四级人力资源管理员教材-计算公式12p

四级人力资源管理员教材-计算公式12p内容摘要：

6 在生产重复程度低、工作地专业化程度不高的企业，由于实耗工时资料不多，在这种情况下，多采用简单算术平均法。 (二 )加权算术平均法 （不全，请自己添加部分内容） 当企业积累的实耗工时统计资料比较多时，可将工时资料先进行适当的分组，然后再采用加权算术平均法，求出平均先进值。 例如：某车间 100 名工人日产量统计资料，经过统计整理、分组，得到表 1一 15 中的分组资料。 表 115分组统计资料 平均日产量 组中值 (x) 人数 (f) 每组产量敷 (xf) 20以下 15 4 60 20～ 30 25 10 250 30～ 40 35 22 770 40～ 50 45 28 1260 50～ 60 55 20 1100 60～ 70 65 14 910 70～ 80 75 2 150 合计 — 100 4500 根据表 1— 15中的分组资料，先计算平均日产量： 1．平均先进日产量的计算 平均先进日产量 ()是参照简单算术平均法 :按下式计算的：平均先进日产量 G 2．先进平均日产量的计算 具体计算时，可采用以下两种方法： (1)先进平均日产量是在求出一次平均数以后，将平均日产量 ()所在组以外的各先进组的日产量加权平均的结果，即： 先进平均日产量 (2)采用上述方法，求出的先进平均 日产量并不是十分准确的。 这是因为它只考虑了高于平均数 3个先进组的 i36名工人的完成情况，而忽略了平均日产量 45件所在的这一组 28名工人的完成情况，在 28名工人中肯定还有一部分人的日产量是高于平均数的。 因此，为了精确起见，在计算先进平均数时，可采用插补法，将日产量为 40～ 50(件 )这一组中的部分工人及其部分产量考虑进去。 具体计算方法是： 首先从平均数所在组中，求出日产量高于平均数 45 件的人数，即： 计算出先进部分工人的日产量数，即： 先进部分工人日产量总数 (x1f1) 根据上述计算可列出表 1— 16。 表 1— 16分组统计资料 平均日产 量 组中值 (x) 人数 (f) 每组产量数 (xf) 45～ 50 47． 5 14 665 50～ 60 55 20 1100 60～ 70 65 14 910 70～ 80 75 21 50 合计 — 50 2825 计算先进平均日产量，即： 采用加权算术平均法来制定劳动定额，从一般公式的运用上看，权数 (f)的含义是多方面的。 它不仅带“量”的规定性，而且还具有“质”的规定性。 现通过实例加以说明。 7 实例：某家用电 器厂安排具有高级技术和中级、初级技术水平工人分别完成电器盒的下料工作。 这三类工人在全部生产工人中的比重分别是： 10％、 60％和 30％。 他们的实耗工时分别为： A．高级技工： 4． 4． 4． 4． 4； B．中级技工： 5． 5． 5． 5． 6； C．初级技工： 6． 6． 6． 6． 7。 为了计算总体平均实耗工时，应先求出各类员工的平均实耗工时： A类工人平均实耗工时 B类工人平均实耗工时 C类工人平均实耗工时 根据上述结果，要求出总体平均实耗工时，可采用三类人员的比重作为权重，即 ： 总平均实耗工时 利用各级技工的比重作为权重，求出的总平均实耗工时，反映了生产工人的技术结构特征，以此作为制定工时定额的依据，能够提高定额的可靠性和可行性。 第三章培训与开发 四、研讨法的应用 3．强调理解讨论法 强调理解讨论法是指通过讨论来达到掌握和巩固理论知识的一种方法。 它一般不单独使用。 而是与讲授或事前自学相配合，要求教师只分析讲解教案中基本的内容，将难点作为重点学习讨论的内容，这样可以提高受训者学习的兴趣，加深受训者对学习内容的理解。 其实施过程如下： (1)教师确定研讨主题、具体问题和答案。 (2)学员事前进行基础知识学习，如上课、自学。 (3)每个学员独立回答将讨论的问题。 (4)将全体学员分组，每组约 5～ 6人，各组讨论已确定的研讨问题。 做出共同的答案。 (5)教师提供正确答案并加以解释。 (6)分析各组的答案，评定各组解决问题的能力和效率。 小组的讨论率 =（团体得分 个人平均分） /（满分 个人平均分） 100% 式中团体得分根据小组答对的题目计算，个人平均分根据小组得分和小组人数计算。 百分比越高，说明团体讨论的效率越高。 第四节培训经费的核算与控制 应用实例：恒丰公司采取委托培训方式拟 对各个下属分公司的经理层举办一次为期 3天的集中培训，参加培训的学员有 20 人，由外部培训公司 3人和公司培训部 2人组成了专题培训小组，全面参与项目设计、实施与管理。 前期先用 2天的时间进行了专题调研，对该培训项目进行设计。 在培训完成之后的一个月、三个月和半年时。 将分别进行 3次评估跟踪，每次 3天。 该培训项目的各部分费用标准如下：培训公司前期的研发费用 1500 元／天，培训师课酬 10000元／天，培训师的交通食宿费用 1000元／天．培训场地及设备租赁费 1500元／天， 8 教材费 100元／人，餐费标准每人 20元／天，评估费 用 800元／天，培训部人员薪资每人200元／天．培训学员的误工费 3000元／天。 求解：请用资源需求模型法对该培训成本做出预算。 预算结果见表 3— 11。 表 3— 11恒丰公司某培训项目费用预算表单位：元 序号 培训项目夤用标准 费用预算 1 培训项目设计成本 (1500元／天， 2天 ) 3000 2培训项目实施成本 2． 1 培训师。