华润置地项目部组织架构和职责

华润置地项目部组织架构和职责内容摘要：

据。 3）对工程质量问题每周进行总结，质检 报告，并报项目部相关工程师 ，及公司总经办。 4）督促存在的工程质量问题的进行整改。 5） 主持或协助上级部门召开施工单位安全工作例会，编制每周安全文明施工工作报告 6） 积极参加政治思想、作风纪律、军事训练； 工程施工质量的 业务技能培训。 7）做到有事请假，归队销假。 严禁私自外出。 8）严格遵守国家、公司的保密守则和安 全规定。 9）完成上级交给的其他任务。 直接领导： 护卫队 长， 责任工程师。 （十 ）项目部安全护卫人员 主要工作内容： 负责项目部的安全保卫工作， 项目部物资的保护， 能在护卫队 长 的带领下进行现场内安全、消防等治安突发事件的应急处理，项目部进出 人员、车辆的登记、管理工作。 防各类事故的发生。 工作职责： 1）负责项目部的安全保卫工作，项目部物资的保护。 12 2）在护卫队 长的带领下， 负责组织、指挥及具体实施公司其他重要活动的安全保卫工作。 进行施工现场内安全、消防等治安突发事件的应急处理。 3） 加强人员、车辆进 出高峰期和岗位值班巡查工作，对不安全因素逐件落实整改，严防各类事故的发生。 4)发生重大事件时，在公安 机关、消防队、公司领导未到来之前，在护卫队 长带领下保护现场。 5）进行各施工单位工程施工过程中的安全文明施工督查。 6）根据《安全文明施工细则》及项目部实际情况，制定施工现场内安全施工制度，并在平时加以督促。 7）负责施工单位生活区的管理。 8）严格依法文明执勤， 严格进行项目部进出人员、车辆的登记、管理工作。 9）积极参加政治思想、作风纪律、军事训练等方面的教育培训。 法纪政纪、安全、消防及现场文明施工细则等 法制法规教育和业务技能培训。 10）做到有事请假，归队销假。 严禁私自外出。 11）严格遵守国家、公司的保密守则和安全规定。 12）完成上级交办的其它任务。 直接上级： 护卫队 长。 三、项目部业务管理流程 我们将在项目管理中纳入目标管理 ，在管理中 通过划分组织目标与个人目标的，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。 在管理过程中，我们重点的任务是根据公司战略目标，制定我们的目标，管理重点放在目标管理、计划管理、质量管理 、资源运作管理 ，通过公司总体战略目标制定我部门的目标，个人根据部门目标制定 自己的阶段目标，并通过目标层层落实，实现最终实现公司总体战略目标。 目标管理做为我们的管理指导思想，而在实现目标管理时我们将计划管理和质量管理做为实现最终目标的途径。 在管理的过程中重视每个工作人员根据项目部的总体目标、阶段目标制定自己的阶段目标，再根据自己的阶段目标做好计划安排，做到工作有计划、有安排，真正将目标落实到实处。 质量的要求是公司总体战略目标的一个重点，这就要求我们做为生产产品的执行部门严格进行质量管理。 就我们项目部的管理重点，我们将会在工作中通过群策群力的方法，通过制定总体目标和重 13 点阶段目标、每 周召开计划会议、建立资源运作动态分析体系等方法，进行目标管理、计划管理、质量管理。 在管理中我们把目标管理、计划管理、质量管理、资源动作管理做为重中之重，及项目部管理的平台，通过这个管理平台优化项目管理。 （一）项目部业务程序：即项目部管理的标准化工作内容及职责。 ● 项目部 标准化工作内容 1. 目标 管理：  负责按 公司 经营战略目标 制定项目部目标 ；  按 目标制订 实现目标的 方案和任务 ；  项目部 自上而下的目标分解和自下而上的目标期望 相 结合 制定目标 ； 2. 计划管理：  负 责按公司经营目标编制项目总体开发计划，并负责分期实施、落实；  协助 编制开发工作计划、 负责编制 工程实施计划和部门工作计划；  参与编制项目资金计划 项目管理 目标管理 计划管理 质量管理 资源运作管理 公司目标 项目目标 个人目标 工程计划管理会 招标 及资源 计划 计划协调 质量控制 质量检查 资源引进评价 资源运作评价 资源后评价 指导资源改进 管理平台：计划管理会 管理平台： 质量 管理会 14  负责工程施工中各 项目 计划的执行、纠偏、信息管理；  协助各部门进行计划管理并接受公司对计划的监督； 质量管理：  负责与工程部沟通，按照工程部质量中心质量要求，参与工程部图纸优化变更管理；负责本项目的质量工作；参与审核工程竣工资料、竣工图编制工作。  参与审查单位工程的施工组织设计；参与审查施工组织设计、施工方案；负责推进合同质量条款的实施；编写项目质量控制规划。  审 查项目分部分项质量控制细则；并负责项目分部分项质量控制细则实施；  与工程部一起，负责推进质量样板管理；  负责推进工程现场巡检；负责监理公司质量管理工作，并对监理公司工作人员和组织机构进行监督考核；  负责推进工程监控量测工作；全面负责工程施工中的各项目质量检查和监督工作。  核签工程的质量签证，以及各项工程类进度付款的质量完成情况的签署。  协助工程质量事故的分析，并写出报告；  协助进场材料、构件、半成品、机械设备的质量检查；  负责监督旁站监理、跟踪检查；  参与审查总分包技术标评定工作；  负责执行公司的质量技术标准，负责工程移交的基础工作  协助组织设计、监理、质检站 等相关 单位进行质量检查；协助 组织 分部、分项工程质量与验收工作；协助组织竣工验收工作、竣工后的整改工作；  在项目经理的领导下，协助项目经理参与资源运作管理及评价工作。 4．招标管理 ：  负责 招标管理工作，招标策略的研究与制定；并根据实施需要，提议召开例行会议以外的招标管理会议，并准备相关议题；  参与承包商名单的建议；并参与承包商的考察，对其技术、业绩、等方面的评定；  参与招标过程中咨询与答疑；  技术部 参与签约过程中技术部分的相关条款 洽商，提出实施要点要求；  参与专业工程招标小组，并主导专业工程的招标工作； 5．合约管理：  参与合约编制策略的研究； 15  负责合约技术条款及实施执行管理条款的编制，参与合约流转审核；  负责按合约管理工程现场；  负责评价合约执行状况，并进行记录，统计和汇报；  负责零星工程合约编制洽商、流转、签呈、报审、备案及执行；  对需计量的合约，负责按成本部审核的工程量及建议金额，并结合质量完成状况支付工程款项；  对无需计量的合约，负责根据合约精神文件按所审批的形象进度，并结合质量完成状况支付工程款项；  负责零星工程款项的支付 ； 6．工程实施管理：  负责工程的形象进度的协调、监管、调整和确认工作；  负责 总包及大型工程 施工组织的可行性的审批；  负责施工过程中出现的各种疑难问题的技术及实施措施的审核，并对工程实施过程中突发事件协调处理；  负责对变更、签证的技术方案进行审核；  负责对影响成本核算的设计变更签证等提出实施可行性审核意见；  负责配合成本管理部进行成本预决算及动态成本管理工作；  参与并提出图纸实施优化变更方案、设计变更建议并负责变更的签发；  负责审校变更的技术可行性并报成本部审校变更的经济可行性；  负责签证项目的确认和查验。  配合其它各部工作； 7． 成本管理 ：  合同清单的编制；  公司规定范围内成本项目的计量、核价；  甲供材料的核量控制；  根据公司规定对低压电缆、桥架、外墙面砖、灯具进行核算；  成本控制报表的编制，成本的动态控制 8．工程资料管理：  负责收集相关资料报成本部计量；  负责图纸版本变更、存档、借阅以及分发管理； 16  负责乙方报审资料的审查，审批及存档分发；  负责工程签证、变更资料的管理；  负责竣工图纸及资料的检查、存档； 9．工程移交与接管：  负责移交验收；  负责移交整改；  负责移交资料收集、整理；  负责组织设备及公共 设施使用培训； ● 项目管理部职责 管理：  按 公司 经营战略目标 制定项目部目标，项目部 制定试探性的策略目标 ，提交公司 讨论并修改； 达成项目部目标  项目部每个工作人员根据项目部各 阶段 目标制定个人 阶段目标；  项目部在一般 监督下 为实现目标乾地过程管理。 工作人员根据自己的阶段目标进行自我管理和自我控制， 实现个人阶段，项目部经理 对例外发生的重大问题进行指导和控制。  达到阶段时间点时 对 目标 成果进行检查和评价，即把实现的成果同原来制定的目标相比较。 经过循环往复，不断提高管理工作的质量。 ：  按公司经营目 标、工程部项目总体开发计划，编制工程实施计划，并负责分期实施、落实；  负责 编制项目资金计划  负责工程施工中各项计划的执行、纠偏、信息管理；  协助各部门进行计划管理并接受公司、工程部对计划的监督； 3．质量管理 ：  负责与工程部沟通，按照工程部质量中心质量要求，负责本项目的质量工作；参与审核工程竣工资料。  编写项目质量控制规划， 审查项目分部分项质量控制细则；并负责项目分部分项质量控制细则实施； 17  与工程部一起，负责推进质量样板管理；负责推进工程现场巡检；负责监理公司质量管理工作，  负责推进工程监控量测工作；。