固定资产购置管理制度内容摘要:
定资产管理员审核后交资产管理部经理签字确认,然后交财务部审核,财务总监和总裁按权限进行审批。 第 6条 采购。 1.采购部根据批准的固定资产采购申请表进行采购,根据申请受理时间,对采购申请单连续编号。 2.采购过程中应注意以下 6点。 ( 1)固定资产购置应坚持多方询价(不少于三方)的原则,保证资产购置 价格的合理性。 ( 2)单批购置固定资产金额达到万元以上采用公开招标采购,招标文件和成交合同交财务部备案。 ( 3)对不宜招投标的,应当进行市场调查和多渠道询价,然后确定供货商。 ( 4)采购人员在进行供货商的选择时,应着重考虑供货商的资质、能力、信誉以及质量保证体系;同时,根据供货厂商的报价函及其他书面资料填写《固定资产供货商综合评估表》,书面记录选择过程,并根据价格、品质、交货期、付款条件、厂商信誉以及历史使用情况等选择出最优者。 ( 5)在确定供货商或者承包商后,由采购人员或有关负责人在授权的范围内与之签订合同。 ( 6)合同应该明确规定购置固定资产的型号、性能、价格、质量要求、交货期。固定资产购置管理制度
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申请单” 审核 审核 审批 固定资 产处置 相关部门 协助 12 会计进行 账务处理 结束 13 如果固定资产盘点不及时、不规范,可能导致企业固定资产账实不符,造成资产损失和浪费 使用部门 组织盘点 6 审批 审核 审核 编制《盘点报告》 使用部门盘亏盘盈处理 7 盘亏盘盈 账务处理 8 10 控制事项 详细描述及说明 阶段 控制 D1 1.企业应根据固定资产的使用情况
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