华能电厂班组建设管理标准

华能电厂班组建设管理标准内容摘要：

（二）班组的组织 班组设值长一名，机、电、炉、 化各专业设班长。 班组应建立以值长为核心的，班长、工会小组长和党、团员骨干参加的班委会。 班组实行值长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。 班组根据实际需要，设立兼职的六大员（工会小组长、安全员、培训员、工器具管理员、卫生管理员和后勤管理员），在值长的领导下参加班组管理工作。 五、班组的基本任务和主要工作 根据我厂生产经营的目标和计划，按照岗位责任制，安全、文明、优质、高效地全面完成各项生产任务。 贯彻“安全第一、预防为主 ”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明 生产，争创一流班组。 强化班组管理，严格执行我厂的管理标准、技术标准和工作标准，岗位责任制具体明确，做到事事有人管，责任落实。 加强科学管理，建立并健全有关台帐、图纸和资料；认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计；做到生产、工作任务规范化。 3 经常开展技术业务培训活动，努力提高员工的技术业务水平、操作技能。 组织员工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。 积极开展节能降耗活动，搞好班组的经济核算和分析。 组织开展文明生产活动，搞好定置 、定位管理工作，抓好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净，设备见本色。 加强政治思想工作和职业道德教育，定期组织员工学政治、学文化，提高员工的综合素质。 六、值长的职责和权限 （一）值长的职责 值长是班组的安全第一责任人，要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，积极开展安全教育和安全活动，坚持对事故“四不放过”的原则。 搞好班组经济核算，根据上级给定的经济指标，组织开展劳动竞赛。 抓好岗位技术培训和工作作风教育。 做好班组的思想政治工 作，组织班组员工的政治、文化学习，开展职业道德教育，实行民主管理。 推行现代化管理，健全原始记录、台帐和技术资料等基础工作，组织开展技术革新和合理化建议活动。 以身作则，加强组织纪律，组织文明生产。 定期召开班组生产会议，主持制定本班组的工作计划、工作总结、分析班内安全、文明、经济等状况和存在问题并听取意见和建议。 （二）值长的权限 班组生产活动的组织指挥权。 值长有权安排本班组生产计划、分解生产指标；有权布置工作，分配任务；有权内部协调、发出指令等。 4 拒绝违章指挥和制止违章操作权。 值长对违章指挥，有权依据规定提出意见；员工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，值长有权令其停止工作，直至危害消除。 组织实施规章制度权。 值长有权根据本厂的规章制度制定班组的响应实施细则，以及实行本班组所规定的各项制度。 员工奖罚的建议权。 值长有权向上级提出对本班组员工的经济奖罚和行政处分建议。 维护员工合法权益权。 对侵犯员工合法权益权的人和事，有权在弄清事实、辩明是非的基础上依据有关政策、法规规定，向有关领导提出意见或建议。 七、班组的安全管理 班组应定期组织员工安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强全体班组员工的安全意识。 严格执行安全规程，工作场所必须符合安全规程的要求，坚持每周安全日活动。 必须坚持“两票” (工作票、操作票 )“三制” (交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制 )，完成“两措” (安全技术劳动保护措施、反事故措施 )计划规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施。 认真分析班内发生的不安全苗头和“三违” 现象（ 违章指挥，违章操作，违反 劳动纪律 ），及时制订防范措施。 认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组员工整体安全技术素质。 八、班组的基础工作 认真贯彻执行上级的各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理 5 工作制度化、标准化。 加强班组的经济核算，完成日常统计、分析工作。 准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和传递，并妥善保管。 搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动。 积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动，不断提高班组成员的技术业务水平和整体素质。 班组应具备的台账 文件收阅台账、工器具领用台账、考勤台账、奖惩考核台账、安全活动台账、技术培训台账、运行分析台账、工作票登记台账、操作票登记台账、设备异动台账、保护投退记录台账、设备定期试验与切换台账、绝缘记录台账、地线记录台账、运行日志、巡检记录、设备缺陷通知单。 班组应具备的资料 （ 1）各岗位职责、有关的管理制度。 （ 2）技术标准（运行规程、电业安全工作规程、反事故措施等有关的技术标准），涉及 工作范围的设备、系统图纸、说明书及常用的技术资料。 （ 3）上级的命令、通知与规定等，班组的内部管理规定。 （ 4）定置、定位管理图。 九、班组的民主管理 民主选举工会小组长、员工代表参加公司的民主管理；评议值长、班长；参加制订班组的管理方案并监督实施；对班组管理、完成生产任务的方案、经济指标完成情况、技术业务培训等工作提出建议；开展合理化建议和技术革新 6 活动；定期召开班组民主生活会；帮助员工解决生活中的后顾之忧。 民主管理的主要形式是民主管理会。 工会小组长主持每月不少于一 次的民主管理会。 讨论研究班组管理工作，专人负责会议记录，做到完整准确，并妥善保管。 若班组民主管理会决定的事项与值长的意见不一致时，应协商解决。 意见仍不能统一时，可报请部门领导协商解决。 十、班组的精神文明建设 加强班组的思想政治工作，不断推进班组的精神文明建设，培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。 认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成。 贯彻“人民电业为人民”的宗旨，加强法纪教育，遵纪守法，遵守社会公德和职业道德。 鼓励员工学习文化和技术，在工作中开展比安全、比指标、比效益、比贡献的活动。 经常开展谈心活动，关心和了解班组员工的思想情绪和心理动态，及时反映并帮助班组员工解决具体的困难，形成互相关心、互相帮助、文明礼貌的良好班风，发扬集体主义精神。 积极开展有利于增进员工身心健康的文化活动，丰富员工的业余文化生活，陶冶员工的情操。 及时报导班内的好人好事，积极宣传、鼓动和激励员工努力进取，奋发向上。 十一、班组的定级与考评 7 我厂开展班组达标活动。 成立由厂分管领 导、工会主席、有关职能部门负责人参加的班组达标考评领导小组，班组达标考评的日常工作由发电管理部具体负责。 班组达标考评领导小组定期对班组达标工作进行检查验收，对星级班组授予荣誉称号和物质奖励。 发电管理部负责制订班组达标考评实施细则，指导班组达标工作，定期组织对班组达标工作的检查、考评，并实行动态管理。 班组达标工作按《班组达标考评实施细则》执行。 十二、班组管理员职责 工会小组长 （ 1）及时宣传党的各项方针、政策，安排并组织班组的政治学习，负责做好记录。 （ 2） 协助值长组 织全体班组员工认真贯彻部门和上级的各项决议、决定，并督促落实。 （ 3）及时报导班内的好人好事，激发员工的工作积极性和创造性。 （ 4）关心和了解班组成员的思想动态和情绪，反映班组员工的实际困难。 （ 5）完成领导 安排的临时性工作。 安全员 （ 1）负责班组的安全教育和安全管理工作；组织并主持班组安全活动；严格遵守安全工作规程，认真贯彻执行电力生产“安全第一，预防为主”的方针。 （ 2）监督、检查班组成员在操作过程中安全规章制度的执行情况，防止违章 、冒险和马虎等不安全行为的发生。 参加本班组不安全情况的分析，按“四 8 不放过”的原则，认真总结，吸取教训。 （ 3）负责班组安全工器具的定期试验等工作，并对新员工和新设备（工器具）的操作使用进行安全知识培训。 （ 4）建立健全班组安全管理台帐，及时准确地做好安全工作的各项记录，对不安全的情况和事故隐患提出整改意见和建议。 （ 5）完成领导 安排的临时性工作。 培训员 （ 1）负责班组生产技术培训的管理工作。 根据技术管理要求，做好各项技术记录，确保设备异动后规程、图纸与现场实际相 符。 组织班组员工学习、贯彻执行国家和电力行业的技术标准。 （ 2）负责班组成员的现场技术培训，根据实际需要编制班组员工的年度、月度培训计划，经值长审定后上报并组织实施。 负责安排在班组实习和代培人员的培训学习，帮助他们解决具体问题。 （ 3）负责按照培训计划，安排。