土木工程建筑管理方向毕业论文

土木工程建筑管理方向毕业论文内容摘要：

和各种途径揽 到任务 ， 提取一定的费用后就非法转包。 这种 “ 以包代管 ” 的现象严重扰乱了建筑市场。 四、 土木工程施工管理问题产生的原因 （ 1） 依法进行土木工程施工项目管理仍有一定差距。 目前 ， 国家已经制定了 《 建筑法 》、《 招标投标法 》、《 建筑工程质量管理条例 》 等相关法规 ， 目的在于规范土木工程施工项目的管理。 但有些施工企业管理人员法律意识淡薄 、 有法不依。 （ 2） 土木工程施工项目管理中存在着明显的责任权利脱节现象。 由于我国企业特别是国有企业的 “ 劳资 、 用人 、 分配 ” 三项制度改革滞后 ， 普遍存在着责任权利脱节 、 有责无权 、 责利不匹配 ， 大锅饭的分 配形式等现象 ， 没有形成责任权利有机统一的机制。 五、 土木工程建筑施工管理手段的创新 1． 推行项目管理责任制。 要制定严格的组织管理规范项目组织规范的重要性已经得到了普遍的认可，这也是项目组织控制实施过程中人员行为的强有力的控制手段。 土木建筑工程项目通常规模比较大 、 分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。 为了避免出现管理层面的盲区，必须要推行项目管理责任制，简单地说就是将项目管理落实到各个单位 、 各个个人，做的是有人做，则有人问。 在具体的分工上，要在精干主体的基础上，进一步减化生产关系，减少管理层次变金 字塔式的管理为扁平式管理。 实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。 它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。 项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方 、 监理方 、 设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。 2． 增强成本核算管理水平。 在土木工程施工中必须要通过成本核算管理来控制成本，合理地按照成本预算进行生产，具体来说成本管理要依靠工程核算，核算成本的内容包括 : 生产费用支出的审核。 确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。 进行要素费用的分配。 对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账。 进行综合费用的分配，对记入 “ 制造费用 ”、“ 生产成本 ——— 辅助生产成本 ” 和 “ 废品损失 ” 等账户的综合费用。 进行完工产品成本与在产品成本的划分。 这些核算环节是进行成本管理的数据依据和现代化管理的根本。 例如 : 施工部门要加强材料采购，就要进行人工费支出以及项目预算等的管理审核，使项目成本的预测 、 控制落到实处。 要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。 除了这种项目细节管理之外，对整体的土木施工管理还要鉴于建筑施工预算，根据由大到小，由整体到局部的原则对工程项目进行多层次的分解和划细，计算求出每一基本构成要素的工料机消耗量和价值，然后根据设计文件等， 5 汇总计算出整个建设项目的造价，以便与对施工成本进行全面控制。 3． 加强对现场施工的管理。 施工现场管 理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。 要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活。