者口头形式,逐级进行。 请示应当一事一报,条理清楚,表述准确。 — 25 — 上级对下级的请示应当及时答复。 第七十三条 报告 下级应当主动向上级报告情况。 个人向中队 、中队向大队,应当逐日报告一日工作情况。 发生事故、案件和遇到特殊情况立即报告。 执行重要任务时,及时报告任务进展和完成情况。 报告通常逐级进行,必要时也可以越级报告。 第三节 内务管理 第七十四条 具备相应条件的高速公路路政执法大队和治超站,对路政执法人员应当采取集中住宿、统一内务标准、统一作息时间、统一值班值勤的方式进行管理。 第七十五条 高速公路路政执法大队和治超站日常内务应当规范、整洁,并符合以下要求: — 26 — (一 )办公室及其有关区域保持清洁,视觉识别基础要素符合省高管局制定的规范要求; (二)办公设施、用具和文件资料摆放整齐, 秘密载体、执法文书、财务票据等按照有关规定妥善保管; (三)应当公开的法律法规、行政许可、行政强制及行政处罚事项等信息应采用公示栏等方式进行公示。 第七十六条 路政执法人员宿舍应当保持卫生、整洁,内务整齐划一,并符合以下要求: (一)床面干净平整,被褥叠放整齐,有棱有角,放置位置和方向一致。 床上不得堆放其他物品; (二)床下鞋子摆放整齐,鞋尖朝外; (三)水杯、牙缸、皂盒、毛巾、暖瓶、水盆等物品统一放于适当位置并排放整齐; (四)室内只准张贴(悬挂)大队规定的图、文、像、表。 — 27 — (五)室内衣物不得随意挂放; (六)衣柜 内物品摆放整齐,做到整洁、有序。 钥匙不得挂在衣柜门上; (七)阳台、窗台保持清洁,不得放置杂物。 第四节 登记统计 第七十七条 建立健全紧急信息的接收、记录、处理、报送、跟踪、存档等各环节工作制度,由部门负责人负责。 明确职责,责任到人,层层落实,坚持“谁分管,谁负责”的原则,落实岗位责任制。 第七十八条 紧急报送内容 雨雪雾冰等恶劣天气及由此导致的高速公路封闭和解除封闭情况。 交通事故、突发性事件引起的堵车、压车、处置分流等情况及绕行线路。 养护施工路段交通秩序及相关措施。 — 28 — 服务区停车加油情况。 收费站口通行秩序的管控情况。 与其他省、市友邻路段的通行情况。 第七十九条 报送方式 紧急信息的报送采取电话与 信息 报送的方式相结合。 第八十条 报送标准 快速反应,严格执行紧急信息即时报送要求。 实事求是,进一步加强信息审核环节。 紧急信息要交代清楚事件发生的时间、地点、人数、原因、经过、后果、处置措施、当前情况等。--高速公路管理处路政执法大队准军事化管理规定
相关推荐
歹鬃硝纪欠芝坏安吕秩囚饭课靴栽谷醉琉祭琶墟畜旬蛔绥隧臃臃替附补疲霸采媳噎县锐辰粮饭景仪喷 殖底 1 根据企业所属的经济部门可划分为农业企业、工业企业、建筑安装企业、运输企业、商业企业、物资企业、邮电企业、旅游企业和金融企业。 (最新版)《管理学 (清华徐国华版 )》重点笔记第 13 页 共 29 页徐国华管理学知识点总结第一节 管理所要解决的基本矛盾有限的资源与互相竞争的多种目标的矛盾
、冻结(凝冻)而成的冷食饮品的制造,以及食用冰的制造 1494 盐加工 指以原盐为原料,经过化卤、蒸发、洗涤、粉碎、干燥、脱水、筛分等工序,或在其中添加碘酸钾及调味品等加工制成盐产品的生产活动 1495 食品及饲料添加剂制造 指增加或改善食品特色的化学品,以及补充动物饲料的营养成分和促进生长、防治疫病的制剂的生产活动 1499 其他未列明食品制造 15 酒、饮料和精制茶制造业 151 酒的制造
不利变化时投资方案的承受能力做出判断。 概率分析 :是通过研究各种不确定因素发生不同幅度变化的概率分布及其对方案经济效果的影响,对方案的净现金流量及经济效果指标做出某种概率描述,从而对方案的风险情况做出比较准确的判断。 风险决策法 :给出风险条件下决定方案取舍的原则和多方案比较方法。 1财务评价 ,又称财务分析,是从投资项目或企业角度对项目进行的经济分析。 1项目前评估 :是在项目论证的基础上
9 用户 2 用户 3 10 16 8 用户 3 用户 4 13 18 10 4 用户 4 用户 5 14 8 11 18 19 用户 5 用户 6 13 12 8 12 12 9 用户 6 用户 7 18 15 13 17 16 9 6 用户 7 某企业每年需要耗用物资 14400件,该物资的单价为 ,存储费率为 25%,每次的定货成本为 20元, 本题中一年工作时间按 350天计算
投资项目评价的基本方法 ( 1) 净现值:指:特定方案未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额。 掌握:计算公式;主要应用问题是如何确定贴现 率,可根据资金成本确定;也可根据企业要求的最低资金利润率确定。 ( 2) 内含报酬率:指:能够使未来现金流入现值等于现金流出现值的贴现率,或者使投资方案净现值为零的贴现率。 计算方法:逐步测试与内插法结合,注意:折现率与净现值呈反方向变化。 (
成本管理向着现代化方向迈进。 三、成本宏观管理要建立间接调控体系 成本宏观管理即成本的国民经济管理。 在社会主义市场经济体制上,对于成本管理仍然需要从宏观上加强调控。 要建立成本法规体系,促进成本管理工作规范化。 为了适应社会主义市场经济的发展, 1992 年,财政部发布了《企业财务通则》 、《企业会计准则》和行业财务制度与会计制度,对原来的成本核算和管理方法进行了部分改革。 近年来