协警管理

协警管理内容摘要：

务和体能训练，经考核合格后发给上岗证。 对出现违法违纪苗头的协警及时教育，同时辅之于必要的警示，促使他们绷紧思想 “安全弦 ”，约束好自己的言行。 对利用协警身份越权实施强制措施等 执法行为的，坚决予以查处，直至追究刑事责任。 警民应当是和谐的，民为警之本源，警为民之保障。 因此，包括警察在内的所有执法机关都应该树立 “民众权利本位 ”观念，真正做到 “权为民所用 ”。 关于 “协警队伍管理问题 ”的调查与思考 资讯来源：学生大队 发布时间： 20200603 22:48:27 点击数量 :594 【内容摘要】协警队伍管理是如今警察机关较为重要的课题，文章通过对境外辅警制度的介绍和对我国传统辅警制度弊端的分析 , 通过杭州市协警 — 新型辅警组织介绍 , 探讨了我国辅警制度改革的前景。 【关键词】 协警队伍 治安管理 交通管理 弊端 改革前景 社会转型在我国改革开放、体制改革的重要历史时期 ,诱发违法犯罪的因素大量存在 , 新的社会治安防控体系形成需要时间调整 , 因此 , 治安问题、刑事犯罪，必然会成为公安研究的一大课题。 所以只要有较好的改革方案出 台，比如改革我国现有辅警制度 , 着实为解决警力问题的一条有效途径。 2020 年 1月 1 日 , 浙江省杭州市成立了全国首家由政府出资、公安机关管理 , 名为“ 协警” 的新型辅警队伍。 为深入研究这一崭新的模式 , 文章拟通过境外辅警制度的考察，以及与我国协警制度的比较 , 来研究我国辅警制度的出路。 一、调查的设计与组织实施 调查目的：本次调查目的是为了配合《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》课程教学， 坚持理论与实践相结合，通过调研活动和论文的撰写和交流，提高我们运用马克思主义创新理论分析、解决问题的能力； 提高我们的社会活动能力，掌握一定的社会调查研究能力、调查报告的写作能力等。 假期做调查报告，开阔我们视野，增强了社会责任感和适应社会的能力，使我们从丰富多彩的现实生活中了解国情民情，从感性体验中得到启迪，学到了许多在学校课堂里和书本上学不到的东西。 我们在深入实际考察的基础上所撰写的调研报告，进一步了解基层和社会底层人们的政治思想状况和经济社会状况，从而在思想感情上进一步贴近社会，贴近人民群众，提高思想觉悟和理论水平，增强政治辨别力，提高我们的政治素质。 调查对象：本次调查的公众调查对象定义为三类，普通群众、协 警、民警。 调查时间： 2020 年 1 月 25 日 — 2020 年 2月 12日 调查地点：浙江省建德市 实施结果：因为能力有限，本次调查共发放调查问卷 60 份，实际回收 50 份，主要采用问卷方法进行数据收集，以调查对象自填方式完成，并且全部以匿名的方式进行问卷调查。 二、调查对象的基本情况统计 通过对回收的 50 份调查问卷，我们对数据进行了统计和整理 调查对象的职业情况（表一）： 公务员 工人 学生 其他 38 人 3 人 7 人 2 人 调查对象的性别分布（表二）： 男性 女性 40 名 10 名 问卷内容，调查结果 以及分析 （针对群众）在您的工作或者居住区域内，协警参与管理的治安怎样。 （表三） 数据显示，普通老百姓对协警参与管理的治安还是基本满意的，当然还存在近两成的老百姓对协警的管理不太满意。 目前警力不足这是很满意 比较满意 一般 不太满意 很不满意 0 人 0% 3 人 20% 9 人 60% 3 人 20% 0 人 0% 一个不争的事实，尤其现阶段经济形势不容乐观，这也在客观上刺激了社区治安犯罪的增长。 面对警力不足的情况，很有必要增加协警的管理力度， 而有些协警因为经验不足，个人素质不高等等因素，导致社区居民对他们的管理存在意见，这点大家应该十分清楚。 但是正是有了这么多协警和民警的共同管理，才使得治安状况维持的较好。 津县交警大队“七项措施”加强协警队伍管理 2020 年 05 月 12 日 11:17 【字号 大 中 小 】 打印 留言 论坛 网摘 手机点评 纠错 Email 推荐 : 提交 人民网山东频道东营 5 月 12 日电 （袁景池） 利津县交警大队把协警队伍建设作为交通管理工作的关键点，放在心上，抓在手中，不断加强协警队很好 比较好 一般 不太好 很不好 伍建设，大力提升队伍形象，措施硬，明确交通协警纪律规范行为，加强协警的正规化管理，有力的促进了各项交通管理工作的开展。 一打破传统的管理模式，建立心与心的沟通制度。 为及时发现协警在工作中存在的问题，有效堵塞漏洞，利津县交警大队建立了协警谈心制度，通过谈心随时掌握协警的心理和工作状态。 通过谈心、关心、将心比心，使民警和协警以朋友相待，做到无话不聊，促使协警敢于和勇于提 出有益于公安工作的建议，打破传统的管理模式。 二是进一步完善制度，加强协警队伍管理。 利津县交警大队进一步建立和完善协警管理制度，明确协警只能协助交通民警维护交通秩序，维护交通事故现场秩序，接受群众求助，开展交通安全宣传教育等具体工作职责。 交通协警上路执勤必须有正式民警带领，强调带班民警要切实担负起指挥和监督，同时充分调动交通协警的工作积极性，关心其生活，保护其合法权益。 三是进一步抓好作风教育整顿。 利津县交警大队在全体协警中倡导团结意识，自律意识，创新意识，奉献意识，养成求真务实，雷厉风行，精益 求精和爱岗敬业的工作作风，要求协警在工作中拾遗补缺，严于律己，宽以待人，不断改善服务质量，提高文明执法水平，切实做到淡泊名利，勤奋工作，同时对自我管理不严，违纪行为突出的重点人员进行诫勉谈话，对已经发现的苗头性问题督促其认真整改，切实拧紧了螺丝，严格了管理，真正锻造一支作风优良的队伍。 四是加强业务技能培训，提高综合素质。 利津县交警大队定期召开学习会、经验交流会，重点对协警进行交通安全法律法规、协警管理条例、岗位纪律要求、交通管理业务技能、安全防护知识等方面的教育培训，不断强化协警的岗位技能，提高协警 的综合素质和个人素养，使协警适应各岗位工作要求，全方位协助民警开展交通秩序维护工作。 同时，组织协警进行执勤执法规范化考试，通过考试，进一步加深协警对岗位知识、业务技能的理解，促进协警综合素质的提高。 五是明确划分职责，有效开展工作。 为进一步促进协警队伍工作的规范性，利津交警大队根据协警队伍管理的实际，制定了《协警工作细则》。 一是明确分工，协警队伍主要辅助参与道路交通秩序管理、开展非执法性质的交通维护工作，协助民警开展道路安全维护。 二是实行民警带班工作制，明确要求协警员、工勤人员必须在民警的带领下，上路 从事交通秩序维护、劝阻交通违法行为、开展交通安全宣传工作。 三是严明纪律，细化管理。 要求协警员自觉遵守法律法规，职业道德，上路协勤时，严禁从事执法工作，严禁收受违法者的财物，严禁随意拦车、查车查证等，进一步做好工作责任分工。 六是科学考察考评，激发工作积极性。 利津县交警大队制定了严明的奖惩制度、岗位考评制度，实现以制度管理人，以工作业绩考核人，促进协警员工作，充分发挥协警员效能，维护好辖区道路交通秩序。 通过积极的奖惩制度、考核考评制度，充分调动起协警员的工作积极性，激发工作热情，有效地促进了协警员队伍的 建设。 七是抓纪律作风，进一步规范内务管理。 按照“人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道”的要求，强化协警的纪律观念，加强对协警的教育、管理和监督，杜绝内务管理“脏乱差”的问题，使其举止端庄，行为规范，纪律严明，打造出一支特别能吃苦，特别能战斗的队伍。 喀左交警大队以和谐为宗旨，加强协警队伍管理 来源：本网 作者：喀左交警大队 发布时间： 20200707 点击 : 341 次 协警队伍是一支协助交通民警行使职权的不可或缺的辅助力量，协警队伍从一定程度上代表和反映了交警的形 象。 他们的政治素质和思想素质的高低，表现的好坏也直接影响着整个交警队伍。 交警大队以和谐为宗旨，进一步规范执法行为，加强协警队伍管理，最大限度调动协警工作的积极性，继续充分发挥出协警在维护路面交通秩序、交通警卫、宣传交通安全法律法规等各方面所起的重要作用。 一是提高民警自身素养，做好表率工作。 火车跑得快，全靠车头带。 民警的言行、举止都会对协警日后的工作产生一定的影响。 大队要求全体民警必须从自身做起，勤于学习，不断提高自身的政治、道德和文化修养，起到潜移默化的作用，带好、管好协警队伍。 同时，还要求民警端正态度 ，平等看待协警，正视他们的劳动，以身作则，本着对协警负责，对自己负责，对工作负责的原则，时刻起模范带头作用和检查督导作用。 二是全面加强预防措施。 一方面借鉴部队的管理方法，结合实际，实行半军事化管理模式，全面提高协警队伍的整体素质，让他们在交警队这个大集体中得到锻炼、成长。 另一方面从生活上多关心、关爱协警，多与协警交流谈心，掌握思想动态，提醒在 8 小时以外应注意的事项，严格遵守“五条禁令”及其他规章制度，戒掉不良习惯，改正不良作风。 大队还结合公安交通管理工作的实际，组织协警开展多种形式、生动活泼的文体活动， 调整协警的精神状态，让他们有更多的精力投入到工作中。 三是加强对协警队伍的思想教育和业务培训。 在思想教育方面一是做到积极开展主题教育活动，深入学习科学发展观、构建社会主义和谐社会等重要理论，自觉做到严格、公正、文明执法、维护社会公平正义，促进社会和谐稳定。 二是加强经常性思想政治教育。 落实每周学习日制度，深入开展宗旨教育、爱岗敬业教育、廉政教育、社会主义法治理念教育等，增强宗旨意识、大局意识。 在业务培训方面主要做到：强化对各类法律、法规、规章的学习，使他们真正做到法律法规条文熟记于心，准确运用，切实提高法律 素养和业务水平。 强化指挥疏导交通、协助查处交通违法、协助处理简易交通事故、处置突发事件、救助救护等基本技能的培训，不断提高岗位技能和应对各种突发事件的能力。 四是完善、落实支队有关协警管理的各项规章制度，以制度来管理、约束协警队伍。 对协警的考核实行与民警挂钩，推行量化计分考评，使每位协警在工作中有明确的参照目标。 同时，健全奖惩激励机制，激发协警工作的积极性和主动性。 五是发现的问题严格处理。 通过定期组织协警学习典型案例、警示教育和先进典型人物事迹等，深入讲解剖析“为谁用权、为谁服务、为谁执法”的思想根源 问题，进一步端正协警执勤思想，转变工作作风。 只有立足实际，正视存在的问题，因地制宜、实事求是、对症下药、开拓管理，才能有效地解决当前协警队伍建设存在的问题。 只有把宗旨意识、服务意识、诚信意识、纪律意识和效率意识转化为内在理念，才能做好协警队伍的管理，保持交警队伍良好形象，构建和谐的交通环境。 浙江：省厅进一步推动全省协警队伍建设 发布人： 陈宏光 发布时间： 202068 13:43:00 阅读次数： 352 次 网友跟帖 0 条。