华侨城绩效管理制度

华侨城绩效管理制度内容摘要：

绩效管理体系 10  绩效目标的调整与变更 在公司总体目标任务发生变化或人员变动的情况下，经绩效 管理工作委员会批准，各部门可对绩效目标进行调整，并对相关人员的《绩效协议》进行适当的修改。  绩效协议 《绩效协议书》是公司实施绩效管理与评价过程中上级主管与员工就一定时期内的工作任务与目标经协商达成一致的契约，同时也是上级衡量与评价员工工作任务与目标最终完成情况并依此对员工进行奖惩的重要依据。 《绩效协议书》一式三份，其中，主管与员工各执一份，人力资源部备案一份。 员工应认真执行《绩效协议书》，积极主动地开展工作，确保工作目标的完成；各级主管应随时按照《绩效协议书》所确定的内容核实员工工作情况，并为员工 提供帮助和指导。 在部门任务与目标发生变化或人员变动时，经批准主管与员工可协商对《绩效协议书》进行调整与修改，并报人力资源部备案。 绩效管理体系 11 绩效考评实施 Performance Evaluation Implementation  部门考评方式 根据各部门季度、年度明确的工作任务与目标以及新增工作任务的完成情况，由总裁办公室每个季度和年度进行考评。  员工考评方式 1. 根据不同人员所承担的不同职责，以上级对下级考核为主，部分目标实行部门内横向关联考评相结合，上级考评所占的比例不低于 80%，横向关联考评所占比例不 超过 20%。 2. 在考评方式上将实行分级法、目标和标准法及 360度法相结合的方式。 分级法： 适用于对职能管理部门各级人员的季和年度考核； 360度法： 适用于对高级职员以上管理人员的年度考核； 目标和标准法： 适用于对技术开发人员、营销人员的考核；  考评时间 为简化考评的程序，在考评时间上，高级职员及以上员工实行季度考评与年度考评相结合，中级职员和一般员工实行月度考评与年度考评相结合。 1. 季度考评： 由职位说明书中确定的员工直接上级对照《绩效协议书》，根据员工日常工作表现，结合员工填写的《员工季度绩效目标执行情况记录表》（见附件），对员工实施考评。 绩效管理体系 12 2. 年度考评： 以部门为单位，对照《绩效协议书》，根据员工的年度工作表现，结合员工填写的《员工年度绩效目标执行情况记录表》（见附件）对员工实施考核。 对高级职员以上人员年末还将结合全年工作业绩与目标完成情况，按照规定的内容，拟订提供《年度述职报告》（见附件），在一定的范围内进行述职，并接受 360度的胜任能力评价。 绩效管理体系 13  考评程序 时代集团公司部门绩效考评程序 Performance evaluation process for department of Times Group Company 部门将季度、年度工作任务与目标完成情况的自评结果交总裁办公室 将结果交人力资源部，确定部门绩效薪资系数 总裁办公室根据部门工作任务与目标每个季度对各部门进行考评，并将结果通知各部门 部门签字确认 进入下一轮考评 部门是否认可考评结果。 否 是 向工作委员会申述 绩效管理体系 14 时代集团公司中层及以下人员季度绩效考评程序 Seasonal performance evaluation process for middle managers and lower staff of Times Group Company 被考评人对照《绩效协议》填写《员工季度绩效目标执行情况记录表》 人力资源部复核、统计考评结果 根据绩效管理规定执行奖励或处罚 被考评人的直接上级根据《绩效协议》和《日常考评记录》进行考核、评价 被考评人签字确认 考评人与被考评人根据评价结果进行绩效面谈 进入下季度考评 被考评者是否认可考评结果。 否 是 向人力资源部申述 日常考评。