商超管理层绩效考核方案

商超管理层绩效考核方案内容摘要：

门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛 得分 80 分以下评为 C 类处长。 连续两个月评为 C 类处长的，黄牌警告，罚款 200 元。 连续三个月评为 C 类处长的提请总经理进行岗位调整或降低一级技能工资。 商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案 一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工 的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。 激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛 商品课长月度考核结果运用： 商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案 一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。 激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提 升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛 得分 95 分以上评为 A 类课长，连续三个月评为 A 类课长，奖励 100 元。 连续 4个月评为 A 类课长的，经人力资源部考察合格后，列为商品处长储备人才。 商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案 一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。 激励优秀员工， 淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛 得分 8094 分评为 B 类课长。 商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案 一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。 激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠 亲介蒸筷 孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛 得分 80 分以下评为 C 类课长。 连续两个月评为 C 类课长的，黄牌警告，罚款 50 元。 连续三个月评为 C 类课长的，降级使用。 商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案 一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。 激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠 亲介蒸筷 孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛 门店职能课长、商场职能部门基层岗位、各店面专干月度考核结果运用：商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案 一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。 激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠 亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧 丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛 得分 95 分以上评为“优良”，连续三个月评为“优良”的，提请门店店长或片区经理或购物广场总经理上升一级技能工资。 商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案 一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。 激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠 亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑 沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛 得分 8094 分评为“合格”。 得分 80 分以下评为“不合格”，评为“不合格”的，降一级技能工资，连续两个月评为“不合格”的，免职处理。 商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案 一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。 激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐 戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛 八、对岗位异动的考核分工作时段具体规定： 商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案 一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。 激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠 亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿 寄虞亮靛 1. 门店店长（总经理助理）、营运总监督、总经办督导，以实际工作时间超过 15天的所在门店考核，特殊情况灵活处理。 年度内异动，如果在异动后工作超过 30 天的，下级横向评价均在异动后的门店进行。 如未超过 30 天，则在门店进行评价。 商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案 一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。 激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵 哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛 2. 其他各类岗位异动的月度考核，实际工作时间超过 15 天的所在单位按原岗位进行。 商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案 一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。 激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠 亲介蒸筷 孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛 月度考核以实际工作时间超过 15 天的所在单位按原职务进行考核。 半年度内异动的如在异动后工作超过 30 天的，半年度考核在异动后的门店岗位考核。 如未超过 30 天，在原单位按原岗位考核。 商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案 一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。 激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达 到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛 3. 其他特殊情况由人力资源部有权力负责解释。 商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案 一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。 激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠 亲 介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛 九、附件： 商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案 一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。 激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠 亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛 附表 1附表 18 商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案 一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。 激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠 亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛 店长月度绩效考核表 商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案 一、 考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。 激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介 蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛 姓名： 门店： 岗位： 考核时段： 总得分：商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案 一、考核目的：对门店管理层各岗位员 工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。 激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣 钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛 KPI 考核 项目 分项目 评分（扣分）细则 考核 得分 超额 得分 KPI 财务指标（ 35分） 月度销售指标完成 （ 18 分） 计算公式：完成销售 /计划指标 18， 完成销售低于计划 60％ 计 0 分， 考核得分最高分为 18 分，超额得分为实际得分减项目配分 月度成本控制指标 （ 17 分） 计算公式：计划成本费用 /实际成本费用 17 达标高于成本的 15%计 0 分 考核得分最高分为 12 分，超额得分为实际得分减项目配分 财务指标考核人签名： 日期： 信息部考核人签字： 日期： KPI 考核 项目 分项目 评分（扣分）细则 扣分 得分 KPI 管理目标（ 50分） 工作态度 （ 7 分） 按时上下班，迟到早退扣 1 分，特殊情况外 对下属反映问题处理的不及时，扣 2 分 門店各部门协调不够积极扣 2 分 对工作安排的计划的记录不够详尽扣 2 分 过程监控 （ 7 分） 门店出现重大事故（损失 1000 元以上）计 0 分 出现较大事故（损失 500－ 1000 元内）扣4 分 出现事故（损失 500 元以下）扣 2 分 其他过程监控不力 酌情扣 1 分 成本及损耗控制 （ 5 分） 盘底失败或初、复盘严重不符 扣 5 分 盘底超亏酌情 扣 25 分 人力成本超标酌情 扣 23 分 其他损耗控制不力 酌情扣 12 分 营运流程规范 （ 7 分） 擅自变更操作流程 扣 3 分 店面流程操作混乱 扣 23 分 对下属执行流程督导不力 扣 12 分 企業文化的灌輸與人才培养 （ 9 分） 公司对外的形象 2 分 组织培训是否得当 2 分 储备干部的储备 3 分 制度、流程的执行 2 分 品牌树立与维护 （ 5 分） 在当地媒体或消费者中品牌树立与维护意识淡薄 扣 34 分 营销策略忽视品牌建设 扣 12 分 其他不良事项 酌情扣 12 分 设备与消防管理 （ 5 分） 设备运行不良或经工程專項检查不符要求的 扣 2— 3 分 经防损部指出商品陈列或动线设置有碍消防不更改的 扣 23 分 其他不良事项 酌情扣 1 分 服务与 卫生 （ 5 分） 出现重大顾客投诉影响店面声誉 扣 2 分 经行政部检查服务与卫生不符合要求 扣 2分 其他不良事项 酌情扣 1 分 考核项目 分项目 具体的评价记录 考核 得分 超额 得分 360 度考核项目（ 15 分） 直接下属陈述对店。