园林施工项目管理的基本方法探讨

园林施工项目管理的基本方法探讨内容摘要：

程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。 园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。 直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理 人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 这些成本我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。 而事实上，还有三大块成本我们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。 其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。 、不符合项目法施工原则，不顺应项目管理 规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。 所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。 保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。 、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量优劣等所造成经济损失而增加 的成本。 因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。 ，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。 项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。 应强化培训各级管理人员，采用多种方式从课堂培训到现场实践，使其有真才实学。 同时要加强员工的思想政治工作和职业道德教育，关心员工的生活，充分调动员工的工作积极性 和主动性。 从而使员工有良好的思想道德素质，较强的技术业务水平。 员工的综合素质提高了，就能使管理的工程项目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，获得项目效益最大化。 园林绿化施工成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。 降低园林施工项目成本的途径，应该是既增收又节支。 只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。 ， 积极提出修改意见 在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。 但是，图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。 因此，施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。 在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真， 并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出科学根据的合理化建议，争取建设单位的认同。 ，增创工程预算收入 （ 1）深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算 在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。 也就是：凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。 但是一个政策界 限，不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策向建设单位乱收费。 （ 2）把合同规定的 “开口 ”项目，作为增加预算收入的重要方面 一般来说，按照施工图和预算定额编制的施工图预算，必须受定额的制约，很少有灵活伸缩的余地： “开口 ”项目的费则有比较大的潜力，是项目创收的关键。 例一，合同规定，待图纸出齐后，由甲乙双方共同商定加快工程进度、保证工程质量的技术措施，费用按实结算。